作者：奔跑吧，琪哥
王健林：中國首富，萬達(dá)集團(tuán)董事長！
馬化騰：騰訊公司控股董事會主席！
李彥宏：百度公司創(chuàng)始人、董事長！
他們曾聯(lián)手猛擲50億，并要5年砸200億，揚(yáng)言成為全球最大O2O電商公司；
他們曾被譽(yù)為可真正觸碰馬云神經(jīng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
然而，今天散伙了！50億打了水漂！
2014年8月，萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共同搭建電商平臺，總投資50億。萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。當(dāng)時(shí)，三方聯(lián)手向外界宣布計(jì)劃5年投資200億，勢必打造全球最大O2O電商平臺。
當(dāng)時(shí)，一時(shí)間霸占各大媒體頭條，大量人認(rèn)為中國三大富豪的聯(lián)手勢必帶來腥風(fēng)血雨！騰訊、百度均占有著大量互聯(lián)網(wǎng)用戶和流量，拿下了幾乎所有入口。而萬達(dá)又擁有無與倫比的線下實(shí)體商業(yè)資源，三家的合作，足以刺痛馬云、劉強(qiáng)東的神經(jīng)！
然而，事情并非我們所想的那樣。今天，通過工商局查詢顯示，事情發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)，騰訊、百度均已退出，就剩下萬達(dá)了。曾經(jīng)沸騰了全場的“騰百萬”，今天卻只剩萬達(dá)孤軍奮戰(zhàn)！
我們可以看到，2016年7月7日前包括萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、百度及騰訊，但變更之后僅有萬達(dá)金融服務(wù)有限公司；與此同時(shí)，新飛凡的董事備案也由王思聰、曲德君、向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞和Dong William CE變?yōu)閮H剩曲德君、王思聰和李進(jìn)嶺三人！
需要說明的是：變更前的向海龍就是百度公司高級副總裁、百度搜索公司總裁，吳宵光是原騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁。變更后剩下的三人均是萬達(dá)的人。曲德君為萬達(dá)金融集團(tuán)總裁，李進(jìn)嶺為萬達(dá)電商新任CEO，王思聰則為王健林兒子。
據(jù)了解，之前投資的50億已經(jīng)全部花光，在啟動第二輪注資的時(shí)候，騰訊和百度兩方都不愿意繼續(xù)再砸錢。所以他們退出了，今后將由萬達(dá)一方繼續(xù)運(yùn)營飛凡電商！
“坦克就算插上翅膀也飛不上天”，馬云這句話終于應(yīng)驗(yàn)了！坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，坦克就是坦克，飛機(jī)和坦克要完全地結(jié)合！
這次事件，應(yīng)該是萬達(dá)斷臂房地產(chǎn)后，轉(zhuǎn)型路上的一次“劫難”！萬達(dá)擁有龐大的線下實(shí)體商業(yè)，今天電商猛烈沖擊，房租一漲再漲，這塊就成了燙手芋頭，越做越難。萬達(dá)百貨也關(guān)閉了多家嚴(yán)重虧損的門店，余下的門店也開始調(diào)整、壓縮、轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)要保住自己的根基，那就務(wù)必做電商、020！豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜，以線下商城串聯(lián)起一張能夠?qū)⒂脩舭M(jìn)去的大網(wǎng)！把線下商戶與現(xiàn)金流資源重新整合，變?yōu)樽陨硇碌臉I(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
萬達(dá)于2012年便開始在電商領(lǐng)域探索，去年就將“四大支柱”（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨）更換為（萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)）！
但是萬達(dá)做電商，基本上雷聲大雨點(diǎn)小，騰訊和百度更是基本在飛凡上沒有聲音。王健林的電商之路，展現(xiàn)出了糾結(jié)、無奈。
萬達(dá)前員工曾寫到三點(diǎn)原因分析萬達(dá)電商為什么難做：
1.商戶的流動性。萬達(dá)廣場的商家流動性很強(qiáng)。三年（甚至更短的租期）的租期過后，整個(gè)廣場就會考慮品牌招商的升級，現(xiàn)在的商家可能就會被別的品牌替代。
2.商戶經(jīng)營狀態(tài)的無關(guān)性。不提萬達(dá)電影院和大歌星這些其獨(dú)立運(yùn)營的系統(tǒng)，萬達(dá)廣場大商業(yè)業(yè)態(tài)中，除了萬達(dá)百貨在眾多商家中實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營，其他中小商家在廣場還處于獨(dú)立的運(yùn)營狀態(tài)。
3.消費(fèi)者的局限性。對于一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)廣場來說，其覆蓋的商業(yè)半徑也僅僅是5~10公里之間，同時(shí)，這個(gè)范圍內(nèi)的其他商業(yè)廣場也基本上比比皆是，消費(fèi)者對距離、喜好等等可能有更多的選擇權(quán)。
今天，任何一個(gè)企業(yè)都面臨沖擊，各大巨頭做的業(yè)務(wù)范疇越來越大，憑借自己的優(yōu)勢開始到處跨界打劫。誰也沒想過，一個(gè)開網(wǎng)店的可以讓銀行“痛不欲生”；一個(gè)做聊天交友的可以搶走移動聯(lián)通”飯碗“；很不幸，中國首富的萬達(dá)集團(tuán)也沒能逃過此劫！
老的時(shí)代越成功的企業(yè)，向新時(shí)代轉(zhuǎn)型就越困難。時(shí)代變化太快，你今天沾沾喜喜，明天就可能徹底玩完。在萬達(dá)去除“鋼筋混泥土”氣味的過程中，或許還面臨著更多的艱難險(xiǎn)阻，但一定是涅槃才能獲得重生！
做小企業(yè)荊棘密布，做大企業(yè)生死攸關(guān)，祝福萬達(dá)！
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