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奇門遁甲預(yù)測與企業(yè)運營決策

奇門遁甲預(yù)測與企業(yè)運營決策

分析一個企業(yè)首先要抓住四大關(guān)鍵要素。

1:以開門代表企業(yè)。以其落宮的旺,衰,空亡,格局等來分析一個企業(yè)的目前總體形式如何。

2:以甲子戊為資本。以其落宮的組合來分析一個企業(yè)的固定資產(chǎn)和目前周轉(zhuǎn)資金方面情況。

3:以生門為利潤,以其落宮組合與甲子戊落宮的生克來判斷一個企業(yè)的贏利或虧損壯況。

4:以時干為產(chǎn)品,以其落宮來分析企業(yè)目前所生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

如以太極思維來細分析一個企業(yè)的內(nèi)部情況,可將整個奇門局象看成一個企業(yè)。

1:以值符為總經(jīng)理,直使為副總經(jīng)理,

2:以年干為董事長或總裁。

3:以月干為中層管理人員。又以月干為同行類競爭者,

4:以日干為預(yù)測者本人,誰來預(yù)測就代表誰。

5:以時干為下屬員工,又以時干為產(chǎn)品。

6:以開門為銷售部門?;蚩蒲行庐a(chǎn)品開發(fā)部門。

7:以休門為人事,供應(yīng),后勤部門。

8:以生門為生產(chǎn)部門。

9:以傷門為運輸部門,或清欠辦。

10:以杜門為技術(shù),或安全部門。

11:以景門為宣傳,策劃部門。

12:以甲子戊為和生門為財務(wù)部門。

甲午辛和天芮星或玄武落在那個部門就說明那個部門目前存在問題,庚落在那個部門就說明此部門有阻力難以發(fā)展。當(dāng)然還要根據(jù)其落宮的組合來分析。

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