員工晉升管理辦法
一、目的
為了更好地提供一個機制促進和激活人才發(fā)展及人員流動，建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化，讓員工優(yōu)秀的能力能得到認可和回報。特制訂本指導原則。該政策會基于公司不同時間的戰(zhàn)略做修訂
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
3.1 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
3.2逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
3.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
3.4職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉升需具備的條件：
4.1具備較高職位的技能；
4.2相關工作經驗和資歷；
4.3在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；
4.4完成職位所需的有關訓練課程；
4.5具有較好的適應性和潛力。
五、晉升周期：
5.1晉升分為定期和不定期兩種：
5.11定期：人事部每年3、9月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析。對本部門績效優(yōu)秀的員工進行推薦。
5.12不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）
六、 晉升核定權限：
6.1 各部門主管以上由總經理核定；
6.2 各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，經理審批，呈總經理核定。
七、管理職責劃分
人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
八、發(fā)展通道
8.1縱向發(fā)展
助理－主辦－主管—代經理—經理—代副總—副總
8.2橫向發(fā)展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內重新選擇如后勤到技術，再晉升為某一系列崗位管理職位。
九、員工晉升管理
公司職系表：
| 職務級別級別 | 管理類 | 后勤類 | 技術類 | 業(yè)務類 | 生產類 |
| P1 | 副總 | 副總 | 副總 | 副總 | 副總 |
| P2 | 總經理助理 | 代副總 | 代副總 | 代副總 | |
| P3 | 經理 | 經理 | 經理 | 經理 | 經理 |
| P4 | 代經理 | 代經理 | 代經理 | 代經理 | 代經理 |
| P5 | 主管 | 主管 | 高級工程師 | 高級業(yè)務員 | 高級工 |
| P6 | 主辦 | 主辦 | 工程師 | 中級業(yè)務員 | 中級工 |
| P7 | 助理 | 助理 | 助理工程師 | 初級業(yè)務員 | 初級工 |
十、晉升條件及晉升試用期：
10.1在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；
10.2認同企業(yè)價值觀，對于嚴重違反企業(yè)價值觀的員工不予晉升。
10.3對于企業(yè)做出過突出貢獻的員工可給予破格晉升。
10.4具備擬任崗位所需能力：管理類：考核+投票，（考核分達80分以上另投票通過率達含70%以上）非管理類：考核分數(shù)達80分以上?？己朔謹?shù)介于60-80分或投票通過率達60%-70%，作為儲備人才進行培訓。低于60分或投票率達60%以下，不予晉升。晉升試用期為半年，晉升未完成前薪資待遇保持在原等級。
十一、晉升時機：
定期：根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每年3月份組織一次員工晉升。
不定期：職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。
十二、晉升辦理程序
12.1. 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。
12.2推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《職務晉升推薦表》（附件一）并初步審查后交人事部；
(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件二），經部門負責人、公司經理核查后交人事部。
12.3晉升考核：人事部部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》（附件三）
12.4 決定人選：人事匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。
12.5薪資調整：晉升調薪根據企業(yè)薪酬政策和當年度調薪計劃進行調薪和生效。
本辦法由人事部負責解釋和修訂，自2017年9月1日起執(zhí)行。
附件：
1.管理職務晉升推薦表
2.員工晉升申請表
3.員工晉升綜合素質與能力考核表
附件一:
職 務 晉 升 推 薦 表
| 姓名 | 性別 | 年齡 | 戶口所在地 | 籍貫 | |||||
| 最高學歷 | 所學專業(yè) | 政治面貌 | 畢業(yè)學校 | ||||||
| 個人愛好及特長 | 計算機水平 | ||||||||
| 參加工作時間 | 工作年限 | 在本公司工作年限 | |||||||
| 現(xiàn) 任 職 | |||||||||
| 部門 | 職務 | 聘任日期： 年 月 日 | 累計聘任年限 | 年 個月 | |||||
| 擬 晉 升 職 位 | |||||||||
| 推薦： | □晉升 | 擬晉升部門（公司） | |||||||
| □后備領導者 | 擬晉升職務 | ||||||||
| 推薦理由及晉升原因 | |||||||||
| 員工自評（優(yōu)劣勢） | |||||||||
| 部門負責人意見 | |||||||||
| 公司負責人意見 | |||||||||
| 人力資源部任職資格審查 | 職缺狀 況 | ○是 ○否○后備人才 ○其它 | |||||||
| 考核成 績 | 歷年考核成績達規(guī)定的標準是： | ||||||||
| 審核意 見 | ○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升: | ||||||||
| ○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理； | |||||||||
| ○同意推薦為儲備領導者:____ | |||||||||
| ○建議其他部門____________職務________ | |||||||||
| 簽名:日期: | |||||||||
| 集團領導意見:簽名:日期: |
說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。
附件二：
員工晉升申請表
申請日期 : 年 月 日
| 部 門 | 姓 名 | ||||
| 原任公司/部門 | 原職位 | ||||
| 新任公司/部門 | 新職位 | ||||
| 個人資料 | 年齡: 年 月 日生, 歲 | ||||
| 學歷 : | |||||
| 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年 | |||||
| 公司經歷 | 入職日: 年 月 日 | ||||
| 公司 部 年, 職務 : | |||||
| 公司 部 年, 職務 : | |||||
| 公司 部 年, 職務 : | |||||
| 公司 部 年, 職務 : | |||||
| 公司 部 年, 職務 : | |||||
| 晉升說明 | |||||
| 人力資源部復核 | |||||
| 總裁/副總裁 | 公司經理 | 部門負責人 |
附件四：
員工晉升綜合素質與能力考核表
姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：
| 序號 | 項目 | 要素 | 分值 | 員工自評 | 主管評估 | 小計 |
| 1 | 客戶第一 | 站在客戶立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意（5分） | 15 | |||
| 2 | 微笑面對投訴和受到的委屈，積極為客戶解決問題（5分） | |||||
| 3 | 與客戶交流過程中即使不是自己的責任，也不推諉（5分） | |||||
| 4 | 團隊合作 | 有主人翁意識，積極正面的影響團隊，改善團隊士氣和氛圍（5分） | 20 | |||
| 5 | 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶到工作中（5分） | |||||
| 6 | 決策前發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論（5分） | |||||
| 積極融入團隊，樂于接受同事的意見，配合團隊工作（5） | ||||||
| 7 | 擁抱變化 | 創(chuàng)造變化并帶來突破性的提高（5分） | 15 | |||
| 8 | 工作中有創(chuàng)新意識，建立新方法，新思路（5分） | |||||
| 9 | 對于變化產生的困難和挫折能自我調整（5分） | |||||
| 10 | 誠信 | 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題（5分） | 15 | |||
| 11 | 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任的議論人和事，并能正確引導（5分） | |||||
| 12 | 準確表達自己的觀點，表達批評意見的同時能提出相應意見，直言不諱（5分） | |||||
| 13 | 激情 | 不斷設定更高目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 （5分） | 15 | |||
| 14 | 碰到困難和挫折時永不放棄，不斷尋求突破并取得成功（5分） | |||||
| 15 | 顧全大局不計較個人得失（5分） | |||||
| 16 | 敬業(yè) | 今天的事情不推到明天，遵循必要的工作流程（5分） | 20 | |||
| 遵循但不拘泥于工作流程，用最小的投入獲得較大工作成果（5分） | ||||||
| 能根據輕重緩急來安排工作，做正確的事（5分） | ||||||
| 持續(xù)學習自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向（5分） | ||||||
| 合計 | 100 | |||||
| 主管評語 | 簽名: | |||||
| 員工簽名 |
說明：1.請根據行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
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