在當前日益嚴峻的經濟環(huán)境和市場形勢及國際經濟危機和國家宏觀經濟下行壓力的背景下，中國國企面對內外交困的局面，在巨大的挑戰(zhàn)面前，各行業(yè)必須加快提升管理，尤其是企業(yè)的精細化管理。企業(yè)的管理提升不僅是市場經濟的要求，更是企業(yè)自身利益發(fā)展生存的要求。作為水電行業(yè)的企業(yè)，面對國內外日益萎縮的水電事業(yè)，提升自身管理水平已勢在必行，特別是企業(yè)的精細化管理水平的提升。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。
無論是行業(yè)協(xié)會推行的管理精確化，還是風靡一時的“細節(jié)決定成敗”，一致都認為要關注細節(jié)，要管理細節(jié)，但都沒有給出如何去做到和管到細節(jié)的可操作方法，往往勞而無功。在以往的多數(shù)企業(yè)都直接從工作成果的末端環(huán)節(jié)追求管理細節(jié)，而不是從企業(yè)的人、工作方法、企業(yè)組織系統(tǒng)等角度出發(fā)，結果沒有相應的組織、制度、人才、績效的系統(tǒng)支持，精細化管理大都褪化為精細化考核而沒有達到應有效果。
從決策者角度來考慮，企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)，及打造水電公司有效的成本管理能力是一項非常艱巨的任務。任何一家水電企業(yè)，
如果要建立持續(xù)的成本和質量競爭優(yōu)勢，必須首先打造有效的成本管理和質量管理能力。實現(xiàn)工程精細化管理首先要服從企業(yè)能力系統(tǒng)建設的科學原則，通過企業(yè)組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)的變革實現(xiàn)管理系統(tǒng)化；其次按照水電工程業(yè)務特征建立成本、質量等管理體系實現(xiàn)管理專業(yè)化；再者按照優(yōu)化的企業(yè)管理系統(tǒng)全面定制信息化平臺實現(xiàn)管理信息化，結果自然就實現(xiàn)了水電工程管理精細化。
在提升企業(yè)管理水平推進企業(yè)精細化管理的過程中，不僅要靠管理者的決策，更需要每一個員工的參與，因為每一個員工在企業(yè)管理提升過程中都是一個管理者。盡管這項工作更多涉及宏觀層面、機制層面、制度層面，但是，任何一項工作的完善和改進，最后往往都會落實到具體的崗位和具體的人身上。更何況，在由各種組織化機構形成的當代社會里，工作所要求的知識儲備越來越大，也意味著每一個人其實都是或接近管理者。每一個人必須自己管理自己，自覺地完成任務，自覺地貢獻，自覺地追求工作效益。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，要想在工作中有所發(fā)展有所成就，就必須學習提高自己工作的實際效果，成為一個做事高效的人，像管理者一樣思考問題、做出決策，管好自己的事情。
在管理提升逐步深入、穩(wěn)步推進的過程中，不僅需要管理者的精細化管理，我們每一個員工還應思考一下，管理提升，自己該提升什么。管理提升，最終提升的是效果，不是走形式，做表面文章。開展管理提升，就是要把管理提升的目標放在貢獻上，做一個重視貢獻的人。只有重視貢獻，才能把好管理提升的方向，充分挖掘工作尚未發(fā)揮的潛力。而事實上，許多人做事只重視勤奮，但忽略成果。在制定工作計劃、完成工作任務時，我們可以反躬自問：今天，我們是不是堅持了要事優(yōu)先的原則，是不是區(qū)分清了事情的輕重緩急，抓住了最重要的事。提升自我管理水平，就是要把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；就是要擺脫已經不再有價值的過去，刪除那些過時的無效的計劃；就是要拿出足夠的勇氣，敢于決定該做和真正先做的工作。
蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。提升自我管理水平，最后需要做的也許就是拿出勇氣和決心，將自己深思熟慮確定下來的自我管理原則貫徹到底、堅決執(zhí)行。
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