近幾年，經(jīng)常會有朋友和培訓(xùn)課堂上的學(xué)員來咨詢我職業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。他們在工作中沒有動力，感覺像在溫水中的那只青蛙，或者是在崗位上有各種不如意。于是想要換換跑道，做更適合自己，或更感興趣的工作。深入溝通后，我發(fā)現(xiàn)他們遇到的困難基本可以總結(jié)成以下這“三座大山”：
1）從熟悉的舒適區(qū)轉(zhuǎn)到全新的領(lǐng)域，從達(dá)人秒變小白，對前途有著深深的擔(dān)憂和恐懼。
2）身邊反對和擔(dān)心的人太多，支持的人太少，感覺孤立無援。
3）不能裸辭，每天還在上班，各種瑣事令人心煩意亂。我該何時開始，怎么開始？
這些朋友在工作生活中，其實都是執(zhí)行力很強(qiáng)的人，工作兢兢業(yè)業(yè)，辦事能力都很強(qiáng)。但在這個問題上卻常常裹步不前。由此，我想到了自己從外企白領(lǐng)轉(zhuǎn)型成為一名培訓(xùn)師的經(jīng)歷。我的切身體會是：在職場轉(zhuǎn)型這樣影響人生的大事上，更需要的是行動力，而不是執(zhí)行力。
其實，我以前也是一個執(zhí)行力很強(qiáng)，行動力卻不強(qiáng)的人。領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)我都會認(rèn)真完成，哪怕加班加點都心甘情愿。但是當(dāng)我想做一個自己的決定、做出一次改變時，我就往往會瞻前顧后。完美主義心態(tài)總是讓我希望等到萬事俱備，連東風(fēng)都不欠的時候才去做這件“萬無一失”的事。結(jié)果往往是錯失了良機(jī)，然后就沒有然后了……
在我的轉(zhuǎn)型過程中，上面提到的“三座大山”也都結(jié)結(jié)實實地撞上過。那我是怎樣“愚公移山”的呢？
大學(xué)一畢業(yè)，我就以管理培訓(xùn)生的身份進(jìn)入了一家專業(yè)對口的全球領(lǐng)頭羊企業(yè)。而且一入職就被送出國接受培訓(xùn)，并且隨后在海外工作了兩年。回國后也繼續(xù)受到了公司的賞識和重用。在公司內(nèi)部，我們這批人一直被稱為黃埔軍校、嫡系部隊，每個人都認(rèn)為我們前途似錦。我當(dāng)然也覺得自己非常熱愛這個行業(yè)這個公司，甚至一輩子肯定是干這行了。
可是，在畢業(yè)8年之后，我遭遇了事業(yè)上的一次巨大挫折。和一位高層之間的誤解和摩擦，讓我完全看不到自己在這家公司的前途。我不得不開始重新思考我的職業(yè)發(fā)展，并有了一個極為關(guān)鍵的覺察：我發(fā)現(xiàn)自己并不熱愛這個學(xué)了4年干了8年的專業(yè)！之前的所謂“熱愛”其實只是當(dāng)我被老板賞識、被客戶表揚、被同事欣賞、被身邊的人羨慕時的一種自欺欺人的假象而已！
隨后，我不得不從零開始，尋找自己真正的興趣和熱情所在。我發(fā)現(xiàn)自己一直都對工作中的分享/培訓(xùn)樂此不疲，情有獨鐘。那我是不是該去做一名培訓(xùn)師呢？
當(dāng)時這個念頭看上去太瘋狂太冒險：我之前完全沒有培訓(xùn)方面的經(jīng)驗；我想從事的是軟技能培訓(xùn)，和老本行毫無關(guān)聯(lián)；轉(zhuǎn)行勢必令收入在短期內(nèi)銳減，而我剛結(jié)婚正準(zhǔn)備要孩子……
換作以前，我肯定會猶豫不前。但這一次，那種從頂峰瞬間跌入谷底的巨大落差深深地刺痛了事業(yè)心極強(qiáng)的我。我必須找到自己職業(yè)發(fā)展的新方向，于是義無反顧地開始了有生以來最給力的一次行動。
和所有試圖轉(zhuǎn)型的朋友一樣，當(dāng)時我的身邊也充滿了反對和懷疑的聲音。由于對目標(biāo)的確信，我關(guān)掉耳朵、邁開兩腿，開始尋找那些可以支持我轉(zhuǎn)型的“伙伴”。首先要做的，就是找到伙伴來幫我驗證這次轉(zhuǎn)行是否真的適合我。
第一位伙伴，也是最重要的伙伴，就是我自己。那時，我常常會和自己對話：“培訓(xùn)是不是我真正熱愛的？我會不會真的有動力去做這行？”。我還會仔細(xì)地觀察自己生活工作中一些不經(jīng)意的行為舉動，思考這是否說明我適合干這行。我很快發(fā)現(xiàn)自己在向同事朋友分享心得體會時，每次都會覺得很享受。我熱愛這種感覺。
第二類伙伴就是培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士，向他們請教這個行業(yè)的信息。2005年時互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，更沒有微信，我根本也不在培訓(xùn)的圈子里，找到業(yè)內(nèi)人士很不容易。怎么辦？只有用笨辦法了。
首先，我找身邊每一個熟識的朋友問：你們有沒有誰認(rèn)識培訓(xùn)行業(yè)的？沒有？那你的朋友里有沒有認(rèn)識？你的朋友的朋友里有沒有人認(rèn)識？最后輾轉(zhuǎn)拿來的一些業(yè)內(nèi)人士的電話號碼都是轉(zhuǎn)了很多層關(guān)系找來的，最多的一次是六層?。?/p>
其次，我去所有我能找到的HR和培訓(xùn)論壇BBS（是不是有史前的感覺）。去看那些培訓(xùn)師發(fā)帖分享經(jīng)驗，發(fā)站內(nèi)短消息冒昧地聯(lián)系他們，然后通過MSN和電子郵件向他們請教。
那段時間我只要用這些方式“逮”到一個和培訓(xùn)行業(yè)有關(guān)的人，我就會去咨詢。問他們：培訓(xùn)行業(yè)是怎樣運作的？怎樣才能入行？我需要做哪些準(zhǔn)備？……
就這樣，在整整半年的驗證后，我最終確信：第一，我熱愛培訓(xùn)與分享；第二，我有潛力、也會有能力去做一名培訓(xùn)師。
當(dāng)我在醞釀轉(zhuǎn)型的時候，家庭的支持變得尤其重要。我的太太曾擔(dān)心這次跨度巨大的轉(zhuǎn)型會不會對生活帶來太大沖擊。為了贏得她的支持，我把這一次轉(zhuǎn)型背后深切的“痛”和自己對找到熱愛的事業(yè)的渴望告訴了她。最終她愿意支持我花幾年時間嘗試自己想做的事業(yè)。家人對我的支持讓我拋去了最后的顧慮，更堅定地行動下去。
半年里和“伙伴”的交流不僅讓我堅定了信心，更讓我了解：想要入行，先得練功。當(dāng)時的我只是有潛質(zhì)而已，下一步就是要付諸行動，提升我做培訓(xùn)師的能力。
我馬上申請調(diào)到丹麥總部去做內(nèi)部培訓(xùn)師（因為這是公司全球唯一的內(nèi)訓(xùn)師崗位）。雖然這意味著級別降了兩級，工資還不如國內(nèi)賺得多，卻給了我寶貴的在崗專職實施培訓(xùn)的機(jī)會。
從丹麥回國后，本來的計劃是先在公司內(nèi)部做培訓(xùn)經(jīng)理，熟悉甲方的需求后再去做乙方（培訓(xùn)師）。但是好事多磨，由于08年的金融危機(jī)，公司砍掉了大部分培訓(xùn)，我也沒法得到那個職位了。只能跳槽后繼續(xù)在原行業(yè)又做了兩年多。但這兩年多里我依然沒有停止為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。我先是自費報考了一所知名商學(xué)院的EMBA，為自己充電。然后又在工作中主動為下屬做各種軟技能培訓(xùn)，進(jìn)一步磨練自己的能力。
最終，從2005到2011年，我花了五年多的時間從外企經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為了一名培訓(xùn)師。我記得入行后的第二年，我的授課天數(shù)就達(dá)到所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里所有幾十位講師的第三名。事實證明，這五年來的各種學(xué)習(xí)、積累和沉淀對于我的快速成長有著至關(guān)重要的作用。
現(xiàn)在的我，每天都享受著工作帶來的快樂。雖然那意味著會連續(xù)上10天課，每天要站7小時，并且還要頻繁出差。
我覺得：做喜歡的事，你不會覺得辛苦。做不喜歡的事，條件再舒服，你都會找到抱怨的理由。
執(zhí)行力，讓我成了一個好員工。
而行動力，卻改變了我的人生。
并非天生行動派的我，從這次成功轉(zhuǎn)型中總結(jié)了提升行動力的三個法寶：
1）聚焦的目標(biāo)
目標(biāo)不是那些“應(yīng)該”去做的事，而是“到底為什么我要做這件事”的答案。背后沒有切膚之痛的目標(biāo)，很可能只是一個娛樂自己的“假目標(biāo)”而已。即便開始做了，也可能會很容易地放棄。
2）給力的伙伴
屏蔽懷疑和反對聲音的最好辦法，就是去尋找那些對你的目標(biāo)有共鳴的“伙伴”。讓自己沉浸在這個志同道合的圈子里，讓伙伴給予你力量、信息和資源?；锇槎嗔耍щy自然就少了。
3）邁出第一步
沒有當(dāng)年的第一次咨詢，發(fā)出的第一條站內(nèi)短消息，就不會有后面的一切。想的再多不去行動，那就只能是像馬云說的那樣：夜里想想千條路，早上醒來走原路。
一個有行動力的人，會敏于行動，會凝聚伙伴，會聚焦目標(biāo)。更重要的是：他能掌控自己的人生。
愿你我都能成為一個行動派。
不知道是不是巧合，在成為培訓(xùn)師后不久，我就開始專注于POA行動力的研究。當(dāng)年因為自己的行動力而受益，現(xiàn)在又能將它作為事業(yè)的一部分，讓自己每天都在變得更有行動力，猶感幸甚。
朱穎磊，POA圈里人送外號“教授”。他轉(zhuǎn)行的故事就是最好的POA行動力案例。
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