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管理已成為制約中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸
        一個企業(yè)如果只想縮減5%的開支,或許不難,但如果一個企業(yè)想每年都想持續(xù)的改進并保持成本優(yōu)勢,則非常不容易。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,越來越大的成本壓力(原材料與人工成本不斷上漲、利率上升),加上用戶在追求高質(zhì)量的同時還要求品種多、交貨期短、價格合理、售后服務(wù)好、無環(huán)境污染等,使競爭企業(yè)間想依靠低成本、高能耗的方式去獲取銷售端的經(jīng)營業(yè)績,已經(jīng)變得越來越困難。達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰(新產(chǎn)品不斷推陳出新、新技術(shù)交替速度也越來越快),使得商業(yè)競爭異常殘酷,企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展以及獲取獨特出眾的業(yè)績,就不得不提供更多的附加值來滿足買家越來越苛刻的要求。
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