文/作者：人資大叔

今天，大叔就給大家提供一個(gè)《基于“人力資源系列”的集團(tuán)總部與子公司管理授權(quán)體系！》，具體細(xì)則如下，趕快查看文末關(guān)鍵詞，私信索取吧！

首先，我們從“組織管理與人資規(guī)劃、人員招聘、人員配置、績(jī)效管理、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系”等七個(gè)方面，來(lái)去具體展示集團(tuán)總部與子公司管理授權(quán)體系：

1、組織管理與人資規(guī)劃

2、人員招聘（面試、錄用、轉(zhuǎn)正）：

3、人員配置（晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘、辭職）：

4、績(jī)效管理（績(jī)效指標(biāo)規(guī)劃與調(diào)整、績(jī)效考核實(shí)施）：

5、薪酬福利管理（薪酬調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放）：

6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

7、員工關(guān)系管理（員工獎(jiǎng)懲、員工檔案與勞動(dòng)合同、員工滿(mǎn)意度、勞動(dòng)糾紛處理、工傷管理）：

附表：權(quán)責(zé)體系總表如下：