麻辣風(fēng)趣聊歷史 財(cái)經(jīng)視角說唐朝
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同建一座高樓，首要任務(wù)是打好地基。好的開始是成功的一半，由誰來打這個(gè)地基至關(guān)重要。
打地基，唐玄宗李隆基看中了一代名相姚崇。剛上位不久，李隆基就千里迢迢親自邀請姚崇出任宰相，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，甚至一口氣答應(yīng)了他提出的10個(gè)條件。姚崇為何會(huì)有如此大的魅力？
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實(shí)力雄厚 經(jīng)驗(yàn)豐富
在做宰相這件事上，姚崇可謂資歷深厚。從武則天時(shí)期就開始擔(dān)任這一職務(wù)， 3次被貶但后來又都得以復(fù)職，可見他在朝廷中的地位。
不過無論在什么崗位上，姚崇都是一個(gè)有心人，邊疆城堡、人馬、武器，姚崇都默記在心。所以，李隆基繼位之后，每逢有事，姚崇都對答如流，而其他人只會(huì)含糊回答：“是的，是的！”姚崇曾因兒子的喪事請假十多天，公務(wù)堆積如山，檢校吏部尚書盧懷慎不能裁決，惶恐不安，進(jìn)宮報(bào)告李隆基。李隆基說：“我把天下事交給姚崇，而把你安置在可有可無的位置上！”姚崇恢復(fù)辦公后，一會(huì)兒工夫就把公務(wù)全部處理完畢。
一次姚崇生病請假，黃門侍郎源乾曜向皇帝報(bào)告政事，李隆基滿意時(shí)，總說：“這一定是姚崇的意見?！崩盥』粷M意的時(shí)候，就說：“你為什么不跟姚崇先商量商量?！?/p>
對于自己的能力，姚崇也很自信。有一次，姚崇問立法官齊澣：“我當(dāng)宰相，可跟從前什么人相比？能比得上管仲、晏嬰嗎？”齊澣說：“管仲、晏嬰訂的規(guī)章法令雖不能延續(xù)到后世，但他們在世時(shí)卻能實(shí)行。你訂的規(guī)章法令隨時(shí)變更，似乎不如他們?！币Τ缯f：“那么，你的評語是什么？”齊澣說：“你可以說是‘救時(shí)宰相’！”姚崇大喜，把手里的筆扔到桌子上，說：“‘救時(shí)宰相’也不容易?！?/p>
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堅(jiān)持己見 絕不退讓
姚崇有被李隆基挑選為領(lǐng)頭羊的能力，更有力排眾議、堅(jiān)持己見的資本，尤其是當(dāng)他認(rèn)準(zhǔn)了一件事的時(shí)候。
開元四年（716年），山東地區(qū)發(fā)生蝗災(zāi)。當(dāng)?shù)乩习傩罩恢O(shè)祭膜拜，卻不敢捕殺蝗蟲，任由蝗蟲嚼食禾苗。
姚崇上奏滅蝗救災(zāi)。當(dāng)時(shí)，朝議鼎沸，有人認(rèn)為蝗蟲不宜捕殺，還有人覺得蝗蟲太多，根本捕殺不完，李隆基也開始動(dòng)搖。姚崇進(jìn)言道：“古時(shí)曾有蝗災(zāi)，只因不肯捕殺，以致發(fā)生饑荒，百姓相食。如今飛蝗遍地，反復(fù)繁殖，河南河北家無宿糧，若無收獲則百姓流離，關(guān)乎國家安危。滅蝗即使不能盡滅，也比留下來形成災(zāi)患為好！” 李隆基被說服。
但百官仍疑懼不安。盧懷慎說：“蝗蟲乃是天災(zāi)，豈是人力所能除。況且殺蟲太多，有傷天和。”姚崇則回答道：“滅蝗救人，如果天降災(zāi)殃，有我承擔(dān)，絕不會(huì)推諉給您?！北R懷慎無言以對。姚崇還寫信責(zé)備不肯滅蝗的地方官員。在他的堅(jiān)持下，蝗災(zāi)的危害被降到最低限度，雖然連年蝗災(zāi)，也沒有造成大面積饑荒。
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嚴(yán)于律己但疏忽管理
姚崇一生“以不貪為寶”、“以廉慎為師”，即便在唐朝國力達(dá)到鼎盛、個(gè)人官位達(dá)到至極的開元時(shí)期，依然“聳廉勤之節(jié)，塞貪競之門”，過著十分儉樸的生活。由于只拿“死工資”，他甚至買不起京城市區(qū)的房子，全家人只得住在郊區(qū)。716年，黃門侍郎源乾曜在姚崇生病后上疏請求：“把姚崇遷到皇家禮賓館，家人照樣可前去侍候。”李隆基允許。姚崇因皇家禮賓館放有公文檔案及書籍，病人不適宜住在那里，堅(jiān)決推辭。李隆基則說：“設(shè)立皇家禮賓館是為了四方朝貢使節(jié)，讓你住是為了國家利益。只恨不能讓你住在禁宮！用不著推辭?！?/p>
然而，領(lǐng)頭羊能管得住自己卻不一定能管好手下的人，甚至?xí)虼瞬壤住ＲΤ绲膬鹤右σ?、姚異?jīng)常接受饋贈(zèng)，深受輿論抨擊；他的親信趙誨因接受胡人賄賂被李隆基定為死罪，姚崇出面營救。這幾件事讓李隆基非常不高興，赦免京城罪囚時(shí)，特意下令將趙誨流放嶺南。姚崇因此憂慮恐懼，不斷請求辭去宰相職務(wù)，并推薦當(dāng)時(shí)的廣州都督宋璟繼任。李隆基隨后將姚崇罷相，但對他仍極為尊崇，遇到大事總是咨詢他的意見。
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蘋果首任CEO：調(diào)教過喬布斯
蘋果公司成立初期，因喬布斯和沃茲這兩個(gè)創(chuàng)始人都太過年輕，難當(dāng)重任，主要投資人馬庫拉就請他的老交情、在當(dāng)時(shí)主流商業(yè)社會(huì)中已有一席之地的邁克爾·斯科特出山，做首任CEO。
1977年6月，蘋果公司只有10名員工，境況糟糕，在斯科特的管理下開始走上正軌。同年8月，蘋果的現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正并開始發(fā)展。斯科特后來回憶說，那時(shí)候“大家分工明確：沃茲制作電路板，喬布斯處理Apple Ⅱ的其他事情，馬克庫拉負(fù)責(zé)營銷，我則負(fù)責(zé)將產(chǎn)品投入生產(chǎn)及其他所有商業(yè)工作”。
邁克爾·斯科特
擔(dān)任初創(chuàng)公司的CEO，斯科特需要親力親為，包括調(diào)教兩位創(chuàng)始人。一次開會(huì)時(shí)，喬布斯把涼鞋擱在了桌子上，馬庫拉則在抽煙?！耙贿吺菬煿恚硪贿厔t是一雙臭腳……大家都很不爽?！眲e人都敢怒不敢言，斯科特只好站起來制止喬布斯的舉動(dòng)，因此引發(fā)爭執(zhí)。
喬布斯在負(fù)責(zé)蘋果Ⅲ項(xiàng)目時(shí)提出了許多不合理要求，導(dǎo)致電腦頻頻死機(jī)，公司不得不免費(fèi)更換多達(dá)14000臺(tái)蘋果Ⅲ電腦。斯科特認(rèn)為，蘋果Ⅲ項(xiàng)目的失敗驗(yàn)證了喬布斯不是一位好的技術(shù)項(xiàng)目管理人，便剝奪了他的實(shí)權(quán)，讓他負(fù)責(zé)無足輕重的項(xiàng)目。蘋果董事長馬庫拉雖然關(guān)愛著喬布斯，但也經(jīng)常支持斯科特“修理”他，斯科特讓喬布斯的權(quán)力范圍有了邊界。
然而，強(qiáng)硬的斯科特最終還是踩了雷。1981年，認(rèn)為公司人浮于事的斯科特裁掉了40名員工，并說：“我曾說過，當(dāng)擔(dān)任蘋果公司CEO不再有趣時(shí)，我會(huì)退出。但現(xiàn)在我改主意了，如果不再有趣，我會(huì)解雇員工直到它再次有趣?！眴T工對解聘怨聲載道，對高管層紛紛表示不滿。斯科特雖進(jìn)行了抗辯，但最終不得不離職。而馬庫拉曾對人說過，解聘斯科特是他這輩子做過最艱難的決定。
左手實(shí)力、右手經(jīng)驗(yàn)，這樣的人更容易在初創(chuàng)公司選CEO時(shí)被青睞，也有資本作為領(lǐng)頭羊?yàn)樗{(lán)圖中的“商業(yè)帝國”打下堅(jiān)實(shí)的地基。當(dāng)然，首任CEO并不是個(gè)輕松的活，也會(huì)面臨越界踩雷的風(fēng)險(xiǎn)。
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