· 小張心靈交集地·
第五課中講到了領(lǐng)導(dǎo)如何做到高效管理？，這一節(jié)小張要講的主題是——調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今的商業(yè)挑戰(zhàn)。對(duì)商業(yè)感興趣的伙伴可以掃描文章最后面的二維碼關(guān)注小張微信公眾號(hào)哦，小張會(huì)持續(xù)輸出相關(guān)商業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
什么是組織結(jié)構(gòu)？
Part 1
組織類型
前面我們了解了什么是組織結(jié)構(gòu)，在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)，我們通常采用以下四種方法：
直線組織：指組織內(nèi)由上而下?lián)碛兄苯与p向的責(zé)任，職權(quán)與溝通，所有人只向一位主管報(bào)告。例如軍隊(duì)和一些小企業(yè)。
直線參謀式組織：組織中除了直線人員是指揮系統(tǒng)的一部分，還有參謀人員。直線人員執(zhí)行直接達(dá)成組織主要目的的職能，包括生產(chǎn)，分銷及營銷人員：參謀人員行使提出建議協(xié)助直線人員達(dá)成組織目的的職能，例如營銷研究，法律咨詢，信息技術(shù)及人力資源管理。
矩陣式組織：指匯集組織內(nèi)不同部門專家共同負(fù)責(zé)特殊項(xiàng)目，但是仍然維持部分直線參謀式組織結(jié)構(gòu)的組織。特殊項(xiàng)目結(jié)束后，人員結(jié)構(gòu)恢復(fù)至直線參謀式組織。
跨職能自我管理團(tuán)隊(duì)：指來至不同部門且長期共事的一群員工。被授予可自行決策，無需得到管理層的同意。
Part 2
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今的商業(yè)挑戰(zhàn)？
面對(duì)當(dāng)今飛快發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)快速的變革響應(yīng)。這之間就需要根據(jù)發(fā)展情況變更組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到快速響應(yīng)。組織文化也會(huì)影響變更組織結(jié)構(gòu)的成敗。組織文化可以被定義為組織內(nèi)普遍共享的價(jià)值觀，他提供一種合作達(dá)成共同目的的凝聚力量。一個(gè)良好的組織文化是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)成敗的關(guān)鍵。
2021 & AUTUMN
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