1.組織架構(gòu)管控

組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，明確職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利的組織體系。它以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。

2.職位體系管控

依據(jù)組織架構(gòu)，對各個崗位工作進(jìn)行分析，對職位進(jìn)行評價，形成職位管控體系。這個體系要求明確職位設(shè)置原則，建立統(tǒng)一的職位說明書，任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一職位評價，形成完整的企業(yè)職級圖。

3.規(guī)章制度和流程表單管控

管控制度及表單工具的建設(shè)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)需求，結(jié)合企業(yè)各方面實際情況，在考慮企業(yè)從差異性時，也要考慮整體制度建設(shè)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執(zhí)行阻力。

4.勞動協(xié)議管控

企業(yè)應(yīng)建立勞動協(xié)議的管控機(jī)制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，創(chuàng)造合法合規(guī)的勞動關(guān)系。

5.人力成本和人員編制管控

企業(yè)通過對人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。

6.人力風(fēng)險管控

企業(yè)越來越依賴人，人的風(fēng)險很難把控，利用風(fēng)險管理的方法，對人的招聘、離職等進(jìn)行風(fēng)險識別和管理，可以避免企業(yè)非預(yù)期的損失。

7.企業(yè)關(guān)鍵人才管控

關(guān)鍵人才掌握著各項管理職能，建立企業(yè)關(guān)鍵人才管控體系是對人力資源實施效率的重要保障。

8.人力資源信息化建設(shè)

企業(yè)集中的人力資源信息化平臺，可以掌握和了解人才動態(tài)，統(tǒng)一調(diào)配，綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人力資源的互補(bǔ)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。