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當(dāng)今社會(huì)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色來(lái)說(shuō)，對(duì)其素質(zhì)有了更高的要求，且領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)意義也越來(lái)越大。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)有哪些？

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1、具有獨(dú)到的分析能力

作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，首先要擁有獨(dú)立思考的智慧和能力，遇事能夠冷靜地分析，透過(guò)事件的表面現(xiàn)象看本質(zhì)問(wèn)題。分析能力強(qiáng)能夠贏得員工的尊敬，使下屬產(chǎn)生相應(yīng)的依賴感，在員工中充分樹(shù)立自己餓威信。其次通過(guò)有效的提問(wèn)，在員工中獲取更多地信息，使自己的分析問(wèn)題的能力得到充分發(fā)揮。

2、具有有效的管理能力

從管理學(xué)上獲知，管理能力被定義為有效利用組織內(nèi)的各種資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。針對(duì)不同部門的管理人員對(duì)于管理能力的要求是不一樣的 ?？梢詮囊幌氯矫嬲f(shuō)明管理能力：

首先是管理手段，在日常工作中，部門經(jīng)理在自己的工作舞臺(tái)中扮演的是雙重的角色-管理者和被管理者的角色，因此如何去組合和有效利用現(xiàn)有資源并講究利用資源的技巧是非常重要的。因?yàn)樵谄髽I(yè)中部門經(jīng)理與其他人員的要求也是一樣的。

其次是互相配合的問(wèn)題，部門經(jīng)理不僅要 了解自己部門是如何運(yùn)作的，更要了解部門與其他部門是如何配合與協(xié)作的，這更體現(xiàn)一個(gè)部門經(jīng)理的全局觀念，站在他人的角度看問(wèn)題能把問(wèn)題看得更透徹。

最后是人力資源問(wèn)題，我們都知道人是最難管理的，也是最復(fù)雜的，但我們管理的工作中幾乎所有的工作都是與人打交道的。經(jīng)驗(yàn)告訴我們只要我們講究工作方法就 能化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，使你在工作中游刃有余。

3、具有較強(qiáng)的溝通能力

部門經(jīng)理在工作中不僅要重視溝通的作用和效果，更要注重溝通的全方位性-上行溝通、下行溝通和平行溝通 。除了與上司保持暢通的溝通渠道外，還要注重與同事及下屬的有效溝通，這在工作中將起到事半功倍的作用，實(shí)際上溝通就是一個(gè)達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程，但需要 注意的是溝通是從尊重開(kāi)始的，如果希望別人怎么對(duì)待你，你就要先學(xué)會(huì)如何對(duì)待別人。

4、具有獨(dú)立果斷的處事能力

做事不要拖拖拉拉，懸而未決，一旦做出決定就要付諸行動(dòng)。否則既妨礙解決問(wèn)題的效率又影響部門經(jīng)理自身的形象。有時(shí)候適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神可以刺激員工的工 作能動(dòng)性，讓他們更有創(chuàng)新意識(shí)，更有動(dòng)力。部門經(jīng)理的獨(dú)立的管理包括獨(dú)立思考的智慧和獨(dú)立行動(dòng)的能力，但獨(dú)立并不代表孤立或不要下屬的合作。

5、適應(yīng)形勢(shì)的學(xué)習(xí)能力

有句話叫“活到老，學(xué)到老”，要想不被這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)所淘汰甚至超越別人，唯一的出路就是不斷地汲取新鮮的知識(shí)，讓自己掌握更多、更全，更何況我 們目前所處的環(huán)境是信息千變?nèi)f化的時(shí)代，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不進(jìn)則退。所以只有堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，持之以恒的求教， 始終報(bào)著不恥下問(wèn)的態(tài)度。

除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需處理好上下級(jí)的關(guān)系，合理的進(jìn)行決策。并未自己將來(lái)的發(fā)展設(shè)計(jì)一條好的道路。這樣才算是真正的扮演好自己的多方面角色，才是一個(gè)合格的、有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)。