當(dāng)代女性往往要求自己“平衡家庭與工作”，希望兩方面都做得很出色。但是Facebook COO卻認(rèn)為：沒(méi)有誰(shuí)能夠擁有一切。
自從她在2010年TED Women的演講上發(fā)出疑問(wèn)：為什么在成為最高層的人中女性占的比例遠(yuǎn)低于男性之后，F(xiàn)acebook COO謝莉爾·桑德伯格一直堅(jiān)持在促成性別平等上發(fā)聲。最近在《麥肯錫季刊》的采訪中，桑格博格談?wù)摿怂P(guān)于女性，工作以及女性向前一步的意識(shí)方面的看法，解釋了為什么女性需要勇敢向前一步從而獲得自信，發(fā)展自我，成為一個(gè)更棒的領(lǐng)袖，一個(gè)更好的自己。
1）什么時(shí)候意識(shí)到自己是個(gè)領(lǐng)袖的？
我并不容易意識(shí)到自己處于領(lǐng)導(dǎo)的角色。回顧我的童年，我承認(rèn)自己是有點(diǎn)霸道。我覺(jué)得如果當(dāng)時(shí)我是個(gè)男生的話，我可能就會(huì)覺(jué)得自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
2）什么驅(qū)動(dòng)你走到今天這一步？
我真的想做的是有使命感的工作。我認(rèn)同Google的使命。我更強(qiáng)烈地深信Facebook的使命。那才是真正喚醒我一天的生活并讓我充滿動(dòng)力去工作的驅(qū)動(dòng)力所在。但大概關(guān)注職場(chǎng)中女性領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)是第一次，而做這件事并不是受到什么感召，而是發(fā)自內(nèi)心覺(jué)得這本就是我應(yīng)該做的事情，有機(jī)會(huì)做的事情，或者說(shuō)有責(zé)任的事情。
我的職業(yè)生涯，很大一部分是在麥肯錫度過(guò)的，在那里我從沒(méi)意識(shí)到我是一個(gè)女性。而我現(xiàn)在43歲了，十年來(lái)，這個(gè)國(guó)家里女性在領(lǐng)導(dǎo)層占的比例一直都是14%，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)。對(duì)于性別平等，我們需要一個(gè)更誠(chéng)實(shí)公開(kāi)的對(duì)話。
3）對(duì)你來(lái)說(shuō)，人生的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在什么時(shí)候？
我離開(kāi)麥肯錫，進(jìn)入政府工作。而當(dāng)我離開(kāi)財(cái)政部后，我花了幾乎整整一年的時(shí)間用于找工作。當(dāng)我在Google找到工作的時(shí)候，我真的十分開(kāi)心并終于不再擔(dān)心沒(méi)有工作這件事。我只是想重新開(kāi)始。最初我是四人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在我?guī)ьI(lǐng)著一個(gè)四千人的團(tuán)隊(duì)。所以人生第一次，我真正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)常，男性會(huì)走進(jìn)我的辦公室對(duì)我說(shuō)：“我們?cè)谟《乳_(kāi)了新的工作室，我希望可以去那里工作?！倍?dāng)我和女性討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，她們會(huì)說(shuō)：“我不確定，我還在學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程呢?！薄澳阏娴男枰獓L試一個(gè)新的職位。”“我不確定我能勝任那個(gè)工作?！边@是我從未從男性嘴里聽(tīng)過(guò)的。
大量的研究也表明同一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于成為領(lǐng)導(dǎo)這件事，無(wú)論是成為初中、高中、大學(xué)的班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或者社團(tuán)、俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)，男性都比女性表現(xiàn)得積極得多。
4）你是怎樣開(kāi)始關(guān)注職場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的？
我今天坐在這里，對(duì)于權(quán)力、野心、領(lǐng)導(dǎo)力這樣的詞并不是感覺(jué)很舒服。對(duì)于男性來(lái)說(shuō)，權(quán)力，野心，領(lǐng)導(dǎo)力毫無(wú)疑問(wèn)都是好詞。作為男性，總是希望獲得更大的成功。但是對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，世人并不鼓勵(lì)女性去追逐這些，當(dāng)女性變得更成功的時(shí)候，大家就越不會(huì)喜歡這個(gè)人。這對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)非常強(qiáng)大的負(fù)面力量。
5）為什么幫助女性建立一個(gè)像Lean In一樣的社區(qū)對(duì)你來(lái)說(shuō)這么重要？
平衡工作和家庭矛盾的緊張關(guān)系對(duì)媽媽們來(lái)說(shuō)是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題。每一個(gè)媽媽都能感覺(jué)得到。這種狀態(tài)需要改變。我社區(qū)里的母親們?cè)诩依镒鍪虏恢皇菫榱怂齻冏约旱暮⒆樱?/span>有時(shí)還幫助到我的孩子。意識(shí)到這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難受，因?yàn)?/span>我有點(diǎn)像是舍棄了我的孩子投入工作中，而她們卻和孩子們?cè)谝黄?。有時(shí)，我也加入社區(qū)的志愿服務(wù)，但并沒(méi)有其他媽媽做得那么多。
我對(duì)此感到愧疚，但也感激我的孩子因?yàn)樗齻兌懈玫某砷L(zhǎng)環(huán)境。而那些在家里當(dāng)全職媽媽的女性的想法卻與我相反。當(dāng)她們看到職場(chǎng)女性時(shí)，她們會(huì)為自己做出的放棄事業(yè)的決定感到糟糕，有很多全職媽媽告訴我，“不少職業(yè)女性似乎可以成為我的女兒長(zhǎng)大后可以參照的典范”。
形成社群最重要的一個(gè)意義在于，來(lái)參加的女性感受到“共同參與”的氣場(chǎng)，不論是全職母親，還是職業(yè)女性。通過(guò)社群，能明確女性做的每份工作，不論是在家中、在社區(qū)還是在工作場(chǎng)所的工作，都和男性的工作價(jià)值相等。男性每獲得1美元收入需要做的工作，如果讓女性來(lái)做，那么只能賺到77美分。
也就是說(shuō)，“同樣的工作，女性得到的報(bào)酬更少，對(duì)我們的工作估值更低。我們的升遷機(jī)會(huì)比男性少，得到的高層職位也不如男性多。這并不是一個(gè)平等的世界。在平等的世界里，機(jī)會(huì)，選擇，鼓勵(lì)對(duì)男女來(lái)說(shuō)都是平等的。
用馬拉松和職業(yè)來(lái)類比，男性女性在起點(diǎn)線時(shí)受到同等的培訓(xùn)。甚至女性的學(xué)識(shí)水平還會(huì)略高于男性，但起碼是持平的。和馬拉松一樣，職場(chǎng)生涯漫長(zhǎng)，艱苦，但最終能收獲回報(bào)。男性在這個(gè)過(guò)程中會(huì)聽(tīng)到怎樣的聲音？
“加油！你會(huì)成功的！”而女性又會(huì)聽(tīng)到怎樣的聲音？“你確定你要跑下去嗎？馬拉松真的很長(zhǎng)，你很可能跑不到終點(diǎn)。你難道不想要孩子了嗎？”越跑，對(duì)男性鼓勵(lì)的聲音會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，而對(duì)女性的質(zhì)疑也會(huì)越來(lái)越多“你確定你在工作的時(shí)候，你的孩子不希望你在家陪他們嗎？”
6）二十出頭的女性似乎總在擔(dān)心“每天都在工作要怎么找到另一半?”、“我沒(méi)有辦法邊工作邊帶小孩”、“這么多事情，我才做不完”等等。
女人從很早就會(huì)開(kāi)始擔(dān)心“平衡”的問(wèn)題。在我們那個(gè)年代，大家都相信“你可以做任何事情”，而我們身邊也都是些有辦法兼顧家庭與事業(yè)的人。因此我從不擔(dān)心會(huì)家庭事業(yè)顧此失彼，我也從來(lái)不會(huì)去想孩子那邊該怎么辦，因?yàn)槲蚁嘈乓磺锌倳?huì)有辦法的。
但現(xiàn)在的大學(xué)女生卻不斷在擔(dān)心這些，因此，我很擔(dān)心未來(lái)女性領(lǐng)導(dǎo)人的比例會(huì)因此反而下降。
我很清楚有很多原因會(huì)讓人決定不進(jìn)入或離開(kāi)職場(chǎng)，而無(wú)論男女我都十分支持任何決定這么做的人，但我想要奉勸女人的是，你們應(yīng)該在有了孩子之后再?zèng)Q定要不要離開(kāi)職場(chǎng)，而不是孩子出生前三年就在想著退出。希望你們先多嘗試接觸，然后才能做出比較正確的決定。
7）那女人在有了家庭之后呢?
沒(méi)有人可以兼顧所有。男人沒(méi)有這種煩惱，但這對(duì)女人來(lái)說(shuō)卻是一大挑戰(zhàn)。
我覺(jué)得現(xiàn)在主要的問(wèn)題是，我們女人在家時(shí)會(huì)拿自己與全職家庭主婦相比，因此感到做得不夠；而到了職場(chǎng)中，女性的對(duì)手是不用照顧家庭事務(wù)的男性。那些男人想回家的時(shí)候才回家，而想到這點(diǎn)又足以讓女人再難過(guò)一次。
到最后，我們整天都覺(jué)得自己既是個(gè)爛員工，又是個(gè)爛媽媽。我自己也常常犯這種錯(cuò)，老實(shí)說(shuō)每個(gè)職業(yè)婦女都會(huì)。其實(shí)，我們可以做個(gè)好母親。研究數(shù)據(jù)也都清楚顯示，就算有全職工作，女人還是能夠成為與孩子關(guān)系良好的成功家長(zhǎng)。另外，你也可以是一個(gè)不必每天待在辦公室十二小時(shí)，表現(xiàn)卻十分亮眼的員工。我覺(jué)得我們應(yīng)該盡全力做到這些。
從Google換工作到Facebook時(shí)，我感到十分緊張，因?yàn)槲覍⒉辉僦皇翘幚礓N售與營(yíng)運(yùn)的事務(wù)，而是要經(jīng)營(yíng)整個(gè)公司。Facebook的員工通常都徹夜工作，如果我因?yàn)閯e人都加班而徹夜留在公司，我就會(huì)累個(gè)半死，接著覺(jué)得自己是個(gè)爛媽媽，最后可能就會(huì)想要辭職。
但我想到，假如我提早去工作，就能準(zhǔn)時(shí)在傍晚五點(diǎn)半下班回家，然后再上網(wǎng)看一切是否順利。老實(shí)說(shuō)，我今天就這么做了。如果之后真的成功了，我就有機(jī)會(huì)繼續(xù)留下來(lái)工作。
我認(rèn)為別人沒(méi)注意到的是，如果你只是按別人吩咐做事，你根本不算是在工作，你應(yīng)該要為了滿足自己的需求而工作。我并不是說(shuō)我毫無(wú)犧牲，因?yàn)槲椅迥陙?lái)，24小時(shí)都不停在收發(fā)電子郵件，我也不是在說(shuō)這很容易做到，像我的工作時(shí)間就非常長(zhǎng)。
我想說(shuō)的是，我成功為了家庭而在工作上取回平衡，而這對(duì)我而言非常重要。同樣地，我也十分鼓勵(lì)其它Facebook的員工像這樣彈性上班。
桑德伯格2010年12月在TED女性大會(huì)上發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講。她認(rèn)為，硅谷鮮有女性高管的現(xiàn)象，不應(yīng)完全歸因于性別歧視、社會(huì)成見(jiàn)、男女性差異或家庭分工等因素，還與女性自身缺乏征戰(zhàn)職場(chǎng)的自信和沖勁有關(guān)。她因此呼吁女性，不要光顧著抱怨，“讓我們自省”。
她在演講中為職場(chǎng)女性提供3條建議，包括像男性一樣“坐到談判桌旁”，爭(zhēng)取自己能夠勝任的職位和應(yīng)得的薪水；與伴侶有效溝通，共同分擔(dān)家務(wù)和養(yǎng)育孩子的責(zé)任；在得到自己想要的職位前“不要提前離場(chǎng)”。
本文來(lái)源于麥肯錫季刊，由領(lǐng)英翻譯。若需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系我們(bzou@linkedin.com)。
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