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如何讓員工清晰價(jià)值定位?

您好!我們是專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績效核能25年,為您解答。

崗位工作分析是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,將為選拔招聘、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的重要依據(jù),做好這項(xiàng)工作,對(duì)員工本人及公司人才投資均有巨大的幫助。

因此需要員工本人,公司各級(jí)管理人員、人力資源部相互配合,共同承擔(dān)相關(guān)職責(zé),順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能,通過系統(tǒng)地收集和定位目標(biāo)崗位的信息,并對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行研究和分析,最終確定目標(biāo)崗位的定位,工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作聯(lián)系、任職要求等基礎(chǔ)因素的過程。

為什么要做崗位分析?工作崗位分析對(duì)企業(yè)有什么用?

編輯:鄺老師

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