“權術”名義下的其他思考
認真讀了這篇案例，可以講，很多人會覺得這里存在不少政治性——辦公室政治，也將涉及“權術”問題。
但是，除了從“權術”的角度來思考問題之外，我們還可以從管理的一些基本原理來分析問題、討論對策。
我個人很討厭權謀、權術，但是，從心理學角度來分析“權術”產生的原因與對策，同樣與權謀是異曲同工之妙。條條大路通羅馬。
所以，按照李宗吾的思維邏輯，我的方法?也許也應該歸于“厚黑”之列，也是權謀。真乃“仁者見到的就是仁”。
如果我們站在第三者角度來思考問題，就會發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、主動出擊還是被動等待的問題
2、不想卷入任何“權力斗爭”，是否就可以回避權力斗爭了？
3、為什么要花時間與精力來管理上司？
4、在過去的2年時間內，為什么會忽略與總部人員建立工作以外的關系？
5、如果不能與競爭對手成為朋友，為什么不能避免成為敵人呢？
6、企業(yè)如江湖
分別述之：
1、主動出擊還是被動等待的問題
顯然，丹妮爾是在主動出擊，與法國總部的各層級人員都能快速建立聯(lián)系（談笑風生），至少總部有不少人都認識丹妮爾這個人了，不僅僅是枯燥的業(yè)績數(shù)字，還包括她的儀態(tài)、風度、待人接物的水準、是否具有幽默感等等。
邁克爾應該思考的首要問題：主動出擊還是被動等待？
是否接受在中國的職位，都是一個權衡的問題。其實，從心理角度而言，BOSS當然是不希望邁克爾拒絕的。
新的工作機會 就會帶來新的挑戰(zhàn)，就存在機遇問題——現(xiàn)在，機會來了，邁克爾是接受還是拒絕？
當然應該從邁克爾的個人價值觀來考慮，雖然說全球的機遇在中國，但是，不是每一個美國人都能管好中國市場的！
如果邁克爾很在意家庭，又不想影響子女的教育，不想去中國，也是很正常的。
不過，前往中國，則會導致這一次美國分公司的總裁位置就不會是他了?！m然日后可能會有其他更多的機會、更高的職位或相同等級的職位在向他招手。
如果是我，由于我是東方人，可以為了優(yōu)厚了待遇放棄職位的高低，也不愿意上升得太高，導致彼得原理（空氣稀薄?。┒蝗薵ame over掉，而且，我的亞洲思維模式對于管理東方人可能更具有優(yōu)勢。
但是邁克爾卻不是如此，他需要考慮的因素會更多。畢竟，不是每一個人都能勝任跨文化管理的。
2、不想卷入權力斗爭，離開紐約這個是非之地，就可以回避權力斗爭了嗎？
答案當然是：否！
如果我是CEO皮埃爾，我會提拔一位不喜歡辦公室政治、不講政治、沒什么情商的人來擔任分公司總經理嗎？而且，他的競爭者卻是情商較高，我會選擇哪一位？
遇到此類問題，其實，逃避不是辦法。不過，前往中國積累跨文化管理經驗/國際工作經驗/綜合管理經驗，倒是一個不錯的想法。進入21世紀，很多中國人加入了跨國公司，中國人的傳統(tǒng)是講權謀，邁克爾 能躲得掉 權力斗爭嗎？
3、為什么要花時間與精力來管理上司？
CEO的話也是有一定意義的，因為皮埃爾 評價 邁克爾是“需要找一個經驗豐富、精明干練的高管赴華”，那么，這個評價還是很能說明問題：經驗豐富、精明干練的高管?！@個經驗豐富并非是指權力斗爭經驗豐富，而是對部屬或公司出現(xiàn)問題時，處理方法經驗豐富。
總監(jiān)級別的高管，已經接近副總經理、總經理的位置了，但是，更上一層樓的可能性 卻是存在或然性與必然性的。
或然性 往往是源于 位置的突然空缺，或者是位置增加了，例如為了加強企業(yè)的信息建設與文化變革，增設CIO。
必然性 則取決于情商等方面因素。
《哈佛商業(yè)評論》重印次數(shù)最多的兩篇文章之一《管理你的上司》，已經很清楚地論述了為什么要管理你的上司，而且，也解釋了如何管理你的上司?！?很多經理人想當然地認為上司應該知道自己是一個出色的人、知道自己的需求、神奇地知道下屬需要什么樣的信息或幫助。上司當然不知道，而且，上司的業(yè)績也需要你的支持，因此，必要的溝通與主動的溝通是非常迫切需要的。但是，越級匯報又是職場的禁忌，所以，如何巧妙地利用公開途徑 將自己的支持向上匯報，是非常必要的。
通過本案例，可以看出邁克爾的這方面 功課做得很差。他在近兩年以來，居然沒有讓 美國分公司總裁 魯希恩（他的直接上司）向巴黎總部推薦過自己?！m然魯希恩有可能是出現(xiàn)財務或緋聞，但這兩點未必會影響到總部對于“分公司總裁對部屬的判斷”的觀感。
4、在過去的2年時間內，為什么會忽略與總部人員建立工作以外的關系？
這個問題也是在事后提出，
但是，現(xiàn)在“前往中國就職”就是一次很好的 與巴黎總部人員建立工作關系的最好的機會。
當然，除了工作關系之外，邁克爾還是應該注意，應該與巴黎總部人員（包括財務部、其他部門）建立 非工作關系。
5、如果不能與競爭對手成為朋友，為什么不能避免成為敵人呢？
推掉丹妮爾的午餐邀請，但一定要回請。
現(xiàn)在與丹妮爾再進工作午餐，也未必是壞事一樁。如果不能成為朋友，為什么不能避免成為敵人呢？
6、企業(yè)如江湖
人在江湖，身不由己。
不管你自己愿意不愿意，你已經晉升到了總監(jiān)的位置，今后還有可能進入更高管理層，
所以，不想去碰的“權力斗爭”也好，不想浪費時間處理“辦公室政治”也好，只是一種幼稚的想法，是一種過于天真的想法。
業(yè)績的的確確是能夠說明一部分問題，但是，既然你很勝任做出實際銷售業(yè)績了，
那么，為什么不留著你繼續(xù)管理你的銷售問題呢？為什么不讓你繼續(xù)從事中層管理呢？
為什么要晉升你？反正你也不擅長使用 政治手腕，不能給員工指出方向，不能更好地激勵員工，不能緩解矛盾還有可能激化矛盾之類。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請
點擊舉報。
