土豆創(chuàng)始人王微，一個(gè)純種的文青，做土豆時(shí)因?yàn)楦杏X逐漸偏離了初衷，所以放棄了一切（當(dāng)然中間也有很多和前妻的感情糾葛..詳情見文），現(xiàn)在重新開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了“追光動(dòng)畫”，他說追光改變了他許多，“有生以來，對我發(fā)生過的最好的一件事情，就是失去了這座城?！?/span>
—— 電商觀察 小白
作者：遲玉德 來源：華商韜略（ID：hstl8888）
王微最近的心情多少有點(diǎn)落寞，這與兩件事有關(guān)。
其一，他費(fèi)了三年時(shí)間、耗資1.3億元做出來的動(dòng)畫電影處女作《小門神》，只收獲了7867萬元票房，而與《小門神》制作水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)摹洞笫w來》，用差不多的成本卻收獲了9.56億元票房，最近上映的迪斯尼新片《瘋狂動(dòng)物城》的票房，則更是突破11.8億元，而且仍在增長。
其二，他2012年賣給優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘的土豆，下個(gè)月將會(huì)連同其母公司合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆），從美國紐交所退市，正式并入阿里的版圖。這家他曾灌注7年心血的視頻網(wǎng)站，近幾年來日益被邊緣化，淪為了一個(gè)不重要的附庸。
當(dāng)年，他為土豆定下的品牌口號是“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，這一口號被土豆沿用至今。但顯然，無論對于他還是土豆，要當(dāng)好自己“生活的導(dǎo)演”，都還有很大的努力空間。
王微是科技創(chuàng)業(yè)圈里少有的文青，他的故事集合了屌絲逆襲、離婚大戰(zhàn)和鳳凰涅槃的戲碼，如果拍成電影，會(huì)比他自編自導(dǎo)的《小門神》更好看。
對于王微而言，成為一個(gè)傷感而憤怒的文青，似乎是命中注定的事情。
1973年，王微出生于福建福州一個(gè)醫(yī)生家庭，父母都是醫(yī)生。在他小的時(shí)候，父母在飯桌上一邊吃飯一邊聊白天做的手術(shù)，包括如何“開膛破肚”把人救下來以及逝者的臨終遺言。這種獨(dú)特“經(jīng)歷”，讓王微很小就對人生產(chǎn)生了一種虛妄之感：人生不過就是那么一回事，既渺小無力，又終歸枉然。
除了傷感氣質(zhì)外，王微還逐漸發(fā)展出了很強(qiáng)的憤怒氣質(zhì)，而這也是受父親的影響。
他的父親出生于獨(dú)立前的新加坡，成長于中國大陸，在“文革”期間屢遭迫害。王微在一次接受采訪時(shí)這樣描述父親，“他的夢想是去環(huán)游世界，探索群山，在科羅拉多河游泳。而現(xiàn)實(shí)生活中，他唯一一次難忘的游泳，卻是為了逃避紅衛(wèi)兵的追趕而游過了一條河?！?/p>
上學(xué)之后，王微開始發(fā)展自己的憤怒氣質(zhì)，主要表現(xiàn)為逃課。他一到課間就溜號，寧可躲在廁所里看蛆蟲爬行，也不愿意到課堂上聽老師“念經(jīng)”?！爸灰幌氲接腥艘o我指導(dǎo)該去讀什么書，我就心生恐懼?！碧峒按硕?，他如是作答。
他并不是不看書，而是不看老師推薦的“正經(jīng)書”；相反，閑書倒是沒少看，十歲前他就涉獵了內(nèi)科、婦科、避孕以及防治毒蛇方面的書籍。他還經(jīng)常去離家不遠(yuǎn)的福州市圖書館和福建省圖書館，在那里，他一待就能待一天。他喜歡讀古籍，尤其是筆記小說，把在學(xué)校里沒學(xué)好的古文，在那里給學(xué)會(huì)了。
可以想見，這樣一個(gè)自由散漫的學(xué)生是很難應(yīng)付中國式考試的。果不其然，他高考考砸了，離分?jǐn)?shù)線差得遠(yuǎn)。
面對這樣的懲罰，他沒有悔改的意思，反而越發(fā)放縱起來，在福州街頭游來蕩去，到處與人喝酒、打架，成了一個(gè)“問題少年”。
父母看他這樣，十分頭疼，他自己也慢慢覺得沒意思：總不能這樣流浪街頭一輩子吧？
那是20世紀(jì)90年代初，國內(nèi)掀起了一股出國熱，福建人尤其熱衷于此。王微對父母說，他也想出國留學(xué)，去美國。父母看他說得誠懇，就決定動(dòng)用老本支持他。
此后，他開始認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)英文，并于1991年拿下了托?？荚嚭兔绹炞C。
王微進(jìn)入的大學(xué)叫史泰登島學(xué)院（College of Staten Island），是紐約的一所城市大學(xué)，建校于1976年。顯然這不是一所名校，而王微也沒有獎(jiǎng)學(xué)金。為了不浪費(fèi)父母的積蓄，他開始去中餐館打工，做服務(wù)生或者送外賣，非常辛苦。
1996年，他拿到了史泰登島學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，然后進(jìn)入美國休斯公司。
休斯公司是一家以衛(wèi)星業(yè)務(wù)為主的高科技公司，主要員工是工程師，王微進(jìn)入這家公司完全是誤打誤撞，因?yàn)樗静痪邆湎鄳?yīng)的技術(shù)功底。為了彌補(bǔ)這一劣勢，他開始一邊上班一邊攻讀頂級名校約翰霍普金斯大學(xué)（The Johns Hopkins University）的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。
令人不可思議的是，他僅用一年零三個(gè)月就拿到了學(xué)位，從此成為一名名校生。
1999年，他被休斯公司派駐北京，負(fù)責(zé)亞太市場的衛(wèi)星寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)。但很不幸，他的項(xiàng)目因次年美國“科網(wǎng)泡沫”的破滅而受到?jīng)_擊，到手的美好前程轉(zhuǎn)眼幻滅。
突然失去人生方向的他決定繼續(xù)留學(xué)，去全球著名商學(xué)院法國楓丹白露歐洲商學(xué)院(INSEAD)攻讀MBA。
2002年，他在拿到MBA學(xué)位后回到國內(nèi)，落腳上海。他先是短暫地開了一家咨詢公司，然后進(jìn)入貝塔斯曼中國，隸屬于集團(tuán)戰(zhàn)略部門，頭銜是“企業(yè)發(fā)展總監(jiān)”。不久，貝塔斯曼就將注意力轉(zhuǎn)移到東歐，而他則希望留在上海，于是他便掛了個(gè)“貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁”的職銜。
貝塔斯曼
此時(shí)他已經(jīng)三十多歲，厭倦了在外企飄來蕩去而且有“天花板”的日子；他也不想回頭再搞咨詢公司，覺得替別人規(guī)劃都是紙上談兵，還不如自己上陣操盤，于是他再次創(chuàng)業(yè)。
2004年10月，王微的荷蘭朋友馬克·范德齊斯向他提出了“播客”（podcast）的概念，也就是能播放流媒體音頻和視頻的網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)這還是一個(gè)突破性的概念，日后引領(lǐng)風(fēng)騷的YouTube此時(shí)也還沒有創(chuàng)立。
對于范德齊斯的建議，王微產(chǎn)生了濃厚興趣。在他看來，這和不久前出現(xiàn)的照片共享網(wǎng)站Flickr有點(diǎn)像，只不過是把分享內(nèi)容換成了音頻和視頻。于是，他決定立項(xiàng)，并開始尋找風(fēng)險(xiǎn)投資。
他們接觸了一些風(fēng)險(xiǎn)投資人，卻沒有一個(gè)敢投的。對方說，“很難把你描述的東西形象化。你為什么不先創(chuàng)立一個(gè)基本的網(wǎng)站，讓我們感受一下呢？”
因?yàn)閷?xiàng)目前景充滿信心，所以他們決定接受這個(gè)建議，動(dòng)用自己的儲(chǔ)蓄，先把項(xiàng)目搞起來。
2005年1月王微從貝塔斯曼離職，他又和范德齊斯湊了100萬元人民幣，在上海體育館附近小區(qū)租了一套兩居室公寓，然后找到一些愿意只拿100美元月薪的人，最后為公司和網(wǎng)站取了一個(gè)很有意思的名字——土豆。
4月15日，土豆正式上線。上線前夜，王微還跑到上海衡山路的一家酒吧醞釀靈感，想出了一句很有文藝范兒的品牌口號——“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”。
在上線的第二天，他又花2000元在新華美通發(fā)了一個(gè)新聞稿，以宣誓土豆的誕生。
起初，網(wǎng)站發(fā)展得非常緩慢，每天上傳的視頻只有5個(gè)左右，因此，他們推出了一些激勵(lì)措施。半年后，這些措施起效了，土豆的日訪問人數(shù)達(dá)到了4萬，共有3萬個(gè)音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。
同一時(shí)期，美國的YouTube也快速發(fā)展起來，這讓風(fēng)險(xiǎn)投資人產(chǎn)生了興趣。2005年年底，IDG向土豆進(jìn)行第一輪融資，規(guī)模不大，80萬美元。
拿到融資后，王微將公司從那個(gè)兩居室公寓搬到了上海蘇州河北面的四行倉庫，這時(shí)他擁有了一個(gè)15人的團(tuán)隊(duì)。
那段時(shí)間與播客相關(guān)的Web2.0概念逐漸被炒熱，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了長達(dá)五年的調(diào)整后也開始反彈，這些對土豆而言都是利好因素。2006年5月，它又獲得了寰慧投資、集富基金和IDG的第二輪融資，共計(jì)850萬美元。
拿到融資后，王微將公司又從蘇州河北面的四行倉庫搬到了南蘇州路的另一座更大倉庫，這時(shí)他擁有了一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)。
2006年10月9日，發(fā)生了一件震驚行業(yè)的大事——Google以16.5億美元收購了YouTube。這就進(jìn)一步刺激資本涌入視頻行業(yè)，優(yōu)酷也于當(dāng)年12月21日正式上線，而其它各種各樣的視頻網(wǎng)站，也如雨后春筍般冒出來，視頻行業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”。
為了搶占更多的地盤，風(fēng)投們加大了對各自行業(yè)代理人的扶植。2007年4月，土豆又獲得由今日資本和GeneralCatalystPartners主導(dǎo)的第三輪融資1900萬美元。而今日資本總裁徐新隨后表示，“土豆是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，但我們愿意養(yǎng)它三年。”
當(dāng)年，包括Tvix、頂網(wǎng)、PPStream、我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)、酷6網(wǎng)在內(nèi)的10多家視頻分享網(wǎng)站，紛紛宣布實(shí)現(xiàn)融資，融資總規(guī)模達(dá)到1億美元。
不過，這種行業(yè)的迅猛發(fā)展超出了王微的預(yù)期和掌控，他逐漸變得力不從心并心生厭倦。
首先，土豆遲遲無法盈利，而且隨著網(wǎng)站規(guī)模的擴(kuò)大越來越看不到這種希望。事實(shí)上，整個(gè)視頻行業(yè)都變成了一個(gè)由投資人主導(dǎo)的燒錢游戲，要想存活下來，就必須買更多的服務(wù)器和帶寬。
其次，隨著整個(gè)行業(yè)的崛起，國家的監(jiān)管也開始嚴(yán)厲起來。2007年12月29日，國家出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，開始對行業(yè)準(zhǔn)入和上傳內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管?！兑?guī)定》的出臺(tái)使原來那種靠暴力、色情以及境外等“灰色內(nèi)容”吸引流量的策略走到了終點(diǎn)，各家公司不得不加大對影視劇及綜藝節(jié)目的依賴。而從2009年起，國家又加大了對影視劇及綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的保護(hù)，這導(dǎo)致各家公司的運(yùn)營成本急速飆漲。
最后，王微覺得他在土豆的工作也越來越不好玩，變成了一個(gè)“這邊買內(nèi)容，那邊賣廣告”的純生意。而且整個(gè)行業(yè)的競爭非?；靵y，一些人不講規(guī)矩，他剛付錢買了《康熙來了》，競爭對手就有恃無恐地盜播。那段時(shí)間，他覺得自己生活在一種無休無止且不厭其煩的例行工作中，離創(chuàng)辦土豆的初衷越來越遠(yuǎn)。
這種情緒到2011年年底達(dá)到了極點(diǎn)。雖然土豆于當(dāng)年8月正式登陸美國納斯達(dá)克，但他并沒有表現(xiàn)出多少興奮的樣子，反而變得非常失意。
“一個(gè)公司也像一個(gè)人一樣，有生老病死。運(yùn)氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚。有一路生龍活虎的，也有從小病怏怏但是成年后龍精虎猛的一條漢子的。當(dāng)然，也有半道夭折的。”
這是王微在2011年年末土豆投資方IDG年會(huì)上的演講，彌漫著一種“看破紅塵”的調(diào)調(diào)。而次年年初，他就在投資人的運(yùn)籌下，把土豆整體賣給了古永鏘領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)酷。
王微（左）和古永鏘（右）
分別代表土豆和優(yōu)酷宣布合并
很多人相信，王微的失意和土豆的出售，在很大程度上是一個(gè)女人搗亂造成的。這個(gè)女人叫楊蕾，是王微的前妻，他在土豆宣布赴美上市的第二天起訴王微，要求分割婚姻存續(xù)期間的共同財(cái)產(chǎn)。人們認(rèn)為，此舉延宕了土豆的上市進(jìn)程，導(dǎo)致土豆錯(cuò)過上市的最佳時(shí)機(jī)，以致有了后來的命運(yùn)。
梳理了一下這件事的前因后果，看一場婚姻是如何與一盤生意糾葛在一起的。
2006年年初，33歲的王微在楊蕾大學(xué)同學(xué)的一次聚會(huì)上結(jié)識了她。當(dāng)時(shí)土豆已經(jīng)獲得第一輪融資80萬美元，而楊蕾是上海電視臺(tái)（SMG）的一位節(jié)目主持人，先后畢業(yè)于北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國傳媒大學(xué)）播音系和復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院。
楊蕾
兩個(gè)人初次見面便相見恨晚，而且隨著交往深入越發(fā)親密。當(dāng)年5月，兩個(gè)人結(jié)伴去緬甸旅行。就在他們旅行期間（2006年5月），土豆拿到了第二輪融資850萬美元，而一年后（2007年4月）又獲得了第三輪融資1900萬美元。
這是王微最為春風(fēng)得意的時(shí)候。當(dāng)時(shí)土豆在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著領(lǐng)先地位，國家還沒有出臺(tái)監(jiān)管法規(guī)，一切都還基本按照他設(shè)定的軌道發(fā)展。與此同時(shí)，他也感覺在情感上找到了自己的伴侶。
與他一樣，楊蕾也是一個(gè)文藝青年。王微寫過一本自傳體小說《等待夏天》，楊蕾則寫過一本情感類成長日記《幸福只差一點(diǎn)點(diǎn)》。除了共同的文字愛好外，他們還都喜歡旅行。從外貌上講，楊蕾雖然算不上靚麗，但也還比較養(yǎng)眼。
因此，對于王微而言，與楊蕾結(jié)合看上去是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。于是，他在獲得第三輪融資2000萬美元后，在與楊蕾到西藏旅行時(shí)向楊蕾求婚，隨后又給楊蕾買了一顆蒂芙尼鉆戒。當(dāng)年七夕（2007年8月19日），他們在旅游勝地巴厘島舉行了婚禮，耗資數(shù)百萬元。
巴厘島
然而這樣一個(gè)“才子佳人”的故事，過了一年就變了戲碼。2008年8月王微向楊蕾提出離婚，但由于楊蕾一直不同意，所以拖了下來，一直拖到2010年3月26日。當(dāng)天，經(jīng)上海市第一中級人民法院終審判決，他們倆正式離婚，之后王微向楊蕾支付了10萬元人民幣。
2010年11月9日，土豆先于優(yōu)酷向美國證券交易委員會(huì)提交赴納斯達(dá)克上市的申請。怎料，楊蕾于次日向上海徐匯區(qū)人民法院遞交起訴狀，要求分割與王微在婚姻存續(xù)期間的財(cái)產(chǎn)。這直接導(dǎo)致法院凍結(jié)了王微名下三家公司的相關(guān)股權(quán)，包括持有經(jīng)營視頻網(wǎng)站必不可少的《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》和《網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的土豆系核心公司——上海全土豆科技有限公司的相關(guān)股權(quán)。
而美國證券交易委員會(huì)在上市文件中，將這起離婚訴訟列為“風(fēng)險(xiǎn)因素”。人們普遍相信，這一訴訟直接延宕了土豆的上市進(jìn)程，使土豆投資方及王微本人陷入極端不利的境地。
土豆當(dāng)時(shí)的一位中層人士在接受采訪時(shí)稱，“我們認(rèn)為這是一場陰謀?！币?yàn)樵谒磥?，對于楊蕾而言，最明智的選擇應(yīng)該是在土豆上市后再要求分割財(cái)產(chǎn)。
當(dāng)狐疑的記者把這個(gè)問題拋給楊蕾時(shí)，她的回答是，“婚姻法規(guī)定，相關(guān)訴訟要在離婚之后一年內(nèi)提起?！保ㄋ麄兪?010年3月26日離婚的）也就是說，她不確定土豆能否在2011年3月前順利上市。當(dāng)然，其更深層的意思是，她對王微能否在發(fā)達(dá)后還念及“夫妻一場”而給她一些“應(yīng)得的補(bǔ)償”不再抱任何希望。
那么，他們在第一次提出離婚前究竟發(fā)生了什么，竟讓彼此心生嫌隙到這種程度呢？
當(dāng)然，具體的細(xì)節(jié)，媒體沒有報(bào)道更多，卻有楊蕾方面給出的三點(diǎn)“爆料”：
其一，“他（王微）愛一切美的東西，不過在征服之后，會(huì)繼續(xù)尋找……”
其二，“我（楊蕾）以前有個(gè)毛病，就是喜歡責(zé)怪別人：‘你怎么……’，這是我25歲之前不是太討人喜歡的地方?！?/p>
其三，她（楊蕾）不理解，王微和她分開時(shí)評價(jià)她——“關(guān)心土豆網(wǎng)勝過關(guān)心我（王微）”。
除了這三段楊蕾給出的感性描述外，在他們實(shí)質(zhì)性婚姻期間外部發(fā)生的兩件重要事情，也許能幫我們看清事情的真相。
其一，在他們提出離婚前4個(gè)月，也就是2008年4月，土豆又獲得了來自凱欣亞洲、洛克菲勒財(cái)團(tuán)旗下Venrock創(chuàng)投、IDG和紀(jì)源資本的第四輪融資5700萬美元，而四次融資的總規(guī)模已達(dá)到8500萬美元。
其二，在他們結(jié)婚后的第4個(gè)月，也就是2007年12月，國家出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，開始大力整頓視頻分享網(wǎng)站。該《規(guī)定》的出臺(tái)迫使土豆必須盡快轉(zhuǎn)型，王微在財(cái)務(wù)上和戰(zhàn)略上都面臨巨大挑戰(zhàn)。顯然，在這個(gè)節(jié)骨眼上，楊蕾?zèng)]能成為王微的“避風(fēng)港”，反而成了一個(gè)“炮筒子”。這導(dǎo)致王微對她徹底失去了親密感，并按照她的說法，又去尋找新的“美的東西”了。
不過，王微也為自己不與楊蕾溝通及和解的任性付出了代價(jià)，他不得不重啟與楊蕾的對話，只不過這一次要純粹用錢了。
在法院的主持下，兩個(gè)曾經(jīng)的“文青夫妻”，就財(cái)產(chǎn)問題達(dá)成了一攬子協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議，楊蕾放棄對王微名下所有涉及土豆系公司股權(quán)的分割主張，并承認(rèn)雙方婚后共同財(cái)產(chǎn)已分割完畢，再無爭議。作為補(bǔ)償，王微“自愿”支付楊蕾700萬美元（折合約4500萬元人民幣）。這700萬美元將分兩部分支付：第一部分為270萬美元，以現(xiàn)金支付;第二部分430萬美元，待土豆網(wǎng)上市或被其他公司收購、并購、重組等其他方式套現(xiàn)后，自套現(xiàn)之日起兩年內(nèi)付清。
后來，土豆于2012年3月12日以100%換股的方式并入優(yōu)酷，合稱“優(yōu)酷土豆”。并購后，王微選擇于2012年七夕節(jié)（他結(jié)婚的那天也是七夕節(jié)）宣布從土豆“退休”，此時(shí)他的身家已經(jīng)超過1億美元。
離開土豆后，王微進(jìn)行了大半年的國際旅行，去了歐洲、美國、日本和澳大利亞，他一度想買一艘游艇環(huán)游世界，但很快就放棄了這個(gè)想法，因?yàn)樗嬷嬷陀X得沒意思了。
他想再度創(chuàng)業(yè)，但一時(shí)又不知道做什么好。旅行到法國時(shí)，他曾萌生開葡萄酒酒莊的想法，還看了很多專業(yè)書籍，但轉(zhuǎn)念一想就又不做了，“即使釀造出天下第一葡萄酒又如何？人們只會(huì)說這個(gè)人眼光不錯(cuò)，選了一塊不錯(cuò)的地而已。”后來他又想傳承正在消失的漆器工藝，做一個(gè)手藝人，但一試才發(fā)現(xiàn)，自己不擅長手工制作。又有朋友勸他做投資或者O2O，他拒絕了，他認(rèn)為自己沒有辦法成為那個(gè)領(lǐng)域的頂尖人物，況且他對單純的賺錢已經(jīng)厭倦了。
那時(shí)他最大的愿望是“一定要留下點(diǎn)什么”，這是他在以往的事業(yè)和婚姻中一直沒有得到的東西。
2013年3月，他最終決定做動(dòng)畫電影，為公司取名“追光動(dòng)畫”，立志“做中國的皮克斯”。
皮克斯是美國電影動(dòng)畫巨頭，是喬布斯在蘋果失勢時(shí)于1986年成立的3D動(dòng)畫電影公司。該公司于2006年被迪斯尼以74億美元的價(jià)格收購，出品過《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》等著名影片。
皮克斯動(dòng)畫
做中國的皮克斯？做3D動(dòng)畫電影？你不是玩票吧？
當(dāng)時(shí)，王微身邊的朋友大都這么想，而投資人最初也不愿意投給他，原因是盤子太小。
2012年，國內(nèi)電影總票房為171.73億元，其中動(dòng)畫電影票房為13.5億元，國產(chǎn)動(dòng)畫電影則只有4億元，還是20部影片的總和。其中，最暢銷的是2D兒童動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼4》，總票房為1.58億元。
這么小的一個(gè)盤子，與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一比簡直微不足道，而且3D動(dòng)畫電影沒有明顯的優(yōu)勢。要投資可以，給個(gè)理由先？
王微給出的理由是：別大手筆，出一點(diǎn)，萬一不行，損失也不大；萬一做成了，回報(bào)也不錯(cuò)。
這基本上是勸別人玩票，既然是玩票，那大家就不必太當(dāng)真。投資人給他打了一點(diǎn)錢，讓他先試著。
拿到投資后，王微開始和他的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來，他們知道，要想拿到第二輪融資，就必須做出一點(diǎn)像樣的東西來。
他們決定效法皮克斯當(dāng)年的做法，先制作一部動(dòng)畫短片，這樣，一來可以測試一下制作流程；二來可以吸引行業(yè)精英；三來可以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
這部動(dòng)畫短片被定名為《小夜游》，片長三分鐘，講的是七個(gè)憨態(tài)可掬的小神仙，在被鬧鐘吵醒后互相逗比的故事。
《小夜游》
當(dāng)時(shí)王微找到了兩個(gè)合作伙伴——于洲（原土豆人力資源與戰(zhàn)略副總監(jiān)）和袁野，三個(gè)人的分工是：王微做編劇兼導(dǎo)演，于洲做HR兼制片人，袁野則做技術(shù)總監(jiān)。此外，他們還招募了一支約20人的精干團(tuán)隊(duì)。
2014年3月12日，《小夜游》在立項(xiàng)5個(gè)月后上線，輿論反響強(qiáng)烈，大家對追光動(dòng)畫的藝術(shù)功底和技術(shù)能力表示驚訝。投資人對《小夜游》也非常滿意，決定啟動(dòng)第二輪融資2000萬美元。
《小夜游》劇照
拿到融資后，王微迅速擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，由最初約20人擴(kuò)張到約200人，其中技術(shù)人員和藝術(shù)人員的比例為1:7。
此外，王微還正式確定了第一部動(dòng)畫長片——《小門神》。
《小門神》是一部講述門神兄弟神荼和郁壘因神界經(jīng)濟(jì)蕭條而下崗，之后尋找出路的故事。其中胖乎乎的神荼性情溫和，隨遇而安，逐漸接受了不如意的命運(yùn);而瘦高的郁壘性情乖戾，沖動(dòng)偏激，不接受不被人間供奉的命運(yùn)。為了改變局面，他決定釋放傳說中的怪獸——年，以造成天下大亂，然后他就可以領(lǐng)導(dǎo)神界、收拾局面，最終重建人間對神界的敬畏和依賴。
故事中還設(shè)計(jì)了一條人間線索——單親母女小英和雨兒，從北上廣逃離回江南小鎮(zhèn)，繼承外婆留下的英記餛飩店，其間與大腹便便的黑心同行，及處處找茬的衛(wèi)生檢查員發(fā)生了一系列沖突。
《小門神預(yù)告片》
這個(gè)故事是由王微編劇的，創(chuàng)意來自他在泰國的一次見聞。當(dāng)時(shí)他剛離開土豆，處于“失業(yè)”狀態(tài)，游歷到曼谷皇宮時(shí)，發(fā)現(xiàn)宮門前有兩尊青石佛像，與周邊色彩飽滿的極高建筑很違和，就好像一個(gè)被拋棄的時(shí)代。創(chuàng)辦追光動(dòng)畫后，他決定以此為隱喻，描繪現(xiàn)代社會(huì)的新舊沖突。
從一個(gè)觀察者的角度看，王微似乎試圖以宏大敘事的手法，反映當(dāng)下中國人的生存和精神危機(jī)。但很遺憾，他的這一嘗試沒有獲得成功。
該片總共耗資1.3億元，其中制作成本約7000萬元，宣發(fā)費(fèi)用約6000萬元。影片于2016年元旦上映，而最終只收獲了7867萬元票房，虧損了足足四成多。這樣的成績，即便是不差錢的億萬美元富翁，想必也會(huì)生出幾分落寞吧。
造成虧損的原因不在于技術(shù)，恰恰相反，我們認(rèn)為，技術(shù)是這個(gè)片子能買到近8000萬元票房的主要原因。
影片最被人詬病的是故事，故事拼湊了太多元素和人物（多達(dá)140個(gè)），卻沒有什么重點(diǎn)，敘事節(jié)奏拖沓、散漫，像一個(gè)中年失意者的長吁短嘆。很多觀眾在觀影后表示，“有點(diǎn)浪費(fèi)了那么美好的畫面?！?/span>
該片被人詬病的另一個(gè)要點(diǎn)是“價(jià)值觀有問題”，批評者指出，郁壘本質(zhì)上就是一個(gè)“恐怖分子”，卻在影片中被塑造成了一個(gè)悲情英雄。
追光動(dòng)畫以皮克斯為榜樣，而皮克斯奉行的是“技術(shù)、藝術(shù)和管理完美的結(jié)合”，現(xiàn)在看來，它的處女作在藝術(shù)方面完敗了。
好在，它在另外兩個(gè)方面有突破性發(fā)展，讓我們對中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了一絲期待。
在技術(shù)方面，《小門神》和《大圣歸來》處于相似的技術(shù)水平，已經(jīng)非常接近好萊塢了。在某些方面甚至還有所突破，比如，《小門神》中有一場100多號神仙和人，在200多盞燈光的變幻下跳舞狂歡的場景，其間還有高空雜耍。這個(gè)場景在技術(shù)上非常難以實(shí)現(xiàn)，連皮克斯和迪斯尼都未曾嘗試過，但追光動(dòng)畫做到了，而且畫面效果很好。
從某個(gè)側(cè)面講，這可能也是《小門神》出師不利的原因——它把太多資源投入炫技上了，總企圖告訴別人“你看我連這個(gè)都能做了”，卻忽視了動(dòng)畫電影的核心不是“動(dòng)畫”（技術(shù)），而是“電影”（藝術(shù)）。
在管理方面，追光動(dòng)畫同樣取得了重大突破，它已基本建立起一套規(guī)范的工業(yè)化生產(chǎn)流程。
目前追光動(dòng)畫全員約200人，是從五六千人中挑選出來的，平均年齡28.9歲，團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，離職率據(jù)說為“零”。
公司每天早上召開10分鐘的全員晨會(huì)，由組長匯報(bào)“昨天做了什么，今天要做什么，遇到什么問題”；每個(gè)人每天要填寫工作日志，就連每份文件都有具體的命名規(guī)范。公司還利用Excel和數(shù)據(jù)庫等工具，來做鏡頭和資產(chǎn)的管理，將所有員工調(diào)入統(tǒng)一平臺(tái)管理和協(xié)調(diào)。
此外，公司還為每位員工設(shè)定了量化工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。以動(dòng)畫師為例，規(guī)定一人一天一秒畫面，一秒的畫面需要24幀，一個(gè)100分鐘的動(dòng)畫長片需要144000幀，任何一幀的出錯(cuò)都會(huì)牽動(dòng)上下游所有部門工作量的增減，以及延宕整個(gè)產(chǎn)品的工期進(jìn)度。目前，追光的第二部長片已在制作過程中，王微說追光的目標(biāo)是每年推出一部精品動(dòng)畫長片。
追光的辦公環(huán)境是開放式的，人和人之間沒有阻隔，王微的辦公室與外界也只隔一層玻璃。公司還刻意培養(yǎng)皮克斯式的交流環(huán)境，讓員工之間利用茶歇、就餐等場合切磋。有人說，王微這是在將土豆的互聯(lián)網(wǎng)基因移植到追光動(dòng)畫。
近來，王微在接受采訪時(shí)表示，追光動(dòng)畫改變了他很多。以前，他走的是互聯(lián)網(wǎng)公司的作息標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)律的熬夜和加班是常事，而如今他每天晚上10點(diǎn)半睡，早上6點(diǎn)起，起床后先跑步10分鐘，然后寫兩個(gè)小時(shí)的劇本，一天寫三五百字。他說自己很喜歡這種新的生活。
關(guān)于土豆，他已不愿過多提及，對于那段歷史，他常以印度莫臥兒王朝創(chuàng)建者巴布爾的話作結(jié)：
“有生以來，對我發(fā)生過的最好的一件事情，就是失去了這座城?！?/span>
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