在追光第一部作品《小門神》上映之后，從觀眾到身邊的人，無數(shù)人“教導(dǎo)”王微，建議他不要自己當(dāng)編劇也不要自己當(dāng)導(dǎo)演。
“每個人都這么跟我說，多推薦幾個編劇，這說起來都是廢話。問我你為什么不多找?guī)讉€編劇，多積累一些年輕人才，這不是廢話嗎？”王微在追光的第二部作品《阿唐奇遇》上映時，發(fā)起了“牢騷”——“一家制片廠的動畫公司從外面請來導(dǎo)演是不靠譜的，因為團隊對他沒有信心，我們不會將五年的生命交給一個外來的導(dǎo)演?！?/span>
如今，追光動畫的第四部作品《白蛇：緣起》上映了，這部導(dǎo)演不再是王微的作品，一舉在貓眼上獲得了9.4的評分，也是國漫史上最高分。
根據(jù)公開信息，追光動畫此前的《小門神》《阿唐奇遇》《貓與桃花源》無一盈利，這部《白蛇》會是追光的一束新光亮嗎？
《白蛇》對追光意味著什么？
盡管導(dǎo)演不是王微，但也是“自己人”。
《白蛇：緣起》的導(dǎo)演之一黃家康正是追光動畫的動畫總監(jiān)，加入追光前先后就職于意馬動畫和西基動畫，擔(dān)任動畫總監(jiān)及副動畫導(dǎo)演職位，參與作品包括《阿童木》《忍者神龜》《綠燈俠》等好萊塢電影動畫系列。
他擁有超過 17年的三維動畫制作和指導(dǎo)管理經(jīng)驗，對他影響特別深的動畫大師是格蘭·基恩，當(dāng)然王微對他的影響也非常大。
在一次公開采訪中，黃家康說：“老板王微對我的影響更是巨大的，他給我啟發(fā)及影響是另一方面的，從故事開發(fā)到公司管理，以及怎么協(xié)調(diào)和尊重兩百位藝術(shù)家，發(fā)揮他們最大的能力去共同創(chuàng)作一部動畫作品，這些都是我來追光前沒有碰過的?！?/span>
雖然不是導(dǎo)演了，王微對這部動畫投入的心力也是很大。他不是一個愛發(fā)朋友圈的人，但最近，每天都會看到王微發(fā)很多關(guān)于《白蛇》的宣傳物料。
這似乎打破了追光一直以來的一個爭議——是不是王微在玩票。
王微（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
2005年1月王微創(chuàng)立土豆網(wǎng)，成為中國視頻界鼻祖一般的人物。土豆與優(yōu)酷合并后，2012年，王微發(fā)了這樣一條微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一個有趣的夢里再見”，宣布正式從土豆網(wǎng)退休。
一年后追光動畫成立并完成了來自IDG的A輪融資。之后的2014年6月，追光動畫完成B輪2,000萬美元融資，B輪融資由紀(jì)源資本(GGV)和成為基金領(lǐng)投,高瓴資本和A輪投資方IDG參與跟投。
“投人”是一級市場的重要決策因素。有了這些資金，追光也有了底氣。
根據(jù)公開報道，《小門神》僅制作費就有7000萬元,總投資達(dá)1.3億，是截止到2015年投資最高的國產(chǎn)動畫片?！栋⑻破嬗觥烦杀緸?500萬，《貓與桃花源》7500萬，3部動畫投資近3億，制作時長分別為2年、5年，4年。
這在王微過去所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不可想象的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要求快速迭代。但動畫電影需要耐心。王微需要在兩者之間尋找一個平衡點。
同時需要平衡的還有情懷與商業(yè)利益。
此前王微集“導(dǎo)演”、“編劇”、“CEO”與一身的模式勢必導(dǎo)致追光成為一家線性內(nèi)容生產(chǎn)公司。就像馬東之于米未傳媒，一家內(nèi)容公司能打造多少的爆款？一個厲害的人能有多少的內(nèi)容生產(chǎn)能力？內(nèi)容行業(yè)變數(shù)太多，即使各個環(huán)節(jié)都做到最佳，爆款也是可遇不可求，對于追光及追光的投資人，還有可以等待多少部作品的耐心？
終于，在《白蛇》兩輪大規(guī)模點映之后，王微階段性地達(dá)到了某種平衡。一是證明了追光能生產(chǎn)商業(yè)作品的能力，二是開始出現(xiàn)非王微本人的其他關(guān)鍵人物。
還差多少？
在之前的一些公開采訪中，追光透露了一些內(nèi)部機制，比如產(chǎn)品化，將動畫當(dāng)成產(chǎn)品來做，以往動畫電影公司中藝術(shù)人才和技術(shù)人才占比為15：1或20：1，追光希望做到1:1，減輕創(chuàng)作流程，加快產(chǎn)品迭代。
事實證明，追光的技術(shù)已經(jīng)基本達(dá)到國際一線水平，《貓與桃花源》已經(jīng)采用行業(yè)最高精度的CG解算，一只貓的毛發(fā)做到了600萬根。
但對于追光或者中國動畫工業(yè)化的角度來說，道路還很長。
一個有意思的故事是2016年年底，王微參加了一次去迪士尼的參觀學(xué)習(xí)活動?！暗鲜磕釓膶?dǎo)演到編劇，設(shè)計每個環(huán)節(jié)都傾囊相授，因為他們覺得教給你們，你們也學(xué)不會”
《瘋狂動物城》被行業(yè)認(rèn)為是“合家歡”的典范
真的學(xué)不會嗎？
中國動漫產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展，受二次元審美影響的消費者將在未來10年進(jìn)入社會，這十年被看作動漫產(chǎn)業(yè)的黃金十年。
只是動畫電影方面，從《大圣歸來》后持續(xù)降溫，2018年8月上映，斬獲1億票房的《風(fēng)語咒》一度找不到融資方，投資方對動畫電影的態(tài)度收縮明顯。
除了奧飛動漫、光線傳媒（彩條屋）這樣的龍頭，國產(chǎn)動畫電影的第二梯隊并不明顯，若森數(shù)字、玄機動畫、繪夢動畫、十月數(shù)碼、華強數(shù)字都是出過爆款的制作公司，甚至完美世界這類老牌游戲公司或者華策影視均有動畫電影代表作，只是目前并看不到持續(xù)輸出爆款的可能性。
制作周期長、勞動力密集、科技含量高決定了動畫電影的高成本，動畫公司一邊拿不到融資，另一邊面臨高成本，很難保證質(zhì)量。資金不足也導(dǎo)致成本更低的低幼向動畫在行業(yè)里占上風(fēng)。據(jù)一位接近追光的投資人透露，過去投資人和追光之間沒少“爭吵”。
顯然，投資人更希望看到可規(guī)模化、可持續(xù)化的量產(chǎn)好內(nèi)容。
至于迪士尼擅長的“合家歡”，即成年人和小朋友都能從動畫電影里看到自己有共鳴的東西，中國動畫電影一直都很不擅長。在中國，低幼動畫仍然是主流。
而這一次的《白蛇》也不再是王微之前堅持的“合家歡”，更多偏向“年輕向”。
在技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國際一流水平之后，更多的差距就聚焦在了內(nèi)容層面。
而產(chǎn)量層面，皮克斯平均每兩年3部，每5年完成一部動畫長片，每部電影第一年時只有不到10名員工參與，到了第五年，參與電影的人數(shù)通常超過200人。
差距擺在那里。
對于追光動畫來說，從誕生之日起就因為王微享受著一般創(chuàng)業(yè)公司沒有的光環(huán)，承擔(dān)著比一般公司多出好幾倍的質(zhì)疑與指摘，而最終也將擔(dān)負(fù)一般公司不需要擔(dān)負(fù)的行業(yè)期望與責(zé)任。
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