有這樣一家公司，它低調的幾乎不為中國人所知， 卻是多家世界級公司背后的真正操盤手和實際控制人。
有這樣一家公司，它由3位默默無聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實現了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。
有這樣一家公司，它巨大的胃口和鋒利的牙齒惹惱了包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特、吉姆·柯林斯視為“最好的公司”。
同時，這家公司旗下的百威·英博又收購全球啤酒行業(yè)排名第二的南非米勒，這一并購交易成為了2015年全球規(guī)模最大、有史以來世界第三的并購交易，創(chuàng)下驚天并購大案。
其實，這些震撼的創(chuàng)舉和巨額的資本，都屬于一家公司，它叫3G資本。
3G資本是以上世紀七十年代巴西一家普通經紀公司為起點，從投行逐步轉做投資，投后深入企業(yè)經營，用45年如一日的堅持，一步步打造起全球最大食品飲料產業(yè)集群，成為全球范圍內私募股權投資上市公司標桿企業(yè)。
偉大的企業(yè)之所以偉大，不是偶然，其背后必然與企業(yè)文化、企業(yè)理念、經營方法相掛鉤。下面這四點，對國內企業(yè)極具啟發(fā)意義：
并購哲學
1. 并購對象符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不能單純?yōu)樽龃蠖①彛?/p>
2. 確保有強大的人才梯隊和專業(yè)人士空降到被并購的企業(yè)，否則，任買來的企業(yè)自生自滅，還不如不買；
3. 并購整合極為重要，文化整合是重中之重，被并購企業(yè)可以有不同的品牌、不同地域、不同的國情，但企業(yè)文化只能有一個。
2
可變薪酬制度
3G的創(chuàng)始人雷曼有一個理念：做大企業(yè)的核心是共享。要把賺來的錢分享給最優(yōu)秀的員工，這才是最好的公司模式。因此公司去掉階梯式等級，每一位新加入的員工都能拿到獎金的資格；高一層級的員工拿提成，他們不會拿幾倍于工資的獎金，而是直接按一個小比例與其他人分享公司的總盈利。而拿獎金的員工到拿提成的員工，之間需要的不是工作年限，而是績效。
3
成本控制
在英博，很多無意義的收購和開支是沒有絲毫存在的可能性。高消費被視為犯罪，公司的管理層只坐經濟艙；住三星級酒店，有時候還會和同事合住一個房間；在餐館吃飯只點最普通的飯菜，最多加一瓶啤酒。
4
企業(yè)文化
如同3G資本的投資步伐永不止步一樣，它的文化也倡導持續(xù)改進。公司強調“找到差距”和“彌補差距”，強調“永不知足”，強調“百尺竿頭更進一步”。
那么，你知道
這家公司是如何取得這么大的成就的嗎？
3G資本如何做好投資與管理？
這家公司如何完成收購漢堡王、百威公司的創(chuàng)舉？
7月2日晚8點，湛廬教育邀請到百威英博亞太區(qū)副總裁、與3G“三劍客”相識、共事13年、《3G資本帝國》一書的譯者王仁榮老師為大家分享：“向3G資本學習投資與管理之道 ”。
王仁榮
· 法學博士，百威英博亞太區(qū)副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先后參與了多次大型并購案。
· 上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。
· 上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業(yè)協會副理事長。
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