為什么企業(yè)有了誘人的愿景、宏大的目標(biāo)、完美無缺的戰(zhàn)略卻總像是海市蜃樓？為什么事必躬親反而事與愿違？許許多多的國內(nèi)企業(yè)的失敗不是愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行！執(zhí)行是解決戰(zhàn)略目標(biāo)落地的強有力的保障。業(yè)績良好的公司一定是在戰(zhàn)略落實的環(huán)節(jié)中找到了方法和手段。企業(yè)要想使自身的發(fā)展速度越來越快、服務(wù)的水準(zhǔn)不斷提高、企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，關(guān)鍵是中層管理人員如何提升執(zhí)行力，使戰(zhàn)略落地。
【課程特色】
1、國際國內(nèi)唯一一套系統(tǒng)性管理課程體系：全面、系統(tǒng)提升團隊管理能力，把握管理角色、探討方法，演練管理工具，有效縮短成熟管理的成長周期;
2、開創(chuàng)企業(yè)實地“操刀”四位一體的教學(xué)模式：首創(chuàng)管理專家主講、課堂現(xiàn)場演練、企業(yè)實地“操刀”、管理思想工具化的四位一體的教學(xué)模式;
3、階梯型管理課程體系：課程體系從《自我管理能力提升訓(xùn)練營》-《團隊管理技能提升修煉營》-《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)工作坊》，根據(jù)管理提升的需要，彈性靈活選擇課程;
4、行業(yè)資深實戰(zhàn)派老師主講：標(biāo)桿性企業(yè)高層管理者，經(jīng)過嚴(yán)格師資培訓(xùn)和考核的資深管理人士聯(lián)合主講;
5、實戰(zhàn)工作坊式演練：啟導(dǎo)式教學(xué)，課程嵌入“實戰(zhàn)工作坊”式演練，導(dǎo)師與學(xué)員全程實戰(zhàn)演練;
6、團隊管理思想工具化：從一個高效管理者應(yīng)具備的能力、素質(zhì)出發(fā)，遴選最簡單、最實用的管理工具，讓團隊管理思想高效實現(xiàn);
7、團隊管理工具IT化：利用IT技術(shù)，讓管理工具電子化，為團隊管理過程插上的高效、可控的翅膀;
8、課程案例標(biāo)桿化：以具有典型代表性的管理實踐案例為標(biāo)桿，提供具體實踐技巧和方法;
9、管理方法模型化：同類相關(guān)的管理問題，歸納成模型，脫離純經(jīng)驗主義，支撐科學(xué)理性管理決策;
10、課程服務(wù)公益化：如果您是深圳失業(yè)女性、殘障人士，我們每個班級會提供2個免費培訓(xùn)名額，希望能夠通過我們傳遞的正能量，為更多的人帶來希望和溫暖
【課程收益】
1、理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色定位和應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識;
2、建立管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)，方法到動作的管理線索;
3、掌握團隊管理的方法和技巧 – 計劃，組織，控制(目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制)，創(chuàng)新;
4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團隊建設(shè)，激勵設(shè)計;
【課程模塊】
模塊一：班級破冰和建設(shè)
1.班級同學(xué)破冰
2.建立團隊
3.團隊合作訓(xùn)練
4.成立班委會，制定班級公約
模塊二：管理者的知識結(jié)構(gòu)
1.管理學(xué)基礎(chǔ)
2.管理常用工具和定律
3.管理者須具有的經(jīng)營視角
4.管理者須具有的財務(wù)視角
5.管理者須具有的人力資源視角
6.管理組織設(shè)計和崗位分析
模塊三：高效團隊建設(shè)基礎(chǔ)
1.了解團隊和組建團隊
2.建設(shè)高效團隊的途徑和方法
3.克服建設(shè)高效團隊中的阻力
4.有效的授權(quán)技巧與流程
5.進行有效授權(quán)的7個原則
模塊四：企業(yè)經(jīng)營面面觀
1.認(rèn)識企業(yè)和團隊的本質(zhì)
2.全面理解企業(yè)運行狀況
3.參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程
4.認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性
5.了解企業(yè)經(jīng)營過程團隊的效力
6.企業(yè)運營沙盤演練
模塊五：管理者的PODC----細(xì)節(jié)決定成敗
1.3個基本的管理思維工具
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與執(zhí)行
3.計劃與決策
4.組織與分派
5.控制與糾偏
6.復(fù)雜問題分析與解決
模塊六：團隊執(zhí)行力
1.團隊與執(zhí)行力
2.管理者須把握執(zhí)行力的三個核心
3.團隊執(zhí)行力不佳的核心原因
4.落實機制讓高效執(zhí)行簡單化
5.提升團隊執(zhí)行力的三個重點
6.有效構(gòu)建團隊執(zhí)行力
模塊七：團隊有效溝通
1.管理溝通的四大障礙
2.溝通中的同理心傾聽與反饋技巧
3.溝通中的引導(dǎo)藝術(shù)
4.跨部門間溝通的面面觀
5.跨部門溝通的障礙與誤區(qū)清除
6.特殊部門和人員的溝通注意事項
模塊八：團隊績效考核與激勵
1.考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2.考核的方法和程序
3.考核結(jié)果的應(yīng)用
4.激勵的核心和誤區(qū)
5.激勵的核心原則和方法
6.激勵方法的綜合運用
模塊九：高效管理者的人力資源管理
1.管理者應(yīng)具有的人力資源思維
2.管理者如何在面試中識才
3.管理者如何考核和調(diào)動下屬
4.管理者如何輔導(dǎo)和培育下屬
5.管理者如何為企業(yè)留住優(yōu)秀人才
6.管理者常遇到的人力資源難題解析
模塊十：畢業(yè)典禮與社會責(zé)任日
1.畢業(yè)典禮
2.班級表彰
3.社會責(zé)任日
【報讀對象】
1.追求卓越，期望成功的職場精英;
2.即將擔(dān)任或已經(jīng)擔(dān)任企業(yè)中層管理人員(部門經(jīng)理、主任、項目經(jīng)理等);
3.擁有三年以上管理崗位工作經(jīng)驗，希望通過實戰(zhàn)訓(xùn)練進一步提升管理能力的相關(guān)人士;
【考試與證書】
1.證書說明：報讀訓(xùn)練營課程，參加考前沖刺課程即可參加中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證全國統(tǒng)一時間安排的書面閉卷考試，通過對應(yīng)級別考試后可申請相應(yīng)級別的《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書》;
2.頒證機構(gòu)：國務(wù)院國資委中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合頒發(fā);
3.證書效力: 《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書》采用防偽性造紙的印刷，證書按照全國統(tǒng)一的格式，凡通過資格認(rèn)證已獲得證書者,將錄入全國經(jīng)理人才庫。
【增值服務(wù)】
[管理人大講堂]:每年至少12次，標(biāo)桿性企業(yè)高管主講，鼎睿學(xué)員免費參加
[管理人書房]:管理書籍推薦，免費借閱，讀書會分享，鼎睿學(xué)員免費享受
[管理人俱樂部]:學(xué)員間拓展交流、合作平臺，精英薈萃，廣聚天下人脈
[學(xué)員講師團]:提供專業(yè)人員轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)講師核心技能訓(xùn)練，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員推薦至企業(yè)巡講
[管理優(yōu)化同盟會]:專家?guī)ш?，走入中小企業(yè)，為中小企業(yè)管理優(yōu)化貢獻(xiàn)一份專業(yè)力量
[免費復(fù)訓(xùn)]:鼎睿學(xué)員兩年內(nèi)免費復(fù)訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)價值最大化
[招聘服務(wù)]:搭建人才與企業(yè)對接平臺，實現(xiàn)人力資源價值騰飛
[鼎睿公益]:幫助失業(yè)、殘障人士，傳遞希望和溫暖
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