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一. 目的和適用范圍

1.1 為全面了解，合理評估員工工作績效，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通， 進(jìn)一步激勵員工，以完成公司整體目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。

1.2 本方案適用于部門經(jīng)理及以下員工。

二. 考核原則

2.1 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。

2.2 考核力求公平、公開、公正。

三. 相關(guān)職責(zé)

3.1 行政人事部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實施績效考核制度；

3.2 公司成立績效委員會，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理為委員。

3.3 月績效考核：

3.3.1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對部門經(jīng)理的具體考核。

3.3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對本部門屬下員工的具體考核。

四. 考評程序

4.1 考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1 按不同的考核對象分類，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表《XXXX績效考核標(biāo)準(zhǔn)》；

4.2 考評權(quán)限：

4.2.1 包裝事業(yè)部由分管副總經(jīng)理審批，書刊事業(yè)部、財務(wù)部由總經(jīng)理審批，行政人事部由

董事會考核。

4.2.2 行政人事部負(fù)責(zé)核對各部門評分匯總，匯總結(jié)果報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財

務(wù)部核算工資。

4.3 績效薪酬構(gòu)成：

4.4 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.4.1 績效共分四等，其中96-100分為A等，91-95分為B等，85-90分為C等，85分以

下為D等，其中D等績效工資為零。

4.4.2 績效考核計算公式：

實際績效工資分?jǐn)?shù)（即績效工資得分-84）×每分績效工資=實際績效工資

4.4.3 員工月度績效考核成績連續(xù)兩個月得C等者，由行政人事部進(jìn)行績效面談；第三個月繼續(xù)為C等者，降薪20%或調(diào)整崗位。此員工在之后的評份中，如果連續(xù)三月得A等，在原崗位降薪者可以恢復(fù)原崗位工資，如調(diào)整崗位者可以優(yōu)先補崗并享受所補崗位工資。

4.4.4 日?？己酥校策B續(xù)三個月得A等者，公司后續(xù)有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮晉升或獎勵。

4.4.5 新員工入職起滿一個月后參加績效考核（從入職起不可超過60天）。

4.5 績效考核執(zhí)行細(xì)則

4.5.1 每月5號前各部門向行政人事部提交上月《績效表單》。主管填寫考核表時需與下屬

進(jìn)行逐一面談，嚴(yán)禁走過場。

4.5.2 每月8號將考核結(jié)果分部門進(jìn)行公示，以便對下步考核進(jìn)行修正。

4.5.3 每月10號前行政人事部將上月《績效表單》匯總整理后交財務(wù)部；同時行政人事部

協(xié)助總經(jīng)理完成對部門經(jīng)理的考核。

4.5.4 每月25號（休息日順延）由行政人事部組織績效說明會，部門主管以上人員參加。

4.6 監(jiān)督申訴、機制

4.6.1 全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，行政人事部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴

及調(diào)查處理。

4.6.2 實行考核申訴機制，逐級反饋。