互聯(lián)網(wǎng)思維：就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。
正如周鴻祎所說：“互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想就是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動去融合實體產(chǎn)業(yè)?！?/span>
那么如何用互聯(lián)網(wǎng)思維賣饅頭呢？
一、用戶至上
沒有用戶價值就沒有商業(yè)價值，賣饅頭的人很多，怎樣才可以抓住用戶痛點，用戶的需求是什么。解決用戶的問題但不讓用戶動腦子及費力，最好抓住普遍的強烈的并且是高頻的需求，忘掉概念，忘掉大趨勢，專注解決用戶巨痛，從用戶角度思考問題。
二、體驗為王
體驗也是較為重要的，饅頭可能有細微差別，但回頭客大多數(shù)看的還是服務(wù)態(tài)度。所以在服務(wù)時一定要超出用戶預(yù)期。比如可以在攤位前擺些小凳子，供排隊的人休息；還可以采用多種支付方式，避免支付時的時間浪費或其他尷尬；改良裝袋模式，避免熱氣。
三、單點突破
在售賣過程中可以不斷對饅頭的大小、形狀、種類進行改良，尋找適合客戶需求的產(chǎn)品用來引爆。最低成本、最小規(guī)模、快速試錯，打造精品爆款。比如前一段時間的紅糖棗饅頭，就曾風(fēng)靡一時，深受人們喜愛。
四、顛覆創(chuàng)新
創(chuàng)新也是一種有效的營銷手段，如何在競爭對手中脫穎而出，必須要建立自己的獨特性。商業(yè)模式的可復(fù)制性促使我們必須不斷的革新。例如，種類的革新：可以豐富自己的產(chǎn)品，粗糧饅頭、蔬菜饅頭、各種豆包、糖包、窩頭等；也可以從模式上更新：每月推出一個爆款，買5送2，根據(jù)大數(shù)據(jù)進行贈送數(shù)量的調(diào)整，促使人們消費。
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