近期有很多朋友留言，想了解一下實驗室風險識別的如何來做，小編在之前的推送中也發(fā)布過類似的文章，共介紹了三種風險識別的方法以及如何來寫風險識別的程序，今天小編重新整理在本篇文章中，供大家參考！
1、實驗室風險識別方法之一：安全檢查表分析（SCL）2、實驗室風險識別方法之二：LEC法3、實驗室風險識別方法之三：風險矩陣法4、風險矩陣法|看了便會寫實驗室風險評估程序了5、實用|實驗室風險識別、評價和應對記錄表以上內(nèi)容僅為小編根據(jù)RB/T214等要求進行的簡單編制，基本概括了準則的要求，在此僅供參考，各檢驗檢測機構(gòu)應根據(jù)自身實際情況進行調(diào)整和補充。
實驗室風險識別方法之一：安全檢查表分析（SCL）
今天墨小跡給大家介紹實驗室風險識別的一種方法：安全核查表分析法（SCL）。這種方法是一種定性方法。
優(yōu)點：簡便，易于掌握。
缺點：編制檢查表難度及工作量大，只能論證已知的風險信息。
評價目標：用于危險因素分級安全等級
編制安全檢查表的主要依據(jù)
安全檢查表應列舉需查明的所有能導致實驗室活動的不安全狀態(tài)或行為。為了使檢查表在內(nèi)容上能結(jié)合實際、突出重點、簡明易行、符合安全要求，應依據(jù)以下四個方面進行編制。
(1)有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
(2)國內(nèi)外事故案例及本單位在實驗室活動中的有關(guān)經(jīng)驗。
(3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施，都是安全檢查表的內(nèi)容
(4)研究成果。
風險R=事件發(fā)生的可能性L×后果嚴重性S
事件后果嚴重性判別標準（S）（檢驗檢測機構(gòu)根據(jù)自身情況制定）
等級
準則要求（包含法律法規(guī)等）
人、財、物以及實驗室形象等
5
4
3
2
1
事件發(fā)生的可能性判斷準則（L）（檢驗檢測機構(gòu)根據(jù)自身情況制定）
等級
標準
5
沒有采取控制措施或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)或正常情況下發(fā)生過類似情況
4
有預防控制措施，但未有效執(zhí)行或者執(zhí)行效果不當
3
沒有預防控制措施，或者在異常情況下發(fā)生類似情況
2
危害發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)并進行有效控制，或者偶爾會發(fā)生類似情況
1
有充分、有效的預防控制措施，并被嚴格執(zhí)行，極不可能發(fā)生類似情況
風險等級判斷準則及控制措施（R）（檢驗檢測機構(gòu)根據(jù)自身情況制定）
風險度
等級
采取措施
實施期限
20-25
巨大風險
停止實驗室工作，采取措施并進行評估
立刻
15-16
重大風險
建立程序或者SOP 定期檢查和評估
短期內(nèi)整改
9-12
中等風險
建立SOP，加強培訓和考核
1年內(nèi)
4-8
可接受風險
定期核查
有條件情況下
＜4
可忽略風險
不采取措施，保留記錄
安全檢查表（ SCL）分析記錄表
部門： 編號：
序號
檢查內(nèi)容
檢查標準
不符合標準將產(chǎn)生后果
現(xiàn)有控制措施
L
S
R
改進措施
實施期限
實驗室風險識別方法之二：LEC法
LEC評價法(美國安全專家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)是對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價方法。用于評價操作人員在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性、危害性。
該方法用與系統(tǒng)風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素分別是:L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小。
即:
D=L×E×C
風險分值D=LEC。D值越大，說明該系統(tǒng)危險性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調(diào)整到允許范圍內(nèi)。
量化分值標準
對這3種方面分別進行客觀的科學計算，得到準確的數(shù)據(jù)，是相當繁瑣的過程。為了簡化評價過程，采取半定量計值法。即根據(jù)以往的經(jīng)驗和估計，分別對這3方面劃分不同的等級，并賦值。具體如下:
事故發(fā)生的可能性(L)
分數(shù)值
事故發(fā)生的可能性
10
完全可以預料
6
相當可能
3
可能，但不經(jīng)常
1
可能性小，完全意外
0.5
很不可能，可以設(shè)想
0.2
極不可能
0.1
實際不可能
暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)
分數(shù)值
暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
10
連續(xù)暴露
6
每天工作時間內(nèi)暴露
3
每周一次或偶然暴露
2
每月一次暴露
1
每年幾次暴露
0.5
非常罕見暴露
發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)
分數(shù)值
發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
100
10人以上死亡
40
3~9人死亡
15
1~2人死亡
7
嚴重
3
重大，傷殘
1
引人注意
風險分析
根據(jù)公式:
風險D=LEC
就可以計算作業(yè)的危險程度，并判斷評價危險性的大小。其中的關(guān)鍵還是如何確定各個分值，以及對乘積值的分析、評價和利用。
D值
危險程度
>320
極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)
160-320
高度危險，要立即整改
70-160
顯著危險，需要整改
20-70
一般危險，需要注意
<20
稍有危險，可以接受
根據(jù)經(jīng)驗，總分在20以下是被認為低危險的，這樣的危險比日常生活中騎自行車去上班還要安全些;如果危險分值到達70~160之間，那就有顯著的危險性，需要及時整改;如果危險分值在160~320之間，那么這是一種必須立即采取措施進行整改的高度危險環(huán)境;分值在320以上的高分值表示環(huán)境非常危險，應立即停止生產(chǎn)直到環(huán)境得到改善為止。
值得注意的是，LEC風險評價法對危險等級的劃分，一定程度上憑經(jīng)驗判斷，應用時需要考慮其局限性，根據(jù)實際情況予以修正。
舉例：
某滌綸化纖廠在生產(chǎn)短絲過程中有一道組件清洗工序，為了評價這一操作條件的危險度，確定每種因素的分數(shù)值為:
事故發(fā)生的可能性(L):組件清洗所使用的三甘醇，屬四級可燃液體，如加熱至沸點時，其蒸氣爆炸極限范圍為0.9~9.2%，屬一級可燃蒸氣。而組件清洗時，需將三甘醇加熱后使用，致使三甘醇蒸氣容易擴散的空間，如室內(nèi)通風設(shè)備不良，具有一定的潛在危險，屬"可能，但不經(jīng)常"，其分數(shù)值L=3。
暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E):清洗人員每天在此環(huán)境中工作，取E=6。
發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C):如果發(fā)生燃燒爆炸事故，后果將是非常嚴重的，可能造成人員的傷亡，取C=15。
則有:D=LEC =3×6×15 =270
評價結(jié)論:D值270分處于160~320之間，危險等級屬"高度危險、需立即整改"的范疇。
風險等級:5為最高級，1為最低級，或1為最高級，5為最低級，可自行定義。
實驗室風險識別方法之三：風險矩陣法
風險矩陣法，是一種能夠把危險發(fā)生的可能性和傷害的嚴重程度綜合評估風險大小的定性的風險評估分析方法。它是一種風險可視化的工具，主要用于風險評估領(lǐng)域。（360百科）
一、風險和機遇應對措施流程
風險與機遇的識別-評估-確定-處理-剩余風險。
二、風險和機遇應對措施的時機
質(zhì)量管理體系變化、內(nèi)部外環(huán)境變化、政策的變化、相關(guān)方的需求和期望的變化、客戶的要求等。
三、風險和機遇識別的內(nèi)容
管理體系評審、管理體系運行的方法跟蹤、客戶需求調(diào)研、內(nèi)審、監(jiān)督、監(jiān)控、內(nèi)審、投訴、不符合、糾正措施、預防措施、改進等。涵蓋人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)。
四、 風險等級評價
對已識別的風險的可能性、嚴重程度進行評價，有文件規(guī)定的根據(jù)文件要求評價，其余評價依據(jù)評價準則評價。
可能性的示例
等級
可能性具體描述
幾乎肯定
事件幾乎肯定能發(fā)生，例如發(fā)生概率≥95%
很可能
事件很可能發(fā)生，例如發(fā)生概率70%～94%
可能
事件可能發(fā)生，例如發(fā)生概率30%～69%
不太可能
事件不太可能發(fā)生，例如發(fā)生概率5%～29%
極不可能
事件極不可能發(fā)生，例如發(fā)生概率＜5%
嚴重程度示例
等級
后果
極低
對正常實驗室檢驗檢測工作幾乎沒有影響
常規(guī)響應足以應對，無需采取應急控制措施
需投入的額外費用極少
低
對正常實驗室檢驗檢測工作影響有限
需要采取少量的應急控制措施，需要消耗少量資源
需投入少量額外費用
中等
對正常實驗室檢驗檢測工作產(chǎn)生一定程度的破壞
需要一些應急控制措施，需消耗一定量的資源
需投入一定量的額外費用
高
對正常實驗室檢驗檢測工作造成嚴重的破壞
需強有力的應急控制措施，需消耗大量資源
需投入的額外費用明顯增加
極高
對正常實驗室檢驗檢測工作造成極嚴重的破壞
需強有力的應急控制措施，需消耗大量資源
需投入大量的額外費用
風險評價
風險評價—提出風險管理建議
風險水平
建議措施
低
通過常規(guī)預防控制項目和規(guī)范進行管理（如通過常規(guī)監(jiān)督進行跟蹤）
中等
需要采取特定的防控措施（如加強內(nèi)部審核和督導）
高
需要采取實驗室的應急響應：建立應急組織架構(gòu)；需要采取一系列應急控制措施，某些措施可能會對實驗室正常檢驗檢測產(chǎn)生顯著的影響
極高
即使事件報告時為非正常工作時間，也需要立即啟動高級別的應急響應（如在幾小時內(nèi)建立應急指揮組織架構(gòu)）；控制措施的實施極可能會對實驗室正常檢驗檢測帶來嚴重的影響
風險控制
風險控制可以從以下三個方面進行:技術(shù)控制、人行為控制和管理控制
1）技術(shù)控制：即采用技術(shù)措施對固有風險進行控制，主要有消除、替
代、隔離、通風、防護、監(jiān)控等。
2）人行為控制：即控制人為失誤，減少不正確行為對風險的觸發(fā)作用。
人為失誤主要表現(xiàn)形式有：操作失誤、指揮錯誤、不正確的判斷或缺乏判斷，無知，粗心大意，遺忘，厭煩，懶散，疲勞，緊張，忙亂，工作沒有秩序，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。
3）管理控制：建立健全危險源管理的規(guī)則制度；明確責任、定期檢查；
加強危險源的日常管理；搞好危險源。
不是所有風險都可以一次性消除，或者說一次沒有發(fā)生便不再發(fā)生，所有對于沒有能識別的或者識別的風險沒有采取應對措施的可以轉(zhuǎn)為剩余風險，進入下一個周期的風險識別評估處理。
風險矩陣法|看了便會寫實驗室風險評估程序了
風險矩陣法，是一種能夠把危險發(fā)生的可能性和傷害的嚴重程度綜合評估風險大小的定性的風險評估分析方法。它是一種風險可視化的工具，主要用于風險評估領(lǐng)域。（360百科）
一、風險和機遇應對措施流程
風險與機遇的識別-評估-確定-處理-剩余風險。
二、風險和機遇應對措施的時機
質(zhì)量管理體系變化、內(nèi)部外環(huán)境變化、政策的變化、相關(guān)方的需求和期望的變化、客戶的要求等。
三、風險和機遇識別的內(nèi)容
管理體系評審、管理體系運行的方法跟蹤、客戶需求調(diào)研、內(nèi)審、監(jiān)督、監(jiān)控、內(nèi)審、投訴、不符合、糾正措施、預防措施、改進等。涵蓋人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)。
四、 風險等級評價
對已識別的風險的可能性、嚴重程度進行評價，有文件規(guī)定的根據(jù)文件要求評價，其余評價依據(jù)評價準則評價。
可能性的示例
等級
可能性具體描述
幾乎肯定
事件幾乎肯定能發(fā)生，例如發(fā)生概率≥95%
很可能
事件很可能發(fā)生，例如發(fā)生概率70%～94%
可能
事件可能發(fā)生，例如發(fā)生概率30%～69%
不太可能
事件不太可能發(fā)生，例如發(fā)生概率5%～29%
極不可能
事件極不可能發(fā)生，例如發(fā)生概率＜5%
嚴重程度示例
等級
后果
極低
對正常實驗室檢驗檢測工作幾乎沒有影響
常規(guī)響應足以應對，無需采取應急控制措施
需投入的額外費用極少
低
對正常實驗室檢驗檢測工作影響有限
需要采取少量的應急控制措施，需要消耗少量資源
需投入少量額外費用
中等
對正常實驗室檢驗檢測工作產(chǎn)生一定程度的破壞
需要一些應急控制措施，需消耗一定量的資源
需投入一定量的額外費用
高
對正常實驗室檢驗檢測工作造成嚴重的破壞
需強有力的應急控制措施，需消耗大量資源
需投入的額外費用明顯增加
極高
對正常實驗室檢驗檢測工作造成極嚴重的破壞
需強有力的應急控制措施，需消耗大量資源
需投入大量的額外費用
風險評價
風險評價—提出風險管理建議
風險水平
建議措施
低
通過常規(guī)預防控制項目和規(guī)范進行管理（如通過常規(guī)監(jiān)督進行跟蹤）
中等
需要采取特定的防控措施（如加強內(nèi)部審核和督導）
高
需要采取實驗室的應急響應：建立應急組織架構(gòu)；需要采取一系列應急控制措施，某些措施可能會對實驗室正常檢驗檢測產(chǎn)生顯著的影響
極高
即使事件報告時為非正常工作時間，也需要立即啟動高級別的應急響應（如在幾小時內(nèi)建立應急指揮組織架構(gòu)）；控制措施的實施極可能會對實驗室正常檢驗檢測帶來嚴重的影響
風險控制
風險控制可以從以下三個方面進行:技術(shù)控制、人行為控制和管理控制
1）技術(shù)控制：即采用技術(shù)措施對固有風險進行控制，主要有消除、替
代、隔離、通風、防護、監(jiān)控等。
2）人行為控制：即控制人為失誤，減少不正確行為對風險的觸發(fā)作用。
人為失誤主要表現(xiàn)形式有：操作失誤、指揮錯誤、不正確的判斷或缺乏判斷，無知，粗心大意，遺忘，厭煩，懶散，疲勞，緊張，忙亂，工作沒有秩序，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。
3）管理控制：建立健全危險源管理的規(guī)則制度；明確責任、定期檢查；
加強危險源的日常管理；搞好危險源。
不是所有風險都可以一次性消除，或者說一次沒有發(fā)生便不再發(fā)生，所有對于沒有能識別的或者識別的風險沒有采取應對措施的可以轉(zhuǎn)為剩余風險，進入下一個周期的風險識別評估處理。
實驗室風險識別、評價和應對記錄表
小編在之前推送了一篇如何來編寫《應對風險和機遇的措施程序》，得到了大家的肯定，一般在程序之后需要有相應的記錄表格來進行支持相應的記錄，今天整理一個《實驗室風險識別、評價記錄表》，僅供大家參考。
如果覺得有所幫助請幫忙轉(zhuǎn)發(fā)點贊！
另外：風險應對：
（1）回避風險。
回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。如因害怕出車禍就拒絕乘車。
（2）預防風險。
預防風險是指采取預防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。如興修水利防洪減災。
（3）自留風險。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔風險。“非理性”自留風險是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計不足從而暴露于風險中：“理性”自留風險是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險要經(jīng)濟合算自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。也包括沒有識別出的“無意識”自留風險。
（4）轉(zhuǎn)移風險
轉(zhuǎn)移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段，保險就是其中之一。
