阿里回應(yīng)成立MMC事業(yè)群
4月1日晚，阿里巴巴集團(tuán)合伙人戴珊發(fā)布全員公開信——《MMC，吹響集結(jié)號(hào)！》，這是阿里首次回應(yīng)關(guān)于MMC事業(yè)群的消息。
戴珊在信中提到，MMC的方向?qū)⑹?/span>“服務(wù)每家店，每個(gè)家”。在信中，用一半的篇幅向外界傳達(dá)了MMC的使命，再用另一半內(nèi)容做了招聘計(jì)劃書。公開信稱：“我們會(huì)把阿里巴巴集團(tuán)沉淀的所有能力，投入這個(gè)市場(chǎng)”。
此前，部分人士將阿里MMC事業(yè)群稱之為“買買菜”事業(yè)群。
或許是在監(jiān)管層對(duì)社區(qū)團(tuán)購的高壓態(tài)勢(shì)之下，戴珊在公開信中并沒有提及“社區(qū)團(tuán)購”，也沒有對(duì)MMC事業(yè)部下明確的定義。但從公開信中我們可以看出，MMC將會(huì)把阿里巴巴集團(tuán)沉淀的所有能力投入，核心是數(shù)字化升級(jí)全國(guó)的夫妻老婆店毛細(xì)血管，這張網(wǎng)一旦搭起，背后就是600萬個(gè)小店，日均觸達(dá)10億人次。
網(wǎng)傳資料圖顯示，MMC模式區(qū)別于傳統(tǒng)零售分銷和社區(qū)團(tuán)購模式，MMC的運(yùn)營(yíng)邏輯不設(shè)團(tuán)長(zhǎng)，而是以600萬升級(jí)后的夫妻老婆店為核心，采用C2B2M模式讓數(shù)字小店與源頭工廠和農(nóng)民直連，數(shù)字化供給，降低40%損耗。
顯然，阿里MMC模式與傳統(tǒng)的社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)電商模式是不同的。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前大概有600多萬夫妻老婆店，而阿里巴巴手握150萬家小店和數(shù)萬個(gè)菜鳥驛站，其入局零售行業(yè)本就有著先天的優(yōu)勢(shì)。
阿里在革誰的命？
2016年，阿里啟動(dòng)B2B平臺(tái)——零售通。數(shù)據(jù)顯示，零售通目前覆蓋了150多萬家小店（全國(guó)的“夫妻老婆店”600多萬家），成為快消品B2B行業(yè)的大平臺(tái)。
要知道，阿里零售通和京東新通路的最終目的是實(shí)現(xiàn)“去中間化”理念，是不折不扣的鯨吞。所以，在最初的幾年，傳統(tǒng)經(jīng)銷商人心惶惶，生怕被碾壓在新零售的車輪下。
幾年來，有康師傅、統(tǒng)一、可口可樂等巨頭積極擁抱B2B，但也有像農(nóng)夫山泉、紅牛這樣的巨頭，堅(jiān)決區(qū)域保護(hù)，維護(hù)現(xiàn)有經(jīng)銷商體系。
2018年，廣州紅牛率先發(fā)布通知稱嚴(yán)禁經(jīng)銷商、分銷商、二批商向其供貨，封殺目的是“維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格體系穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)銷商和通路客戶利益”。
同年，針對(duì)另一B2B平臺(tái)易久批，農(nóng)夫山泉發(fā)布聲明稱該平臺(tái)存在低價(jià)銷售公司旗下產(chǎn)品，影響正常銷售秩序的行為，同時(shí)要求經(jīng)銷商須謹(jǐn)遵經(jīng)銷合同約定，不得私自供貨。
但不久之后，易久批創(chuàng)始人王朝成就在公開場(chǎng)合表示，“農(nóng)夫山泉禁止所有渠道與易久批合作，可是易久批所有的地方都有農(nóng)夫山泉賣?！?/span>雖然明令禁止合作，但并不妨礙B2B平臺(tái)售賣品牌產(chǎn)品，品牌商與B2B平臺(tái)的關(guān)系越來越微妙。畢竟B2B強(qiáng)大的流量與數(shù)據(jù)，對(duì)誰沒有吸引力呢？
2020年，阿里巴巴低調(diào)推出了自有零食品牌“棒倍特”，在天貓超市獨(dú)家開售。作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)，阿里系幾乎掌握了中國(guó)的所有電商流量，擁有一手的上游工廠資源，并且掌握著準(zhǔn)確的消費(fèi)大數(shù)據(jù)。阿里此舉，不禁讓網(wǎng)友大呼：裁判員下場(chǎng)踢球了！
從2013年開始，立志要把傳統(tǒng)行業(yè)重新梳理一遍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不僅帶來了快消品渠道的變革，還帶來生活方式的變革。
近年來，經(jīng)銷商為企業(yè)做渠道融資，做終端配送，自認(rèn)為很難替代，但實(shí)際上傳統(tǒng)經(jīng)銷商的地位備受挑戰(zhàn)。創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，我們看到了無數(shù)的新渠道，感受到了眼花繚亂的新玩兒法，過去二三十年被廠商視為命脈的傳統(tǒng)渠道，在新時(shí)代又將走向何方？
阿里巴巴是“讓天下的生意歸我做”，還是為行業(yè)發(fā)展賦能？
來源 | 食業(yè)家（shiyehome）
免責(zé)聲明：凡注明 “來源：XXX”的圖文內(nèi)容，版權(quán)歸原作者所有，本平臺(tái)轉(zhuǎn)載旨在分享交流，并不代表贊同文中觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。僅供讀者參考，不用作商業(yè)用途。如涉版權(quán)等問題，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們，我們將在第一時(shí)間刪除。
聯(lián)系客服
