01、親力親為 凡事親自做對(duì)員工來說是一個(gè)好的習(xí)慣，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說這一定不是好事。管理者最重要的事是做好管理，做好員工事情的調(diào)配。 如果說領(lǐng)導(dǎo)把全部心思用在自己的事情上，那么他和員工有什么區(qū)別？ 再者說領(lǐng)導(dǎo)凡事都親力親為，不光把自己累個(gè)半死，還管理不好自己的團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是不合格的。 02、繞著問題走 “大花鞋”，姥姥好，繞著矛盾走，從來不承擔(dān)任何責(zé)任，沒有自己的觀點(diǎn)，不要說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，連家長也當(dāng)不好。 這種人不論遇著什么問題，總是好好好，是是是，沒有自己的觀點(diǎn)，不敢談自己的看法，更不要說表態(tài)和做主了。 對(duì)這種東說東淌，西說西流的人，你要把權(quán)力交給他，那肯定是你自己腦袋進(jìn)水了。 03、把生活帶到工作中來，把工作帶到生活中去 工作和生活是生活中緊密相連的兩件事兒。因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞辛耸杖?，才有了生活的物質(zhì)條件； 但是要是把生活攪到工作中去，就沒法保證工作時(shí)間、工作精力、不能保質(zhì)保量完成任務(wù)； 丟掉了工作，生活失去了物質(zhì)基礎(chǔ)，生活也難以維持，更不要說快樂了。 因此，生活和工作不能攪和在一起，否則，你什么也弄不好，也弄不成。 04、太在乎別人的感受 凡事太在乎別人的感受是好事，但是對(duì)管理者來說卻未必是好事。 如果一個(gè)員工犯了錯(cuò)，一個(gè)管理者太在乎他的感受的話，也許就會(huì)不忍責(zé)備他。 但是對(duì)員工而言，領(lǐng)導(dǎo)這次沒有責(zé)備他，說明領(lǐng)導(dǎo)并不在乎，那么他肯定會(huì)同樣的錯(cuò)誤不停地犯。 所以管理者太在乎別人的感受，往往是帶不好團(tuán)隊(duì)的。 05、婦人之仁！不忍心使用權(quán)術(shù)去駕馭他人 但凡高明的領(lǐng)導(dǎo)，駕馭他人時(shí)，都會(huì)掌握四個(gè)綱領(lǐng)： 一是暗中查探各大利益集團(tuán)的功過是非，抓住把柄，銘記于心； 二是正確利用賞罰，賞以勸功，罰以懲庸； 三是根據(jù)屬下的言論和方案來責(zé)求他干出業(yè)績； 四是營造良好的制度環(huán)境。
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