他是“非常具有影響力”的人物：1999年獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”稱號(hào)；從2003到2006年，連續(xù)4年被評(píng)為年度25位最具影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖。
他卻說(shuō)自己只是國(guó)有企業(yè)的“放牛娃”：原來(lái)是華潤(rùn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在是中糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)。
他就是寧高寧。
1987年，寧高寧從美國(guó)匹茲堡大學(xué)獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位，隨后來(lái)到香港，加入華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1990年3月任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理，帶領(lǐng)華潤(rùn)集團(tuán)成長(zhǎng)為資本大鱷和產(chǎn)業(yè)大鱷。
2004年，他被調(diào)回內(nèi)陸，執(zhí)掌中糧集團(tuán)。
從控制5家上市公司，變成只有一家公司。寧高寧以職業(yè)經(jīng)理人的眼光看待調(diào)任：估計(jì)中央是基于中糧過(guò)去較著重國(guó)家政策，希望可以引入更多的市場(chǎng)元素。
自公布寧高寧調(diào)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)后，集團(tuán)在港上市的中糧國(guó)際0506.HK股價(jià)不斷上升，兩周間上升近25％。
寧高寧大開(kāi)大合的資本運(yùn)作手段、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)，以及他在華潤(rùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，都使得投資者對(duì)他抱有很高的期望。
資本運(yùn)作高手
寧高寧講過(guò)一個(gè)關(guān)于二十六只貓和一只虎的故事。
山里有一只惡狼遇到26只貓，面對(duì)眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無(wú)法合力相救，終難逃厄運(yùn)，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過(guò)26只貓。”
2001年，寧高寧帶領(lǐng)華潤(rùn)遍地開(kāi)花。他要通過(guò)資本運(yùn)作的手段，將華潤(rùn)打造成這只老虎。
電廠：6月，華潤(rùn)斥資12億元投資湖南鯉魚(yú)江電廠；7月初，宣布以4億美元獲得寶雞電廠二期55%的股權(quán)。 藥業(yè)：6月，協(xié)議以15億元控股東北制藥。 地產(chǎn)：8月10日，中國(guó)華潤(rùn)代替深特發(fā)成為深圳萬(wàn)科第一大股東的協(xié)議正式生效。由于此前華潤(rùn)集團(tuán)已控有華遠(yuǎn)70%的股份，短短兩年中，華潤(rùn)將萬(wàn)科、華遠(yuǎn)兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一躍成為地產(chǎn)業(yè)的霸主。 百貨：8月，華潤(rùn)從萬(wàn)科手中買(mǎi)下萬(wàn)佳百貨，加快了向內(nèi)陸零售業(yè)的擴(kuò)軍步伐。 紡織：9月12日，公告收購(gòu)上市公司四川錦華51%的股權(quán)。 啤酒：在東北一系列的啤酒整合案后，10月28日，與四川藍(lán)劍集團(tuán)和南非SAB國(guó)際釀酒集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)“四川華潤(rùn)藍(lán)劍啤酒有限責(zé)任公司”等12家公司，合資總額達(dá)20億元。還沒(méi)有自己品牌的華潤(rùn)集團(tuán)坐上了中國(guó)啤酒業(yè)老大的位置。
這場(chǎng)大并購(gòu)看似毫無(wú)章法，實(shí)際上貫穿著寧高寧的投資理念：只要是不違法，能賺錢(qián)的事情都可以做，但是戰(zhàn)略定位要符合商業(yè)邏輯。
執(zhí)掌中糧集團(tuán)后，他繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中糧集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
職業(yè)的“放牛娃”
寧高寧自稱是職業(yè)經(jīng)理人，為國(guó)有企業(yè)“放牛”。他的專業(yè)素養(yǎng)也得到了市場(chǎng)的承認(rèn)。
近幾年，受金融危機(jī)以及公司本身管治的影響，在港的中資企業(yè)整體形象大打折扣。比如，廣東國(guó)際信托投資公司破產(chǎn)，粵海集團(tuán)資不抵債，廣南集團(tuán)爆出“受賄”丑聞，中旅集團(tuán)的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)集團(tuán)不僅安然避過(guò)金融風(fēng)暴，而且得到市場(chǎng)的另眼相待。2004年初，華潤(rùn)集團(tuán)順利獲得一筆超過(guò)30億銀團(tuán)貸款。
有人問(wèn)寧高寧，怎樣形成這樣一種穩(wěn)健的風(fēng)格。他輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“其實(shí)沒(méi)什么，這并不是什么風(fēng)格，而只是職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人本來(lái)就應(yīng)該做到專業(yè)化。”
寧高寧也要求下屬都是專業(yè)的“放牛娃”。
按照中糧多年的習(xí)慣，每年的3月份會(huì)進(jìn)行全年的工作部署。他上任后，將這一工作會(huì)議改成了經(jīng)理人培訓(xùn)會(huì)。
2005年，連續(xù)多年保持不變的“中糧中層管理干部大會(huì)”改成了“中糧經(jīng)理人年會(huì)”。
中糧集團(tuán)董事、鵬利國(guó)際總經(jīng)理孫忠人對(duì)此的感受是：“中層干部會(huì)改名為經(jīng)理人年會(huì)，是一次質(zhì)的飛躍。名稱的變更，既有對(duì)會(huì)議的重新定位，也包含了對(duì)全體參會(huì)人員的重新定位。”
從華潤(rùn)移師中糧，他做的第一件事就是將內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》，向員工灌輸作為“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業(yè)忠良》上發(fā)表了文章《分層次》，對(duì)中糧的經(jīng)理人提出了更高的要求：不僅做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動(dòng)少數(shù)人的成長(zhǎng)，還要推動(dòng)整個(gè)組織的成長(zhǎng)；不僅推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
寧高寧不斷引導(dǎo)中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。因?yàn)樗?，只有保持?yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
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