文 | 知藍(lán)
2016年華為營(yíng)收預(yù)計(jì)達(dá)到5500億元，然而規(guī)模如此龐大，在全國(guó)擁有幾十個(gè)基地的華為，卻沒(méi)有在任何一個(gè)城市，建起一座“華為大廈”。
華為的踏實(shí)，是20年如一日的堅(jiān)守，21年前確立的103條的華為基本法，華為一直堅(jiān)持沿用至今。
大學(xué)之大，不在于高樓大廈；公司實(shí)力的強(qiáng)弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。
很多人做華為夢(mèng)，但沒(méi)有戰(zhàn)略、奮斗、慷慨，就永遠(yuǎn)成不了華為。華為只有一個(gè)，你只會(huì)是華為眾多羨慕者中的一個(gè)。
通信行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這幾年不少通信巨頭再走下坡路，但華為依然充滿朝氣，這不是“運(yùn)氣”能解釋的。
深圳知名企業(yè)總部大樓
這幾年，華為似乎被捧上天了。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，心里都有一個(gè)華為夢(mèng)——我們專訪的企業(yè)家，幾乎無(wú)一例外都提到華為是他們心中最偉大的企業(yè)，“我最佩服的就是任正非”、“華為是中國(guó)唯一拿得出手的企業(yè)”、“做企業(yè)就得做華為這樣的”……
以至于出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：任正非及所有華為人都極度低調(diào)，但外界卻給華為加上了種種光環(huán)，對(duì)他們的追捧卻越來(lái)越熱烈。
作為一個(gè)理性客觀的媒體，對(duì)于追捧華為，大咖約向來(lái)保持著冷靜，幾個(gè)月前，我們就已經(jīng)發(fā)出吶喊，《人民戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)捧殺華為嗎？》。其實(shí)對(duì)于華為而言，任何贊美和褒獎(jiǎng)都不過(guò)分，本文也并非想要追捧華為，只是這幾年，華為有一個(gè)特點(diǎn)一直縈繞在我心中：當(dāng)我站在27層的大廈里，我就在想，為什么沒(méi)有“華為大廈”？
為什么沒(méi)有“華為大廈”？
2015年，華為的營(yíng)收達(dá)3450億元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到5500億元。然而規(guī)模如此龐大，在全國(guó)擁有幾十個(gè)基地的華為，卻沒(méi)有在任何一個(gè)城市，建起一座“華為大廈”。
在今天這個(gè)社會(huì)，高樓大廈往往是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。許多企業(yè)在最貴的地段、用最奇的造型、建最高的樓房，于是一座座“××大廈”拔地而起，但2016年預(yù)計(jì)營(yíng)收超過(guò)5500億，業(yè)績(jī)超過(guò)BAT之和，在全球享有盛譽(yù)的華為，并沒(méi)有成為他們中的一員。
多年來(lái)，華為除了在深圳總部以及部分重要城市購(gòu)買過(guò)地皮，用于建設(shè)研發(fā)中心等辦公園區(qū)外，在大多數(shù)城市采用的是租賃物業(yè)的形式辦公。華為在海外的基地遍布全球，幾年前其設(shè)在馬來(lái)西亞的辦公點(diǎn)，租的是位于吉隆坡的雙子塔。
華為部分城市物業(yè)類型，多為偏遠(yuǎn)地區(qū)租賃物業(yè)
為什么不多買地？為什么不蓋樓？華為蓋不起嗎？顯然不是。
以華為的體量，在任意一個(gè)城市，只要開(kāi)口，絕對(duì)沒(méi)有拿不到的地，沒(méi)有蓋不了的樓。況且這么多年房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱至極，華為若是投入其中，早就賺的盆滿缽滿了。但華為沒(méi)有這樣做。
1996年華為總部破土動(dòng)工，地址沒(méi)有選在繁華的深南大道上，而是選擇了偏遠(yuǎn)的龍崗，當(dāng)時(shí)幾乎是一片荒郊野嶺。當(dāng)時(shí)大部分高科技企業(yè)如創(chuàng)維、中興都在深南大道上建起了以自己公司命名的大廈。
華為不建大廈，固然與任正非的個(gè)人愛(ài)好有關(guān)。任正非喜歡低容積率的建筑，華為在東莞松山湖建設(shè)了低密度的歐洲小鎮(zhèn)園區(qū)，有山有水，小鎮(zhèn)之間用火車相連接。至今華為全球幾十個(gè)園區(qū)里，接近100米的高層建筑只有兩棟，坂田的舊科研中心和東莞的行政中心，再無(wú)其他樓。華為總裁辦，全都是只有兩層的小樓。
也有人說(shuō)，因?yàn)槿A為是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，需要的是廠房，不需要辦公樓。事實(shí)上華為大部分人也是常駐辦公室的研發(fā)人員，寫(xiě)字樓并非不需要。況且，與華為同樣是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)的聯(lián)想、中興，哪個(gè)沒(méi)有蓋自己的大樓？世界500強(qiáng)企業(yè)里，又有幾個(gè)沒(méi)有在繁華鬧市區(qū)蓋自己的高樓大廈？
華為東莞松山湖基地設(shè)計(jì)圖，歐美小鎮(zhèn)式設(shè)計(jì)
任正非骨子里是反對(duì)浮躁的，任正非的辦公室里，沒(méi)有馬云辦公室的飛馬奔騰，王健林辦公室的恢弘大氣，有的是樸實(shí)的質(zhì)材、實(shí)用的小長(zhǎng)桌，簡(jiǎn)易的沙發(fā)。
放眼國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)的辦公室是這樣的：一整套厚重的紅木家具，堪比政府的高檔地毯，各種珍奇擺件，櫥窗里放著蒙了塵的《孫子兵法》。
華為至今仍是中國(guó)，乃至世界上氣質(zhì)最為獨(dú)特的企業(yè)，獨(dú)特的華為文化，踏實(shí)、低調(diào)、奮進(jìn)。這才讓華為成為了聞名全球的企業(yè)。
你愿意20年只做一件事嗎？
解剖華為，除了數(shù)字之外，最重要的是看文化。有人覺(jué)得，企業(yè)文化是一種很虛的東西。但至少在華為，企業(yè)文化并不是一句空話。
曾經(jīng)流行過(guò)一個(gè)段子，如果幾個(gè)人在排隊(duì)，其中有一個(gè)人一直低著頭，木然的看著手機(jī)，也不說(shuō)話，這個(gè)人一定是華為的員工。這其實(shí)就是企業(yè)文化在一個(gè)人身上刻下的烙印，這種文化能夠讓大家形成統(tǒng)一的性格，團(tuán)結(jié)一致去戰(zhàn)斗。
華為文化的核心內(nèi)容就是低調(diào)踏實(shí)。而其最著名的踐行者就是任正非。他戴著草帽和農(nóng)民聊天，自己提著行李自己打車，今天，身居高位還能做到這樣的人有幾個(gè)？
華為的踏實(shí)，是20年如一日的堅(jiān)守。21年前確立的103條的華為基本法，一直沿用至今?；剡^(guò)頭去看，其中許多標(biāo)準(zhǔn)華為至今依然踐行著。
比如“成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！北热纭拔覀儧Q不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！北热纭皬V泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/span>
華為創(chuàng)辦20多年，除了深耕通信行業(yè)，幾乎沒(méi)有往外踏出一步。華為把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，沒(méi)有給自己退路。深耕行業(yè)的結(jié)果是：
不論是從研發(fā)、產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)商，華為都成為了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范。華為不僅成了市場(chǎng)老大，也成為了標(biāo)準(zhǔn)的制定者；華為是當(dāng)今中國(guó)唯一一個(gè)以創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的大型企業(yè)，而其他注定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部是以模式驅(qū)動(dòng)；華為的海外收入占到整體收入的58%，在全球一百多個(gè)國(guó)家擁有辦事處，產(chǎn)品在國(guó)外賣的敢比國(guó)內(nèi)還貴。
華為海外投放的廣告
反觀國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，有幾個(gè)愿意腳踏實(shí)地，十年如一日深耕自己的領(lǐng)域？有多少企業(yè)制定的目標(biāo)朝令夕改？有多少企業(yè)做著不切實(shí)際的夢(mèng)，喊著假大空的口號(hào)？
前幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)大肆拓展房地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，面對(duì)高額利潤(rùn)的優(yōu)化，華為巋然不動(dòng)。你見(jiàn)過(guò)華為建過(guò)豪宅樓第嗎？你見(jiàn)過(guò)華為在哪個(gè)市中心買過(guò)地嗎？現(xiàn)在不會(huì)有，將來(lái)也不會(huì)有。
大多數(shù)企業(yè)之所以不成功，都是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅰ?/span>
如今，很多企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)趨之若鶩，有的耗費(fèi)幾年時(shí)光在上市上。而華為如果上市，絕對(duì)會(huì)是巨無(wú)霸型的企業(yè)，但多年來(lái)華為從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)上市的念頭，埋頭做著自己的研發(fā)，這叫堅(jiān)守。
你愿意把錢分給奮斗者嗎？
了解華為的人都知道華為的奮斗者協(xié)議。雖然外界對(duì)于這份協(xié)議褒貶不一，但這至少告訴我們，華為的成功，是17萬(wàn)員工艱苦奮斗換來(lái)的。
你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)年薪幾百萬(wàn)的華為人，但沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)在海外漂泊闖蕩的華為人；你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)獎(jiǎng)金拿到手軟的華為人，但沒(méi)見(jiàn)過(guò)凌晨還亮著燈的華為研發(fā)部門；你只知道華為人都有豐厚的薪水，卻不知道為了拿到100%的薪水，他們付出了120%的努力。
任正非72歲，古稀之年，依然戰(zhàn)斗在一線，你是不是25歲就想過(guò)上退休生活？
另一方面，華為從來(lái)不吝于對(duì)待自己的員工。華為的錢很多，去年凈利潤(rùn)達(dá)369億元，而華為既沒(méi)有開(kāi)盛大的發(fā)布會(huì)，也沒(méi)有用這些錢蓋一座樓。除了研發(fā)投入外，大頭分給了員工。
作為華為公司的創(chuàng)始人，任正非僅持有華為1%的股份
任正非一直的理念是，不能讓好人吃虧。正因如此，華為人不僅有薪水、獎(jiǎng)金，還有豐厚的獎(jiǎng)金分紅。任正非辛勞一輩子，握在手里的僅僅是1%的紙面財(cái)富，但他的員工安居樂(lè)業(yè)，能夠一門心思放在工作上。
錢不是最重要的，但他一定是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)人才尊重與否的重要指標(biāo)。很多企業(yè)家口口聲聲想要學(xué)華為，然而他們寧愿把錢花在裝點(diǎn)門面上，也舍不得多花一點(diǎn)錢在人才建設(shè)上。只都想要員工不求回報(bào)的奮斗，美其名曰奉獻(xiàn)。
不愿與他同甘，他們又何必與你共苦？
華為對(duì)待離職員工也有優(yōu)厚的補(bǔ)貼，很多甚至超過(guò)他們的預(yù)期，這是對(duì)人才的尊重。大多數(shù)華為人即便是離職后，也會(huì)自稱華為人，依然覺(jué)得還是華為好。他們組建自己的組織，交流聚會(huì)，為自己曾經(jīng)在華為灑下汗水而自豪；這份自豪感，在中國(guó)，獨(dú)一無(wú)二。
華為的慷慨精神和奮斗精神一樣，都是一種企業(yè)文化，這也是華為的基因。
很多人擔(dān)心，72歲的任正非如果不在了，華為是否還能維持下去。其實(shí)，華為今天的運(yùn)轉(zhuǎn)早已超出了任正非的光環(huán)。華為自創(chuàng)了輪值CEO模式，CEO由八名高管輪值出任，任職期為2個(gè)月。
這種模式的有效運(yùn)作已經(jīng)證明，在一個(gè)強(qiáng)大的文化號(hào)召力下，即使沒(méi)有任正非，文化也足以保證這個(gè)偉大的企業(yè)一直走下去。
你愿意花十幾年去做不賺錢的事嗎？
華為今天的成功，有人覺(jué)得是運(yùn)氣好。趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，趕上了3G、4G的迭代浪潮。
但很多人可能忘了，通信行業(yè)一直被定義為所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)同樣的市場(chǎng)，這幾年，多少通信巨頭在下坡路上越溜越遠(yuǎn)。但華為依然充滿朝氣，這絕對(duì)不是一句簡(jiǎn)單的“運(yùn)氣”能解釋的。
12年前，華為做海思半導(dǎo)體時(shí)，沒(méi)人懂。當(dāng)時(shí)的芯片業(yè)務(wù)基本被國(guó)外企業(yè)壟斷，幾乎沒(méi)人相信華為能做出什么成績(jī)，這種爭(zhēng)議一直持續(xù)了十幾年。十幾年里，海思幾乎連年虧損，推出的芯片也基本上不溫不火。但華為沒(méi)有放棄，其對(duì)芯片研發(fā)的投入不減反增。
今年，海思麒麟960推出后，芯片性能直逼業(yè)內(nèi)老大高通；再加上自己強(qiáng)大的終端資源，華為形成了從上游到下游，從研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售的完整鏈條。
這時(shí)候才有人出來(lái)感嘆，“華為的布局真好啊”，手機(jī)、芯片都是自家的。殊不知華為堅(jiān)持十幾年的高投入，才換來(lái)了今天的回報(bào)。
2015年華為與蘋(píng)果公司研發(fā)投入占比對(duì)比（圖/觀察者網(wǎng)）
華為的研發(fā)投入一直很高。而這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)所缺乏的。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于“賺快錢”，不愿意思考長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；即使是有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，面對(duì)高額投入，也喜歡“一甩了之”。許多企業(yè)彌補(bǔ)短板的措施是收購(gòu)，但華為這么多年幾乎沒(méi)有大的收購(gòu)動(dòng)靜，一直堅(jiān)持走自研路線。
很多人做華為夢(mèng)，但沒(méi)有任正非的戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有華為人的奮斗精神，更沒(méi)有華為的慷慨大氣，就永遠(yuǎn)成不了華為。華為只會(huì)有一個(gè)，你只是華為眾多羨慕者中的一個(gè)。
大學(xué)之大，不在于高樓大廈；公司實(shí)力的強(qiáng)弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。
勞力士在日內(nèi)瓦郊區(qū)的新廠房不超過(guò)8層，理由是“不需要高達(dá)、棋牌的高層建筑來(lái)吸引矚目，勞力士靠的是質(zhì)量。”著名鐘表企業(yè)百達(dá)翡麗公司的新廠區(qū)，也不過(guò)四層樓高。
華為不建高樓，他把蓋樓的錢分給了所有員工，讓他們買得起體面的房子；華為不建高樓，但每個(gè)中國(guó)人心里都有一座“華為大廈”；華為不建高樓，但他仍將是中國(guó)科技史上最高的那座豐碑。
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