2010年，工薪喊漲呼聲一片，風(fēng)起云涌。
首先是政府層面，勞動和社會保障部起草修訂的《工資條例》尚未出臺，全國各地在寧夏、吉林、山西等省的帶動下，已經(jīng)陸續(xù)調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在 10%以上，一些省份甚至超過了20%。據(jù)國家人力資源和社會保障部新聞發(fā)言人透露，有20個省份計劃在年內(nèi)適時調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！白尮べY跑贏 CPI”，已成為人們對新《工資條例》的期待。國家以立法形式推動“漲薪”，不僅僅為了推動收入分配制度的改革，更是為了推動中國從制造大國向制造強國的快速轉(zhuǎn)變。
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高首先引發(fā)了制造業(yè)的連鎖反應(yīng)。今年6月初，富士康在接二連三的跳樓事件之后，宣布漲薪30%-60%。緊隨其后，廣東、福建、浙江的許多企業(yè)也開始宣布漲薪，以應(yīng)對用工荒和最低工資標(biāo)準(zhǔn)上漲。與此同時，富士康和一些制造企業(yè)已開始了將制造企業(yè)向內(nèi)陸搬遷的征程。
除此之外，隨著經(jīng)濟形勢的復(fù)蘇，一些新興行業(yè)和知識密集型行業(yè)也是“漲聲一片”。
智聯(lián)招聘最新發(fā)布的《2010年上半年才情報告》顯示，物流倉儲類人才與職位的競爭都相當(dāng)激烈——高端人才稀缺，企業(yè)大打爭奪戰(zhàn)。以供應(yīng)鏈管理職位為例，目前平均一個該職位的申請人數(shù)只有28人，即1:28，同屬高端的運輸經(jīng)理主管職位情況也類似，比例為1:33。此外，物流經(jīng)理和主管的比例也較低，為 1:44。“開高薪不是難事，難的是高薪也不一定能找到合適的人?！币晃晃锪鞴窘?jīng)理感嘆地說：“物流業(yè)信息化是趨勢，物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓我們必須尋求大量懂信息化管理、懂供應(yīng)鏈管理、懂人力資源管理的高級人才?！?p> 此外，券商行業(yè)人才流動性高已經(jīng)是一個眾人皆知的事實，尤其是近幾年來，隨著券商網(wǎng)點規(guī)模的擴大、融資融券和股指期貨兩大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開閘、以及股 民對于券商服務(wù)水平要求的不斷提高，券商對于人才，尤其是投研人才的需求激增，高薪挖人已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的常態(tài)。而某券商高管無奈地表示，從業(yè)務(wù)部門到投研部門，只要是稍有成績的員工都會經(jīng)常收到獵頭公司的電話，而除了高薪留人之外，目前券商也沒有什么更好的方法來應(yīng)對如此慘烈的行業(yè)競爭。
在這樣的時代背景及環(huán)境形勢下，高薪招人、高薪留人、高薪養(yǎng)人已成為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、提升競爭優(yōu)勢、改變競爭格局的不二選擇。
高薪養(yǎng)人，其實就是企業(yè)采取領(lǐng)先型薪酬策略。一般來說，企業(yè)的薪酬策略根據(jù)其競爭策略的不同，按照其內(nèi)部薪酬水平與市場薪酬水平相比的高低關(guān)系，大致分為領(lǐng)先、追隨和滯后三種。所謂領(lǐng)先性薪酬策略，就是薪酬水平高于市場平均水平的薪酬策略。這種薪酬策略以高薪為代價，在吸引和留住員工方面都具有明顯優(yōu)勢，并且將員工對薪酬的不滿降到一個相當(dāng)?shù)偷某潭取?p> 為什么要高薪養(yǎng)人
為什么采用高薪養(yǎng)人的領(lǐng)先型薪酬策略？最根本的是因為對人力資本的高投入能為股東更大的投資回報。
惠悅公司的一項調(diào)查證實了這一點。從上個世紀(jì)末期起，惠悅公司就開始跟蹤調(diào)查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入；指數(shù)在25%至75%之間，股東收益增加30%的回報；如果指數(shù)高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。后來，惠悅公司又對歐洲和亞太地區(qū)的上市公司進行調(diào)查，結(jié)果與北美一致。
深諳此道的企業(yè)家則是從自己的經(jīng)驗中得出了同樣的結(jié)論?！拔羧站奕恕钡氖酚裰f：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，如果你比其他競爭對手給出的工資高一截，我堅信，一年之后你回過來看，你所獲得的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本?！?p> 也許正因為如此，后來進軍網(wǎng)游業(yè)的史玉柱自導(dǎo)自演了一出“中國網(wǎng)游史上的最牛挖角事件”。史玉柱借參觀盛大之機，獲取了陳天橋兩位得力干將的聯(lián)系方式，其中的干將之一是盛大《英雄年代》的研發(fā)負(fù)責(zé)人，在盛大占有10%的股權(quán)。于是史玉柱以更高的股權(quán)和信任度，將盛大的這兩位干將羅致麾下，而這樣做的結(jié)果不僅使盛大最初的《英雄年代》團隊散伙，還為史玉柱開辟了《征途》。
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