| 程序內(nèi)容 | 責(zé)任者 |
| 1 總目標(biāo)設(shè)定1．1 明確董事會(huì)戰(zhàn)略/方針1．2 分析市場(chǎng)環(huán)境/公司資源條件1．3 分析總經(jīng)理職能/職責(zé)1．4 草擬公司目標(biāo)（總經(jīng)理）計(jì)劃1．5審核/批準(zhǔn) | ◇總經(jīng)理◇部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理◇總經(jīng)理◇總經(jīng)理/總經(jīng)理助理◇董事長(zhǎng) |
| 2 目標(biāo)分解2．1 分解/草擬部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的目標(biāo)2．2 溝通/指示/審核2．3 分解/草擬部門(mén)經(jīng)理/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理目標(biāo)2．4 溝通/指示/審核2．5 分解/草擬部門(mén)主管/分支機(jī)構(gòu)主管目標(biāo)2．6 溝通/指示/審核2．7 分解/草擬部門(mén)員工/分支機(jī)構(gòu)目標(biāo)2．8 溝通/指示/審核 | ◇部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理◇總經(jīng)理◇部門(mén)經(jīng)理/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理◇部長(zhǎng)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理◇部門(mén)主管/分支機(jī)構(gòu)主管◇部門(mén)經(jīng)理/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理◇部門(mén)員工/分支機(jī)構(gòu)員工◇部門(mén)主管/分支機(jī)構(gòu)主管 |
| 3 簽定《責(zé)任書(shū)》3．1 填寫(xiě)崗位《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（目標(biāo)計(jì)劃）3．2 自上而下逐級(jí)確認(rèn)3．3 簽字/文件生效3．4 文件分存 | 員工員工的直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同）員工/直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同）員工/直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同） |
| 4 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施4．1 執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃4．2 跟蹤檢查計(jì)劃進(jìn)度4．3 檢查記錄4．4 目標(biāo)計(jì)劃更改/處理協(xié)調(diào)4．5 部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的目標(biāo)計(jì)劃更改/批準(zhǔn)4．6部門(mén)經(jīng)理（分支機(jī)構(gòu)、同）以下的崗位目標(biāo)計(jì)劃（更改）批準(zhǔn) | 各級(jí)崗位員工（分支機(jī)構(gòu)、同）員工與直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同）員工直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同）人力資源部績(jī)效經(jīng)理（分支機(jī)構(gòu)人事經(jīng)理）總經(jīng)理部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 |
| 5 績(jī)效評(píng)價(jià)/考核5．1總經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)/考核5．2 部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)/ 考核5．3 部門(mén)經(jīng)理/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)檢查/考核5．4 部門(mén)主管/分支機(jī)構(gòu)主管目標(biāo)責(zé)任檢查/考核5．5 部門(mén)一般員工/分支機(jī)構(gòu)一般員工目 責(zé)任檢查/考核5．6 目標(biāo)績(jī)效考核/檢查的組織工作（附：）績(jī)效目標(biāo)考核流程圖 | 董事會(huì)/董事長(zhǎng)總經(jīng)理部長(zhǎng)/分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理直接主管（分支機(jī)構(gòu)、同）人力資源部績(jī)效管理主管/分支機(jī)構(gòu)人事主管 |
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓(xùn)師，公眾號(hào)：鄧玉金人力資源實(shí)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處）
聯(lián)系客服
