1，盡量詳細(xì)地列出一個典型的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識
2，畫出一個典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)圖
3，請盡可能多地列出一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人提高自身技能的各種途徑
4，簡單扼要地說說你對會計(jì)、資金、成本、稅收籌劃、預(yù)算、績效、風(fēng)險、資本市場、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)的理解（每一項(xiàng)不要超過100字）
5，你認(rèn)為財(cái)務(wù)對公司業(yè)務(wù)的服務(wù)、支持和監(jiān)管都體現(xiàn)在哪些方面？（分別列出明細(xì)，列的越多越好）
6，你對健康的財(cái)務(wù)體系是怎么理解的，對于一個典型的企業(yè)，請簡單描繪一下你認(rèn)為的財(cái)務(wù)健康體系的藍(lán)圖（是什么樣子的？不要超過500字）
----------------------------------------------------------
參考一：
1，盡量詳細(xì)地列出一個典型的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識
需具備的管理能力：建設(shè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)能力、高效工作、人際關(guān)系、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力以及人格魅力和素質(zhì)。需要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識：內(nèi)控、賬務(wù)處理、資金管理、融資能力、稅務(wù)籌劃、投資分析、財(cái)務(wù)信息化、成本管理和核算以及行業(yè)經(jīng)營知識。
2，畫出一個典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)圖
出納、會計(jì)、稅務(wù)、收入、成本、資金、融資、投資、稽核。
3，請盡可能多地列出一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人提高自身技能的各種途徑
讀書、研討會、沙龍、好友交流、職業(yè)經(jīng)歷，以深入涉獵的欲望為基礎(chǔ)。
4，簡單扼要地說說你對會計(jì)、資金、成本、稅收籌劃、預(yù)算、績效、風(fēng)險、資本市場、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)的理解（每一項(xiàng)不要超過100字）
會計(jì)：簡化經(jīng)營信息的工作。
資金：能動用的資源。
成本：根據(jù)經(jīng)營目的和狀況而有不同定義。
稅收籌劃：選擇最有利企業(yè)的納稅行為。
預(yù)算：試圖控制未來經(jīng)營的軌道。
績效：衡量員工的成績以激勵。
風(fēng)險：對自己不利的各種可能性。
資本市場：長期金融工具交易的地方，有長期資金出讓者和需求者。
損益表：某段時期的盈虧。
資產(chǎn)負(fù)債表：能用的資源及其來源。
5，你認(rèn)為財(cái)務(wù)對公司業(yè)務(wù)的服務(wù)、支持和監(jiān)管都體現(xiàn)在哪些方面？（分別列出明細(xì)，列的越多越好）
成本控制；提供深度財(cái)務(wù)及經(jīng)營分析；執(zhí)行預(yù)算和財(cái)經(jīng)制度控制；融資；管理資金；降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；滿足各種外部要求例如稅務(wù)、財(cái)政局等；為企業(yè)發(fā)展方向起一定的掌舵作用。
6，你對健康的財(cái)務(wù)體系是怎么理解的，對于一個典型的企業(yè)，請簡單描繪一下你認(rèn)為的財(cái)務(wù)健康體系的藍(lán)圖（是什么樣子的？不要超過500字）
反映在外在的方面：財(cái)務(wù)報表的指標(biāo)健康，企業(yè)的進(jìn)銷及經(jīng)營正常，納稅正常，審計(jì)正常
潛在的：財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控完善并被執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)和員工職業(yè)勝任能力及職業(yè)道德、企業(yè)員工滿意度較好、企業(yè)資源使用及來源匹配并能產(chǎn)生良性循環(huán)。
-----------------------------------------------------------------
參考二：
1，盡量詳細(xì)地列出一個典型的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識
清晰的經(jīng)營核算，分析，資金的籌集調(diào)度，預(yù)算的編制和管控，內(nèi)控
2，畫出一個典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)圖
財(cái)務(wù)經(jīng)理，會計(jì)主管（收入，成本，費(fèi)用），財(cái)務(wù)主管（出納，資金，稅收，稽核）
3，請盡可能多地列出一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人提高自身技能的各種途徑
多和公司經(jīng)營層溝通，熟悉近可能多的經(jīng)營層面，既使是普通業(yè)務(wù)人員也有讓你發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞和缺陷的地方。
多和總經(jīng)理溝通，他的工作思路，方法，及對各部門的要求能打開思路，反省不足，促進(jìn)提高。
多看一些經(jīng)濟(jì)管理類的書籍，不見得很適用，但能提供方向和思路。
接受專業(yè)培訓(xùn)，好的培訓(xùn)能讓人聽君一席話，勝讀十年書。
論壇，比較開放，能吸收同行的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足。
朋友，比較有針對性。
4，簡單扼要地說說你對會計(jì)、資金、成本、稅收籌劃、預(yù)算、績效、風(fēng)險、資本市場、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)的理解（每一項(xiàng)不要超過100字）
會計(jì)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，體現(xiàn)收入，成本，費(fèi)用，利潤。
資金，用于支持運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)收入的資源
成本，為實(shí)現(xiàn)收益必須付出的代價
稅收籌劃，以盡可能少的稅收來實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，但前提是合理合法。
預(yù)算，指引企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)及方向，考核監(jiān)管的手段。
績效，以合理的支出換取更大的收益。
風(fēng)險，各項(xiàng)不利因素，有些可控有些不可控。
資本市場，融資和投資的地方。
損益表，一定期限的收入，成本，費(fèi)用，利潤的體現(xiàn)。
資產(chǎn)負(fù)債表，反映資金來源及去向。
5，你認(rèn)為財(cái)務(wù)對公司業(yè)務(wù)的服務(wù)、支持和監(jiān)管都體現(xiàn)在哪些方面？（分別列出明細(xì)，列的越多越好）
資金的提供，核算的支持，預(yù)算的監(jiān)管
6，你對健康的財(cái)務(wù)體系是怎么理解的，對于一個典型的企業(yè)，請簡單描繪一下你認(rèn)為的財(cái)務(wù)健康體系的藍(lán)圖（是什么樣子的？不要超過500字）
健康的財(cái)務(wù)體系，在組織層面，人員的組織架構(gòu)清晰，合理，即能相互支持又能相互制約。
在工作層面，首先是能支持和監(jiān)管各部門對資金的運(yùn)用，包括資金的籌集，運(yùn)用，回收的流暢。其次是能分析考核經(jīng)營的過程，包括核算經(jīng)營業(yè)務(wù)，分析經(jīng)營得失，考核預(yù)算執(zhí)行。
-------------------------------------------------------
參考三：
1，盡量詳細(xì)地列出一個典型的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識
全盤賬務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控、績效考核、戰(zhàn)略、融資、資本運(yùn)作、人性、組織管理、國學(xué)（這是我尤其偏好的）
2，畫出一個典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)圖
出納（資金收支、計(jì)劃、控制）、成本核算和分析（人、材、機(jī)、間接費(fèi)用歸集和分析）、稅務(wù)管理（稅收申報、發(fā)票、稅收政策宣貫、稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警）、財(cái)務(wù)報表和內(nèi)部報表（內(nèi)外有別，滿足不同需求）、財(cái)務(wù)控制和業(yè)績考核等等。
3，請盡可能多地列出一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人提高自身技能的各種途徑
讀萬卷書，行萬里路，交一萬個朋友，知行合一，不斷總結(jié)，勇于試錯，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
4，簡單扼要地說說你對會計(jì)、資金、成本、稅收籌劃、預(yù)算、績效、風(fēng)險、資本市場、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)的理解
會計(jì)就是會用會計(jì)原理計(jì)量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特征，并為利益關(guān)系人提供信息的信息系統(tǒng)。
資金是企業(yè)生命體賴以生存的空氣。
成本是企業(yè)獲取有形收益和無形收益需要付出的代價。
稅收籌劃就是一種合法、合理、合情的與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良性博弈。
預(yù)算是一種建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源、戰(zhàn)略和人性系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上的量化預(yù)測和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
績效是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體對企業(yè)總體目標(biāo)支持和貢獻(xiàn)的科學(xué)評價。
風(fēng)險是收益或損失的孿生姐妹。
資本市場是為企業(yè)提供整體營銷后買好價錢的平臺。
損益表是檢驗(yàn)企業(yè)短期業(yè)績的顯性尺度表。
資產(chǎn)負(fù)債表是衡量企業(yè)總體資源分布和各種風(fēng)險的藍(lán)圖。
5，你認(rèn)為財(cái)務(wù)對公司業(yè)務(wù)的服務(wù)、支持和監(jiān)管都體現(xiàn)在哪些方面？
資金管控：資金收支、預(yù)算和平衡，盡量用一桌菜滿足兩桌以上客人。
風(fēng)險管控：平衡做大、做強(qiáng)和做優(yōu)的動態(tài)平衡關(guān)系，關(guān)鍵情況下為高層理性的剎一腳。
利益均衡：透過財(cái)務(wù)現(xiàn)象去看經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，就是各種利益關(guān)系人利益均衡。
文化宣貫：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融合，用財(cái)務(wù)管理方法穿透人心，經(jīng)營人心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)的
長青。
6，你對健康的財(cái)務(wù)體系是怎么理解的，對于一個典型的企業(yè)，請簡單描繪一下你認(rèn)為的財(cái)務(wù)健康體系的藍(lán)圖
經(jīng)營業(yè)績健康：長短期目標(biāo)平衡，指標(biāo)可持續(xù)、和諧發(fā)展；
企業(yè)文化健康：價值觀、使命、高層治理結(jié)構(gòu)均符合人文優(yōu)秀；
風(fēng)險管控健康：不冒進(jìn)、不保守，茍日新，日日新；
人心人效健康：能者上，庸者下，平者讓，企業(yè)組織生態(tài)系統(tǒng)能自我更新、自我激發(fā)。
聯(lián)系客服
