最近，互聯(lián)網(wǎng)圈子又發(fā)生一件大事——“李叫獸”離職了。
“李叫獸”，何許人也？
“李叫獸”的真名叫李靖，公眾號寫手起家，專門從事營銷方法與工具的研究。他的文章幾乎篇篇是爆款，在全網(wǎng)獲得了千萬級的傳播量；他的一些方法論，例如X型文案和Y型文案，被許多營銷人奉為經(jīng)典。
2016年底，25歲的李靖，以一個創(chuàng)業(yè)者的身份，拿著近一個億的收購額，風風光光地“嫁入”百度，成為公司最年輕副總裁。同齡人可能連新員工培訓還沒結(jié)束，李靖已經(jīng)在公司戰(zhàn)略層指點江山了。
然而這個主角光環(huán)沒能守護他太久，短暫高光之后，李靖在百度遇到了一系列障礙，有關他即將離職的傳言也不絕于耳。終于，在2018年4月18日，李靖通過朋友圈表示，自己離開了百度。
百度為何選擇李靖？
對百度來說，2016年正是其最尷尬的一年，前有輿論危機后有財務危機，而最難解決的問題就是信息流廣告。百度選擇李靖，也正是看重他對營銷工具的獨到見解，可以幫助百度解決完善信息流廣告平臺。
李靖又是為什么走的呢？
客觀上，業(yè)務不合格是李靖離職的主因。究其深層原因，我們不妨問一句，李靖在百度過得好嗎？一位經(jīng)常與李靖打交道的百度人士透露：“李靖來到百度后，幾乎全公司都能看出來，他不適應。他在餐桌吃飯，待人接物等方面都像個學生，性格也比較靦腆害羞?！崩罹负桶俣扰蓙?、協(xié)助他的第一任項目總監(jiān)也沒能搞好關系，兩人大吵一架后分道揚鑣。
年齡和經(jīng)驗或許真的是硬傷。對于高管而言，業(yè)務水平是一個層面，公司戰(zhàn)略的認知、企業(yè)文化的深入理解、業(yè)務部門的熟悉程度、處理人際關系的手段，都是不可或缺的素質(zhì)。
不說別的，25歲就空降副總裁，讓老員工怎么想？內(nèi)部羨慕嫉妒恨肯定也是有的。初來乍到的年輕人和企業(yè)高管相比，在認知領域肯定存在些許偏差，甚至兩人的語境都不一樣。
李彥宏的痛，扎克伯格懂
高價收購的“新鮮血液”僅一年就打了水漂，李彥宏的痛，扎克伯格可能深有感觸。2014年1月，F(xiàn)acebook斥資1500萬美元——當時約合人民幣9200萬的價格收購了社交媒體品牌Branch，它的創(chuàng)始人喬什·米勒也隨之加入這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。當時喬什·米勒只有23歲，開始擔任Facebook高管，帶領團隊在2014年10月研發(fā)出匿名聊天應用 Rooms（可以翻譯為“房間”）。
然而Rooms在面世之初就陷入了抄襲丑聞，而且口碑不佳，用戶認為這款產(chǎn)品根本不是創(chuàng)新，而是上世紀90年代的翻版。結(jié)果，前期創(chuàng)新力度不夠，后期改進用戶體驗的更新速度也沒有跟上，這款應用最終沒能達到扎克伯格的要求。2015年8月，在加入Facebook一年半之后，24歲的喬什·米勒宣布離開，不過他的下一站倒也精彩——進入白宮擔任首任產(chǎn)品總監(jiān)。
年輕創(chuàng)業(yè)者入駐大公司并擔任高管，看似登上了人生巔峰，實際上每走一步都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因為一不小心就可能跌落懸崖。阿里、騰訊買入的創(chuàng)業(yè)公司，大部分創(chuàng)始人都離開了，這里面不乏經(jīng)驗豐富的管理者和不懼挑戰(zhàn)的創(chuàng)造者。
對初來乍到的年輕高管而言，承受的目光和爭議太多。有人用近乎崇拜的目光，對你過分期待；有人則冷眼以觀，坐等看你笑話。這些目光不單造成壓力，還有可能影響你的決策和判斷。而且年輕高管往往有一個弱點，那就是缺乏大公司、大團隊的管理經(jīng)驗，業(yè)務運行起來將面臨諸多問題。
此外，文化沖突也是一個重要因素。每個大公司都有自己的規(guī)則和語境，而年輕的創(chuàng)業(yè)者也在以往的工作中形成了自己的習慣和風格，空降高管之位，對雙方都會形成文化沖擊。對創(chuàng)業(yè)者而言，如果不能短期內(nèi)融入公司的語境、熟悉公司的運行規(guī)則，那生存就很困難。而對公司而言，對創(chuàng)業(yè)者給予多少容忍度，才能既激發(fā)其潛力達成目標、又不會對公司文化產(chǎn)生破壞，這是需要承擔的風險。
大企業(yè)外聘年輕高管更像是一場賭博，很多事情都是不可控的。想通過年輕人來推動顛覆性創(chuàng)新，在業(yè)務上就不能管束太多。這樣的項目一旦最終失敗，結(jié)果往往是無法挽回的。
所以說，無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)者本身，對自身處境的“洞見”其實很重要。帶著創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)來大公司做高管，能不能坐穩(wěn)，還需掂量掂量。就拿最近兩起轟轟烈烈的大型收購案——美團收購摩拜、阿里收購餓了么來說，摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒全身而退，而餓了么創(chuàng)始人張旭豪雖然加入了阿里，但明確提出不再擔任餓了么CEO，而是作為餓了么董事長在戰(zhàn)略上提供支持，以及擔任阿里CEO逍遙子張勇的新零售特別助理。在理性分析形勢的情況下，兩個人的做法都不失為明智的選擇。
其實，當下公司聘請青年才俊擔任高管屢見不鮮。2017年的一項調(diào)查顯示，我國A股3000多家上市公司中，有69位90后高管，最年輕只有19歲。這里面或許有噱頭的成分。
究其深層原因，實際上這是互聯(lián)網(wǎng)社會的產(chǎn)物。80后、90后一代可以說是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們視野開闊，創(chuàng)新能力很強，這對任何企業(yè)來說都極為看重。
但創(chuàng)造力和執(zhí)行力滿分是否意味著管理能力出眾，還需打個問號。亞馬遜就從來不冒這個險，貝索斯的高管團隊平均供職時間達到15年，而亞馬遜公司創(chuàng)立也不過23年。他們更看重年輕人普遍缺乏的東西：經(jīng)驗，以及對公司的忠誠度。
最后給大家分享一個企業(yè)家的觀點：平均來說，人的體力和學習能力的高峰在20多歲，創(chuàng)造力和適應新環(huán)境能力的高峰是在30多歲，溝通協(xié)調(diào)能力和團隊領導能力的高峰是在40多歲。我們確實看到過“神話”的誕生，但更多時候，面對機會，年輕人和大企業(yè)都不能憑一腔熱血左右行動。全面的衡量、清晰的判斷、審慎的決定，在任何時候，都是不可或缺的。
好了，今天就跟大家說到這兒。領先別人半步，就是這么簡單，這里是聽到。下期見。
策劃：趙怡然
文案：辛曉彤
配音：王俊景
編輯：馬宇聰
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