變革在當(dāng)今商界非常普遍;正因如此，所以假如你想要你的企業(yè)在“后金融危機”時代獲得成功，擁有非常強的變革治理技術(shù)是非常重要的。變革管理技術(shù)包括領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（讓員工相信你），市場營銷和銷售能力（促進變革），和溝通技巧（給變革決策提供支持）。當(dāng)員工在面對變革時，對于他們的心理變化有所了解也會對企業(yè)有幫助，這使得公司能夠分辨出變革是否成功，或是否你還有其他問題需要解決
變革首先得關(guān)注于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個錯誤：對于其業(yè)務(wù)流程太過注意，而對于擁有良好的，強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那必須做到如下幾點：
1、以身作則。
作為企業(yè)第一人（老板或合伙人），不僅是業(yè)務(wù)需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標(biāo)準。假如你想要你企業(yè)中的人進行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。
2、消除特權(quán)。
通過消除或減少自己的特權(quán)，你需展現(xiàn)出你希望提供一個公平的競爭環(huán)境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張，老板不下車間，只是呆在自己的辦公室里?，F(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)人與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。
3、要真誠待人。
作為一個帶領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流，將建立其與他們?nèi)谇⒑退麄儗δ愕男湃巍?/span>
4、要有激情。
想要成為一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，對于你的夢想你必須要有激情。沒有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領(lǐng)導(dǎo)都是很累很煩人的一件事，所以你要對你所做的保持熱情。
今天的企業(yè)主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個要害點，或許可以讓你輕微從容幾分。
A）企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標(biāo)，并且認同這一目標(biāo)，人心所向；
B)企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人；
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