俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成任務(wù)目標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的。
在任何一個(gè)組織中，管理者能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好下屬，把團(tuán)隊(duì)打造成高績(jī)效的隊(duì)伍，體現(xiàn)管理者的綜合素質(zhì)，這就要求管理者必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力二者兼?zhèn)?。?zhí)行力，即對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。馮侖說(shuō)：執(zhí)行力的強(qiáng)弱和人生經(jīng)歷的長(zhǎng)度、寬度有關(guān)系，或者跟底線有關(guān)。底線越高，行動(dòng)能力越低，越容易停留在紙上談兵；底線越低，往往行動(dòng)更有利，更強(qiáng)大，手段更多、更老辣。
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。其實(shí)，可以簡(jiǎn)單概括成九個(gè)字“做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做”。前兩個(gè)詞說(shuō)的是執(zhí)行力，后一個(gè)詞說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)力。
1、做什么：首先，要端正自己的心態(tài)，認(rèn)同公司的價(jià)值觀，樹(shù)立全局觀念的意識(shí)；其次，要準(zhǔn)確理解并能充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)；三要，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。
2、怎么做：就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。管理者的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提。
3、誰(shuí)來(lái)做：是個(gè)最為復(fù)雜的問(wèn)題，它是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它包括專業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力。在它的概念中有幾個(gè)關(guān)鍵的詞：充分利用，最小成本。我們都希望每件事在被執(zhí)行的時(shí)候能有執(zhí)行力強(qiáng)的人來(lái)完成，這是一種理想狀態(tài)。而在現(xiàn)實(shí)工作中，我們往往不可能事事都找到執(zhí)行力強(qiáng)的人，而執(zhí)行力強(qiáng)得人也不見(jiàn)得事事都能完成的很好。那么，怎樣把不合適的人培養(yǎng)成合適的人，如何提高下屬員工的執(zhí)行力，如何讓每件事情能快速有效的執(zhí)行完成，如何為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境，都是對(duì)管理者是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
實(shí)踐中，高效執(zhí)行力有兩環(huán)境六因素:硬環(huán)境（包括流程體系，時(shí)間管理，激勵(lì)機(jī)制三因素）；軟環(huán)境（包括控制系統(tǒng)，組織建設(shè)，企業(yè)文化）。當(dāng)然，執(zhí)行力存在，因?yàn)楣ぷ鞒晒貌坏秸J(rèn)可，導(dǎo)致積極性不足；因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致執(zhí)行偏差不到位；因?yàn)橛?jì)劃制定和管控過(guò)程的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)有難度等；可以歸納為：“不愿”、“不會(huì)”和“不能”三“不”問(wèn)題。組織最重要的要求就是正確的人、正確的事、正確的方法怎么有機(jī)融合在一起。把人和事融合在一起的，就是執(zhí)行力的核心。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉通常在六個(gè)方面:1）感召力——凝聚人心；2）學(xué)習(xí)力——快速成長(zhǎng)；3）決策力——多謀善斷；4）組織力——資源整合；5）教導(dǎo)力——帶隊(duì)育人；6）執(zhí)行力——績(jī)效達(dá)成。
這是一個(gè)變的時(shí)代，速度致勝的時(shí)代，唯一不變的就是變，速度成為發(fā)展的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在強(qiáng)調(diào):快。在快得始料未及、變得超出想象的速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。作為一個(gè)管理者，不僅要不斷完善自身修養(yǎng)，更要體現(xiàn)出價(jià)值。
【原文《祎語(yǔ)不凡：執(zhí)行力》曾發(fā)表于三茅人力資源網(wǎng)】
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