一
今天，到處被一個(gè)消息刷屏，那就是騰訊作為主要發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)商業(yè)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億。
當(dāng)然，最大的受益者是萬(wàn)達(dá)，是王健林，是這位中國(guó)的前首富，這個(gè)消息公布后，王健林一定會(huì)喜極而泣。
過(guò)去一年萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了太多事情，王健林也經(jīng)歷了太多事情，甩賣(mài)商業(yè)地產(chǎn)給融創(chuàng)，聲稱(chēng)要徹底轉(zhuǎn)型。
但是轉(zhuǎn)型好比投胎，哪有這么容易，轉(zhuǎn)型不成功，還可能把自己折騰死。之前的騰百萬(wàn)聯(lián)合也不見(jiàn)效果，后來(lái)的電商也紛紛裁員，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型之路非常艱難。
王健林最喜歡說(shuō)的一些標(biāo)志性口號(hào)，比如一個(gè)億小目標(biāo)，讓迪士尼二十年不盈利，清華北大，不如膽大，在過(guò)去的2017年都成了笑話(huà)。
尤其是他的兒子王思聰，簡(jiǎn)直將中國(guó)的社會(huì)風(fēng)氣完全帶壞了，宣揚(yáng)了拜金主義，讓很多青少年迷失方向，尤其是讓一些女網(wǎng)紅天天招搖，不知低調(diào)為何物。
在這種情況下，王健林陷入非議，不僅僅是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型不成功的問(wèn)題，還有個(gè)人及其兒子為人處世的問(wèn)題。
在一片風(fēng)雨飄搖中，馬化騰出手救了王健林，中國(guó)現(xiàn)任首富，救了中國(guó)前首富，騰訊救了萬(wàn)達(dá)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)救了中國(guó)房地產(chǎn)。
錢(qián)不是萬(wàn)能的，都是萬(wàn)達(dá)的？不，錢(qián)不是萬(wàn)能的，也不是萬(wàn)達(dá)的，但可能最終是騰訊的！
二
馬云為什么不參與拯救萬(wàn)達(dá)？
突然想起了兩年前，馬云曾經(jīng)嘲諷王健林等是烏合之眾。
王健林尖銳地問(wèn)馬云：
去年跟騰訊、百度成立了一個(gè)公司，有人取名叫‘騰百萬(wàn)’，更有人稱(chēng)我們?yōu)橥嫣詫?。假設(shè)我們?nèi)齻€(gè)（馬化騰、李彥宏、王健林）是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你這個(gè)盧俊義入伙，你上不上梁山？”
馬云答到：
“任何一個(gè)組織，首先要問(wèn)它的使命是什么，愿望是什么，共同價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織，所以我覺(jué)得你們?nèi)矣悬c(diǎn)像湊攏班子?！?/p>
馬云接著說(shuō)道，“健林需要完全徹底地改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)此我深刻理解。另外兩個(gè)兄弟認(rèn)為，反正也不是我出錢(qián)，有人去搞阿里，我覺(jué)得很高興。未來(lái)真正機(jī)會(huì)之所在，就是如果阿里有機(jī)會(huì)能夠跟萬(wàn)達(dá)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合好，大家共同明白的是開(kāi)拓未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，否則任何結(jié)合都是烏合之眾。”
好像真的被馬云預(yù)言中了?，F(xiàn)在騰百萬(wàn)最近日子不好過(guò)，不斷傳出裁員負(fù)面消息。
三
馬云和王健林的關(guān)系究竟好不好?
在很多人的記憶里，兩人的交集就是2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的那場(chǎng)1億賭約。
當(dāng)時(shí)，兩人約定：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過(guò)50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億!
雖然事后王健林稱(chēng)當(dāng)時(shí)只是打賭開(kāi)個(gè)玩笑，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，賭局作罷，
但兩人在“電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)”這個(gè)問(wèn)題上，有非常不同的見(jiàn)解，卻被表現(xiàn)的淋淋盡致。
不僅如此，其實(shí)，兩人在2015年還有一場(chǎng)更精彩的交鋒。
當(dāng)時(shí)的一個(gè)很大的背景是，
2014年，萬(wàn)達(dá)和騰訊、百度宣布共同出資成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，
并且，萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，騰訊百度持有15%股權(quán)。
于是，一場(chǎng)關(guān)于“傳統(tǒng)公司觸網(wǎng)”的辯論開(kāi)始了。
王健林說(shuō)：企業(yè)要轉(zhuǎn)型，
馬云糾正：其實(shí)是升級(jí);
馬云又說(shuō)：坦克加上翅膀也不是飛機(jī)，傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型想飛上天，是這些公司意淫出來(lái)的;
王健林立即反駁：飛機(jī)就是從地上飛起來(lái)的，且最終還要回到地上。
王健林又問(wèn)：我和騰訊百度的合作被調(diào)侃為“騰百萬(wàn)”，如果拉你馬云上梁山，你愿意上山做盧俊義嗎?
馬云答：梁山好漢打的旗號(hào)是“替天行道”，你們的結(jié)合是湊攏班子……
可以說(shuō)，犀利的馬云和不服輸?shù)耐踅×郑?/p>
只要共同出現(xiàn)，大部分的時(shí)候都處于針?shù)h相對(duì)的狀態(tài)。
好在馬云和王健林本就不是一個(gè)圈子的人，也沒(méi)啥大的利益沖突。
四
當(dāng)然，在商言商，在企業(yè)利益面前，個(gè)人的喜好根本不值得一提。
雖然，現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)是選擇了騰訊，但王健林也非常明白，憑阿里在互聯(lián)網(wǎng)江湖的地位，搞不好哪天就有需要和馬云合作的時(shí)候，又何必莫名其妙的多出一個(gè)“敵人”?!
今天，萬(wàn)達(dá)緊急澄清：純粹從公司商業(yè)利益出發(fā)選擇合作伙伴，萬(wàn)達(dá)仍然是萬(wàn)達(dá)商業(yè)控股股東，并擁有線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，不會(huì)“選邊站隊(duì)”，也不會(huì)做傷害其他方利益的事。
明眼人一看，這不就是說(shuō)給馬云聽(tīng)的嘛，“我只是和騰訊做一筆生意而已，馬云，你可別想太多了啊!”
五
讓我看這些公司，看著很大，很牛逼，實(shí)際結(jié)果都不好，一堆牛逼的人在一起，往往都是誰(shuí)也看不起誰(shuí)，每個(gè)人都有私心，最后也就無(wú)疾而終了。
當(dāng)年袁紹被推舉為反董聯(lián)盟一把手，聲勢(shì)浩大，把董卓差點(diǎn)嚇半死?？删昧酥螅豢炊家欢焉当凭垡黄饻悷狒[，還相互拆臺(tái)玩，能成事就見(jiàn)鬼了。
我們?cè)倩仡^看看四大豪門(mén)幫萬(wàn)達(dá) “過(guò)橋”。從持股份額看，“四兄弟”投資萬(wàn)達(dá)的 “戰(zhàn)略意義”非常有限。
更何況蘇寧與京東還是冤家對(duì)頭，騰訊有能力讓兩家從劍拔弩張到同心協(xié)力嗎？
赴了 “東興局” 的美團(tuán)、滴滴已經(jīng)全面開(kāi)戰(zhàn)，誰(shuí)能協(xié)調(diào)王興、程維？沒(méi)赴東興局的劉強(qiáng)東、張近東就更不好說(shuō)了。
這些利益錯(cuò)綜復(fù)雜，能平衡好就真見(jiàn)鬼了。
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