如果沒有善意的激發(fā)，而是一種非此即彼，你死我活，無論怎么做，都是一個死結——企業(yè)不敢放手培養(yǎng)員工，而員工一旦翅膀硬了就會轉身離去。 栽培員工，讓他強大到可以離開。敢嗎？
來源：人力資源分享匯（ID：hrgogogo）
前兩天，網(wǎng)上爆料，《歌手》總導演洪濤將從湖南衛(wèi)視離職，其離職申請已獲批，在結束完本季的所有錄制后將正式離職湖南衛(wèi)視。
正當大家感到震驚的時候，隨后，洪濤也是親自發(fā)微博，疑似回應此事，文中雖然沒有明確回應，但是從文字還是配圖來看，確實是有要離開的意思~
隨后，有湖南衛(wèi)視的工作人員發(fā)微博澄清，說洪濤導演并沒有要離開~但是真假就不得而知了~
其實，雖然洪濤突然離職，挺讓人感到不可思議，但是這季歌手將成為最后一季的傳聞卻是早就有了~
早在這一季開播的時候，洪濤在首期錄制現(xiàn)場就哭了，并且表示自己已經盡力，大家期待的歌手沒有來，也只能這樣了，當時就有爆料說，下一季歌手不會再有了！
作為《歌手》的靈魂人物，洪濤的離職可能直接會導致下一季《歌手》停播，看到這條新聞后也是挺難過的，腦海里的畫面一直是這樣的：
洪濤導演上臺說：本場比賽要離開我們的人是... ...我。
非科班出身的總導演
卻做出了最牛逼的音樂節(jié)目
《歌手》總導演洪濤所帶領的團隊成員大多都是科班出身，他本人的職業(yè)履歷卻曾與電視業(yè)毫無關聯(lián)。
曾經有觀眾調侃他在鏡頭前的形象缺乏藝術氣息，倒更像是個中年技工師，這正是他過往經歷的折射——時間回到上世紀80年代，這個株洲工學院的畢業(yè)生雖曾在讀書時去歌廳駐唱，但是最終還是逃不過組織分配，進入工廠，成為一名技術工人。
時至今日，洪濤并不否認，曾經的工廠生涯對他來說毫無意趣可言。他轉而將精力都投向自己真正的興趣。
8年間，他累計購買了近300盤磁帶，幾乎囊括了市面 上所有的流行歌手。近乎瘋狂的收集工作不僅為他換來了“中華曲庫”的稱號，也幫助他在1991年叩開了湖南經濟廣播電臺的大門。
當他日后抱著成箱的收藏走 進直播間時，竟發(fā)現(xiàn)整個電臺的素材儲備都不及自己。但僅憑此積累，并不足以使一個技術工人成為一名電臺DJ。
十幾年的工作搭檔、后任湖南廣播電視臺副臺長 的王平這樣介紹湖南經廣當時看中洪濤的原因，“在湖南這種地方，他的嗓音質感和普通話水平是一流的，很有辨識度。用行話講，叫作‘入麥’。”
憑借著一檔叫作《金曲排行榜》的節(jié)目，洪濤迅速成為了湖南地界里最受歡迎的電臺主播之一。在電臺他一路順風順水，卻也缺乏波瀾。但就在順風順水之時，他突然將人生走向扳上另外一條軌道，成為湖南電視臺的一員。
洪濤當時31歲，從最出名的電臺DJ變成一個毫無經驗的電視制作人。王平回憶說，剛剛從電臺轉入電視臺時，他和洪濤甚至不知道攝像機的磁帶盒如何打開。
“我們的劣勢是毫無電視制作經驗，但優(yōu)勢可能也恰恰在于此。我們沒有任何條條框框的限制，也不去考慮是否會太難。一切都按照事情最本質的規(guī)律去做，沒有其 他干擾?！?/span>
這種沒有任何理論包袱、完全憑著元氣和本能的職業(yè)出身，后來把洪濤訓練成了一個“直覺高手”，一個深諳觀眾心理的好導演。他是從觀眾中來的，準確的創(chuàng)意能力成為了他日后很長一段時間的核心競爭力。
于是他做出了一檔高收視的音樂真人秀，《歌手》不僅曾經將黃綺珊、李健、沙寶亮、林志炫、彭佳慧、李榮浩等本土藝人再度捧紅，更讓韓國歌手鄭淳元一年的收入成功償還了他之前在韓國所欠下的債務。
那他憑什么能做出《我是歌手》這么牛掰的節(jié)目呢？洪濤在采訪中透露了秘訣就是：直覺與熱愛。
用他的話來說就是：我沒有理論包袱、完全是憑著元氣和本能的沖勁。
喬布斯曾經說過：“從事一份工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作?！?/span>
顯然這一點，洪濤導演做的淋漓盡致。
有本事的人
走到哪里都很吃香
A考君看到網(wǎng)上有不少小伙伴抱怨，自己的薪水低、壓力大、晉升慢；其實這就是職場的常態(tài)；輕輕松松地可以薪水高、壓力小、晉升快工作，并不存在。
想讓錢追著你跑，為你的辦法就是做出成績，就像洪濤一樣，能做出《我是歌手》這樣代表自己能力和水準的成績，身價自然水漲船高，目前：優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻都在以高價挖洪濤。
手上有本事的人，真的去哪里都不愁找不到工作。洪濤的前同事，湖南臺的女強人龍丹妮與馬昊一起創(chuàng)立了哇唧唧哇，與騰訊視頻達成戰(zhàn)略合作，目前已經制作了綜藝《明日之子》，并將在2018年Q2制作一檔新的偶像類節(jié)目。
另外一位浙江衛(wèi)視的總制片陳偉，在做出了《中國好聲音》、《我愛記歌詞》等優(yōu)秀作品后，去年去了愛奇藝，做出了火爆的《中國有嘻哈》。
樊登有一次講過一個笑話，以前說自己是央視主持人，別人覺得你比較牛逼，現(xiàn)在要說是從央視出來的主持人，別人才覺得你牛逼。
我一個年齡較大的長輩，在當?shù)刈龅搅宋幕志珠L，后來選擇去一家基金公司當了總經理，負責一個影視項目。好不容易辛苦了大半輩子，坐上了局長的位子，說不要就不要了。
就像洪濤老師，即使現(xiàn)在真的離職，對于洪濤來說可能未必是一件壞事，在好的資本風口上，也許這位總導演會為我們提供新的驚喜。
畢竟，有能力的人，走到哪里都不怕。
栽培員工
讓他強大到可以離開
那么好的導演，把《我是歌手》這檔節(jié)目做到了推動了華語樂壇，也推動了大眾對音樂的審美，洪濤的離開，會讓不少人都替湖南衛(wèi)視感到可惜。
其實這就是湖南衛(wèi)視牛逼的地方，能培養(yǎng)出無數(shù)人才，在他們離開后都會頂著“湖南衛(wèi)視”光環(huán)，在各個領域中更大地發(fā)揮自己的能量。
“栽培員工，讓他們強大到足以離開?！?br data-filtered="filtered">
后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”
挺高的境界。
這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不過，這種“渾不吝”的人卻往往能說出金子般的句子。
他這句話，基本說到了職場“東家”與“員工”博弈最終極的問題，值得深思。
公司為什么要栽培員工？
在職場，一般的優(yōu)秀企業(yè)，都非常愿意提拔內部員工。而不是想要什么樣的人，就直接從人才市場招什么樣的人。
一來，內部員工更值得信賴。
企業(yè)對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
二來，內部員工更值得托付。
內部員工熟悉公司業(yè)務，與公司企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠誠度明顯高于新人，比起空降的新人，公司更愿意將核心業(yè)務交給提拔上來的內部員工去做。
所以說，員工如果是一個好苗子，領導就會不遺余力地澆灌他，希望他茁壯成長。
會考慮員工翅膀硬就飛走的情況嗎？
答案是：當然。
彼得原理曰：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。一旦員工突破了彼得原理，就像我們平時打游戲一樣，一直通關，一直勝任，一直進化。那么，是游戲，總會有最后一個大BOSS，戰(zhàn)勝了，就會到達一個臨界點——可以離開這個公司了。
如果一個員工強大到他的離開，會讓公司或者項目就會垮掉，只能說明這個公司本身就缺乏核心競爭力。
這個時候，沒格局的企業(yè)一定會抱怨，甚至咒罵，有格局的企業(yè)一定會送上祝福，江湖再見。
員工如果強大到可以離開，而你因為害怕他離開留有一手或絆一跤，這本身就是你對自己的不自信。
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