很多創(chuàng)業(yè)型公司，做了幾年依然沒(méi)有什么變化，而有的公司卻像病毒式的擴(kuò)散，幾年內(nèi)做到了上市。當(dāng)然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不一樣的原因很多，這里說(shuō)說(shuō)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度對(duì)企業(yè)的影響。
很多創(chuàng)業(yè)型公司其實(shí)都是沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)制度，管理不清晰，職責(zé)和權(quán)力不分。任何一個(gè)大公司都是靠制度做大的，所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度很重要。先說(shuō)說(shuō)四中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型。
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（一）直線制。直線制應(yīng)該是很多小微企業(yè)采用的制度，說(shuō)白了就是集權(quán)式組織形式。比如總經(jīng)理下設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理下設(shè)主管，主管管理員工。這種制度職責(zé)比較清晰，管理溝通比較容易。指揮系統(tǒng)統(tǒng)一、清晰。可存在的弊端就是企業(yè)缺乏彈性和橫向交流。當(dāng)企業(yè)做大后明顯感到力不從心，一個(gè)人什么事情都管。比如我的一個(gè)客戶的公司就是這樣。他們的部門經(jīng)理基本要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶、維護(hù)客戶、招聘業(yè)務(wù)員、培訓(xùn)新人等。所以這種制度只能適合小微企業(yè)。
（二）職能制。職能制又稱多線制，指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。職員既服從直線上級(jí)的指揮，又服從上級(jí)各職能部門指揮。所以這種管理制度容易造成管理權(quán)限不明，下級(jí)不知聽(tīng)從誰(shuí)的指揮，容易混亂。現(xiàn)在企業(yè)基本不會(huì)采取這種制度。
（三）直線職能制。顧名思義這種制度結(jié)合了以上兩種制度的優(yōu)點(diǎn)。直線職能制是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)一指揮職能部門參謀、指導(dǎo)和結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。這種形式總經(jīng)理可以對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直線下屬有指揮和命令的權(quán)利。而職能部門作為總經(jīng)理的參謀，可以給出管理建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，他與業(yè)務(wù)部門關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這種制度被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用，既能統(tǒng)一指揮還能發(fā)揮職能部門作用。
（四）事業(yè)部制。
事業(yè)部制實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原則?？梢园串a(chǎn)品、地區(qū)、和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。這種制度實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化管理，減輕最高層管理壓力，下放權(quán)力給各事業(yè)部。這種制度適用于大型公司。
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初創(chuàng)型企業(yè)一般采取直線制。當(dāng)公司規(guī)模變大后應(yīng)該轉(zhuǎn)為直線職能部。我客戶就存在這樣的問(wèn)題，當(dāng)老板在公司的時(shí)候員工工作積極，當(dāng)老板不在公司的時(shí)候簡(jiǎn)直就是一盤散沙。因?yàn)楣窘M織結(jié)構(gòu)不清晰，管理過(guò)于集中于總經(jīng)理。所以這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該采用直線職能制，通過(guò)職能部門為總經(jīng)理分憂。這樣有利于總經(jīng)理去做一些戰(zhàn)略上的事情。所以如果你感覺(jué)當(dāng)老板累，那是因?yàn)槟悴皇强恐贫然蛘哒f(shuō)沒(méi)有建立職能部門去管理。領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會(huì)權(quán)力下放，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能做更多決策性的事情，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。
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