有個(gè)朋友來(lái)提問(wèn)：
最近公司部門(mén)的團(tuán)隊(duì)搞小集體的分化問(wèn)題嚴(yán)重。
事情源于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)老大；以前每周的例會(huì)都是全體成員參加的，后來(lái)慢慢的領(lǐng)導(dǎo)挑選自己身邊的人組織會(huì)議，我們等其他人不能參加，不喜歡我們給意見(jiàn)。
最近領(lǐng)導(dǎo)拉攏他們自己的小集體搞其他的業(yè)務(wù)出來(lái)，還有他們聚餐只是他們幾個(gè)人去，原本20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，只有他們的8個(gè)人去私自去聚餐并且發(fā)朋友圈。
對(duì)于這一切做法，我不明白部門(mén)老大是如何想，為什么如此分化搞小集體團(tuán)隊(duì)？是我們幾個(gè)價(jià)值不存？
1
對(duì)于這樣現(xiàn)象的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，有利可圖。
有利可圖的方式很多，比如有一種是建立小圈子，核心圈子，以獲取更多的利益，甚至額外的利益，同時(shí)減少利益分配人員數(shù)，自己自然就可以獲得更多。
比如還有一種是團(tuán)隊(duì)發(fā)展穩(wěn)固，建立小圈子穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，圈子之外的人就成了降低成本，做雜事做苦力，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，形成一種新的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡。
等等。
對(duì)于這樣的環(huán)境，想辦法要走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的小圈子，這樣才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
萬(wàn)一沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)去，要么轉(zhuǎn)崗，要么離開(kāi)，不然只會(huì)空耗自己的時(shí)間，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)有私下額外獲取不正當(dāng)?shù)睦?，那么除非領(lǐng)導(dǎo)掛掉，否則肯定沒(méi)機(jī)會(huì)。
2
有人會(huì)說(shuō)職場(chǎng)怎么這么不公平，社會(huì)怎么這么黑，WTF！說(shuō)好的美麗新世界，說(shuō)好的機(jī)會(huì)平等，公平與正義呢？
很抱歉，現(xiàn)實(shí)的規(guī)則是：有實(shí)力或權(quán)力的人才會(huì)擁有相對(duì)公平的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)老大擁有管理部門(mén)和配置資源的權(quán)力，自然可以制定規(guī)則，重新分配資源和利益。
只要在一定的范圍內(nèi)，公司不知道或不反對(duì)的情況下，擁有相對(duì)的權(quán)力自由。
處于權(quán)力上端的人，可以對(duì)利益分配和資源配置直接做出調(diào)整，處于權(quán)力下游的人只有遵守的份，在這個(gè)角色里，就好比案板上的肉，沒(méi)什么反抗的余地。
在制定規(guī)則的時(shí)候，高效與有錯(cuò)之間有著太大的彈性空間，而進(jìn)出的刀子都切到是權(quán)力下游人身上的肉。
職場(chǎng)本來(lái)就沒(méi)什么公平可言，有實(shí)力/權(quán)力的人才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
3
如何變得有實(shí)力/權(quán)力？我想還得先從認(rèn)知上下手。
職場(chǎng)的游戲規(guī)則制定者是老板，那么可以先從老板的認(rèn)知來(lái)擴(kuò)展。
很現(xiàn)實(shí)的是，這個(gè)社會(huì)游戲在設(shè)計(jì)和設(shè)置的時(shí)候，只是教大家如何成為好的員工，而不曾教大家如何成為老板，老板是如何煉成的。
我想這一定是因?yàn)樯鐣?huì)游戲程序猿在設(shè)置游戲的時(shí)候，怕大家太辛苦，耗干腦細(xì)胞掉太多頭發(fā)變成禿頭，為了讓大家健康、美麗的活著，把這些相關(guān)的知識(shí)摘除掉了。
只能在為游戲設(shè)計(jì)者的暖心點(diǎn)贊之后，開(kāi)始重新學(xué)習(xí)。
認(rèn)知上的公平，才是真正公平的開(kāi)始，是一個(gè)人自主個(gè)人發(fā)展的開(kāi)始。
4得。
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