點(diǎn)評(píng)：
績(jī)效考核僅適用于創(chuàng)業(yè)初期
績(jī)效考核當(dāng)然不是治理好一個(gè)企業(yè)的靈丹妙藥，它僅是提高企業(yè)效率的一種手段，在企業(yè)發(fā)展初期通過(guò)績(jī)效考核的方式激發(fā)員工積極性可以促使你的企業(yè)快速發(fā)展，但是，當(dāng)員工及管理者的切身利益得不到保障或者他們時(shí)刻處于可能被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這種考核方式就會(huì)讓他們?nèi)狈Π踩?，人心惶惶，其結(jié)果是你的企業(yè)失去了凝聚力而成為一盤散沙。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的管理者和研究者意識(shí)到績(jī)效考核不是萬(wàn)能的，存在著明顯的局限與不足，它與績(jī)效管理不是一回事。而績(jī)效管理雖然始于績(jī)效考核，但它是一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，具備管理的五項(xiàng)基本職能，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?？梢?，績(jī)效考核僅僅是績(jī)效管理中的一個(gè)重要部分，并非全部。所以，只憑單純的績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，選撥冠軍實(shí)行末位淘汰，顯然是簡(jiǎn)單粗暴的管理模式，不具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念。
你在公司推行績(jī)效考核制度已經(jīng)有幾年歷史了，我們把勝出的冠軍和被末位淘汰的人都找出來(lái)重新考察，是不是昨天的冠軍也是今天、明天、乃至永遠(yuǎn)的冠軍？昨天被淘汰的失敗者今天、明天還是失敗者？當(dāng)然不是。所以，績(jī)效考核僅是一種檢驗(yàn)手段并非管理目的。
那么，應(yīng)該采取一種怎樣的管理模式，既能保證效率，也能保證團(tuán)隊(duì)的和諧？我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期應(yīng)該建立相適應(yīng)的管理模式。比如，創(chuàng)業(yè)初期，基本上算是作坊式管理，可以實(shí)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公平原則，同時(shí)也從中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)骨干分子；而你的企業(yè)已經(jīng)存活幾年了，已進(jìn)入成長(zhǎng)期了吧，團(tuán)隊(duì)也基本定型，應(yīng)該具備現(xiàn)代企業(yè)雛形，再用績(jī)效考核的辦法是留不住人心的，亦顯落后，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量實(shí)行部分期權(quán)或年終紅利分配等激勵(lì)機(jī)制；再過(guò)些年，你的企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模時(shí)，就應(yīng)該完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行公司治理，搞好企業(yè)文化建設(shè)，或者進(jìn)行股份制改造，讓企業(yè)中高管享有一定的股權(quán)期權(quán)，讓他們徹底融入到企業(yè)發(fā)展之中，變員工為股東，自覺把企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人的命運(yùn)相結(jié)合，以完成企業(yè)宗旨為使命。這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)既有效率又能構(gòu)建和諧，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)則能勝，守則能固，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
聯(lián)系客服
