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PLAN：每個(gè)行為都應(yīng)該是理性的，從一個(gè)小項(xiàng)目到自我管理，離開(kāi)了計(jì)劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風(fēng)行的原因。

它包括以下幾方面的要求：

• 制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡力考慮到可能發(fā)生的一切問(wèn)題，并相應(yīng)地制定應(yīng)對(duì)措施——也就是將風(fēng)險(xiǎn)因素納入計(jì)劃中。

• 計(jì)劃實(shí)施完畢后，將整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程回顧一遍，仔細(xì)考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，確認(rèn)哪些部分成功了，哪些部分是失敗的。記下每一個(gè)失敗的地方，爭(zhēng)取在執(zhí)行下一個(gè)計(jì)劃時(shí)不犯同樣的錯(cuò)誤。通過(guò)這種實(shí)踐，你的思想會(huì)變得深邃、細(xì)致、客觀(guān)和冷靜。

• 一定要“實(shí)事求是”，要冷靜、客觀(guān)、自主，站在局外人的角度通盤(pán)考慮自己的計(jì)劃。

• 給計(jì)劃增加一些壓力，以便督促自己執(zhí)行。一般說(shuō)來(lái)，最有效的增壓方法就是適當(dāng)縮短預(yù)期的執(zhí)行時(shí)間。

DO IT：失敗者往往在彷徨中喪失千載難逢的機(jī)遇，而成功者則善于抓住機(jī)遇、果斷行動(dòng)；失敗者往往因?yàn)榘胪径鴱U丟掉大好的前程，而成功者總是在堅(jiān)持不懈中得到幸運(yùn)之神的眷顧。因此，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，最重要的就是要果斷行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。不要輕易改變自己的目標(biāo)，不要因?yàn)槔Щ蠛酮q豫與一個(gè)又一個(gè)成功的機(jī)會(huì)失之交臂！ 

CHECK IT：如果在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了偏差，則需要查缺補(bǔ)漏、及時(shí)調(diào)整，以免犯更大的、不可挽回的錯(cuò)誤；如果在檢查中證實(shí)了計(jì)劃的有效性和正確性，就可以加大投入、將計(jì)劃執(zhí)行到底。 

ACTION AGAIN：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，不被挫折擊跨，勇敢地重新開(kāi)始。重新開(kāi)始的勇氣和決心是每個(gè)成功者必備的基本素質(zhì)，也是通向成功的決定性力量。

　　這一點(diǎn)是及其重要的，所以，我們把“自省”作為指導(dǎo)“執(zhí)行”的主要態(tài)度。

RECORD：好的執(zhí)行者總會(huì)在計(jì)劃執(zhí)行完畢后，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、得失，并將計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)情況記錄、備案。無(wú)論計(jì)劃的執(zhí)行是否成功，有關(guān)該計(jì)劃的詳細(xì)信息總能為自己和團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者提供可資借鑒的寶貴財(cái)富。

　　所以，PDCAR是一種十分有用的執(zhí)行力管理與修煉的指導(dǎo)工具，它幾乎人人可以應(yīng)用，時(shí)時(shí)可以應(yīng)用，事事可以操作，它講求效率而無(wú)需特殊時(shí)間和精力付出，不論是組織與個(gè)人，選擇PDCAR就是提高執(zhí)行力，就是選擇成功，放棄PDCAR就是犧牲執(zhí)行力，就是選擇失敗。