一
《我是歌手》總導演洪濤所帶領(lǐng)的團隊成員大多科班出身，他本人的職業(yè)履歷卻曾與電視業(yè)毫無關(guān)聯(lián)。曾有觀眾調(diào)侃他在鏡頭前的形象缺乏藝術(shù)氣息，倒更像是個中年技工師，這正是他過往經(jīng)歷的折射——時間回到上世紀80年代，這個株洲工學院的畢業(yè)生雖曾在讀書時去歌廳駐唱，但最終還是逃不過組織分配，進入株洲無線電二廠，成為一名技術(shù)工人。
時至今日，洪濤并不否認，曾經(jīng)的工廠生涯對他來說毫無意趣可言。他轉(zhuǎn)而將精力都投向自己真正的興趣。8年間，他累計購買了近300盤磁帶，幾乎囊括了市面上所有的流行歌手。近乎瘋狂的收集工作不僅為他換來了“中華曲庫”的稱號，也幫助他在1991年叩開了湖南經(jīng)濟廣播電臺的大門。當他日后抱著成箱的收藏走進直播間時，竟發(fā)現(xiàn)整個電臺的素材儲備都不及自己。而在工廠的8年間，他買了近300盤磁帶，幾乎囊括了市面上所有的流行歌手。但僅憑此積累，并不足以使一個技術(shù)工人成為一名電臺DJ。十幾年的工作搭檔、后任湖南廣播電視臺副臺長的王平這樣介紹湖南經(jīng)廣當時看中洪濤的原因，“在湖南這種地方，他的嗓音質(zhì)感和普通話水平是一流的，很有辨識度。用行話講，叫作‘入麥’?！?/p>
憑借著一檔叫作《金曲排行榜》的節(jié)目，洪濤迅速成為了湖南地界里最受歡迎的電臺主播之一。在電臺他一路順風順水，卻也缺乏波瀾。但就在順風順水之時，他突然將人生走向扳上另外一條軌道，成為湖南電視臺的一員。
洪濤當時31歲，從最出名的電臺DJ變成一個毫無經(jīng)驗的電視制作人。王平回憶說，剛剛從電臺轉(zhuǎn)入電視臺時，他和洪濤甚至不知道攝像機的磁帶盒如何打開。“我們的劣勢是毫無電視制作經(jīng)驗，但優(yōu)勢可能也恰恰在于此。我們沒有任何條條框框的限制，也不去考慮是否會太難。一切都按照事情最本質(zhì)的規(guī)律去做，沒有其他干擾。”
這種沒有任何理論包袱、完全憑著元氣和本能的職業(yè)出身，后來把洪濤訓練成了一個“直覺高手”，一個深諳觀眾心理的好導演。他是從觀眾中來的，準確的創(chuàng)意能力成為了他日后很長一段時間的核心競爭力。
二
在湖南生活頻道做了兩年社會新聞節(jié)目之后，1998年，洪濤接受王平的召喚，加盟湖南衛(wèi)視。
彼時，正是“電視湘軍”異軍突起之際。1998年3月，何炅、李湘主持的綜藝節(jié)目《快樂大本營》開播，一個由湖南衛(wèi)視一統(tǒng)天下的快餐娛樂時代在中國悄然開啟。這個標志性的節(jié)目一紅就是16年，延續(xù)至今。
它實際取代的是于1990年春相繼開播的《綜藝大觀》和《正大綜藝》?！犊鞓反蟊緺I》開播一年后，央視的王牌節(jié)目、由倪萍的繼任周濤主持的《綜藝大觀》因收視不佳而被迫改版，但仍每況愈下，苦撐5年后停播。
1997年前后，中國允許一部分省級電視臺上星播出，中國的電視觀眾第一次有機會收看到其他省份的電視節(jié)目。中央電視臺從此面臨與省級衛(wèi)視臺進行商業(yè)競爭的局面。
在得到這個機會之前，作為一家身居內(nèi)陸、資金短缺、缺乏政府支持的電視臺，湖南電視臺曾經(jīng)主要以湖南農(nóng)村以及地市州民眾為受眾，在很長一段時間內(nèi)甚至被以城市居民為受眾的長沙電視臺所壓制。因為缺乏廣告源，廣告時間長期被化肥飼料所占據(jù)，當?shù)厝松踔翞槠涔谏狭恕盎孰娨暸_”的名號。
1997年1月1日，此臺正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送并更名為湖南電視臺衛(wèi)星頻道。在當時的處境下，做出內(nèi)容過硬引發(fā)高收視的節(jié)目，是湖南衛(wèi)視唯一的改變命運之道。而當時的湖南衛(wèi)視既無金主，也無資源，能夠倚仗的唯一資本，就是人。所以，在當時的湖南衛(wèi)視，不論資歷出身、只要能做出過硬的節(jié)目，就可在臺里占據(jù)一席之地?！半娨曄孳姟币虼说玫搅顺鲱^的機會。
何炅的命運也是從那時開始改寫。這位曾經(jīng)的央視兒童節(jié)目主持人，從那時開始一直牢牢占據(jù)著湖南衛(wèi)視主持人的頭把交椅。他向我們這樣形容當時的氣氛：“這里就是有一種魔鬼般的氣場，每個人都非常拼命。好玩的是，細想一下究竟是為誰，為了什么在拼命？也很難想得清楚。但你就是覺得不拼命去把這個事情做好，就是不對的，甚至會有罪惡感?！?/p>
這種氣氛一直延續(xù)到了今天。
“吃得苦，霸得蠻，耐得煩”，被認為是形容湖南人性格最貼切的一句話。所謂“霸得蠻”，可能是湖南人性格中最重要的特征，一種英雄豪情和強盜匪氣相結(jié)合的氣質(zhì)。如今洪濤帶領(lǐng)的團隊成員，談起他的性格，出現(xiàn)頻率最高的兩個詞是“溫和”、“儒雅”，但他本人卻強調(diào)，自己絕非一個缺乏進取心的好好先生。例證之一是，他的微信用戶名叫作“舍我其誰”。
所以1998年湖南衛(wèi)視那種水泊梁山般的時代洪流，洪濤投身之中，正是被其“霸蠻”氣質(zhì)所打動。一個幾無專業(yè)經(jīng)驗的人赤膊上陣，準備大干一番事業(yè)，彼時彼地不是異類，實際上大多數(shù)人都跟他一樣。在這里，會做什么，不會做什么，其實并不重要。“霸蠻”的邏輯中，一切技術(shù)層面的問題都不被視為真正的困難。
他當時得到了一個不大不小的機會，擔綱制作《音樂不斷歌友會》。這檔節(jié)目在國內(nèi)開創(chuàng)了音樂節(jié)目綜藝化的先河，成為了兩岸歌手在內(nèi)陸進行唱片宣傳的第一站。逐步積累的品牌效應，使它在國內(nèi)綜藝節(jié)目中至今保持一個紀錄，“所有上這檔節(jié)目的歌手，沒有一分錢的出場費。”
在這個高密度、高強度的周播節(jié)目的洗禮下，他從一個連錄像機也不會開的“菜鳥”，逐步成長為國內(nèi)最具專業(yè)經(jīng)驗的電視導演之一。門外漢變成了專家。
在很長一段時間，作為王平團隊的一員，他都是一個“做事的人”，而他的上司、搭檔王平則是“管事的人”。內(nèi)斂的性格讓他擅長于把注意力集中于事情本身。這樣的黃金組合積蓄了超強的戰(zhàn)斗力，時機一到，便顯現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。這就是自2005年起，與王平一道制作的《超級女聲》。
作為這場電視盛宴的掌勺者，在洪濤看來，這個節(jié)目頂破了國內(nèi)綜藝節(jié)目的天花板?！斑^去的音樂節(jié)目只是做音樂，但我們當時是在做人，做人的故事，人的情緒，人的魅力，以音樂為載體生產(chǎn)平民偶像。這是一種顛覆性的創(chuàng)新?！?/p>
對觀眾心理的把控能力，由此確認為他的強項。而他在湖南衛(wèi)視的地位，也由此確立。
2005年底，他所在的王平團隊借助“05超女”的強大影響力，開國內(nèi)衛(wèi)視臺的先河舉辦跨年演唱會，又一舉成功，催生了一撥跨年演唱會的熱潮。之后，他先后參與創(chuàng)立、執(zhí)導《舞動奇跡》、《挑戰(zhàn)麥克風》等節(jié)目。2009年王平離開后，洪濤選擇留下，成為團隊負責人。他迅速挑起了《快樂男聲》、《湖南衛(wèi)視跨年演唱會》和《湖南衛(wèi)視春晚》這些最重量級節(jié)目的大梁，而湖南衛(wèi)視又始終保持著業(yè)界的領(lǐng)先地位，所以那兩三年的洪濤，一時風光無兩。
三
2012年7月13日，由星空傳媒旗下燦星公司打造的《中國好聲音》正式在浙江衛(wèi)視播出，逐漸升級為全民討論的社會話題。一個在智識、審美和價值觀上更國際化的娛樂時代開啟了。
在其面世的前一天，2012年7月12日，洪濤團隊推出了一檔由明星模仿明星的真人秀節(jié)目《百變大咖秀》，盡管這檔節(jié)目收視率始終不俗，但這檔周四晚10點檔播出的節(jié)目并無法扛起正面阻擊競爭對手的重任。湖南衛(wèi)視這個曾經(jīng)與“收視率第一”幾乎為同義詞的名字，在人們心中的地位發(fā)生了微妙的變化。
洪濤說，《中國好聲音》令他產(chǎn)生了一種強烈的危機感——市面上最好的音樂節(jié)目，竟然不是出自湖南衛(wèi)視，不是出自自己的團隊，這令他內(nèi)心感到刺痛。“那個時候，心里真是憋了一股勁?！?/p>
十幾年間，省級衛(wèi)視間的廝殺日趨激烈，綜藝節(jié)目的競爭門檻已被抬到了他此前不曾想象的高度。與湖南衛(wèi)視的“霸蠻”之氣不同，眼前的競爭對手呈現(xiàn)出了一種截然不同的、職業(yè)經(jīng)理人式的氣質(zhì)，更像是一部精密運轉(zhuǎn)的節(jié)目生產(chǎn)機器。當這種步步為營的精細制作與海外購買的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意相結(jié)合時，洪濤明白，僅僅依賴過去所習慣的靠創(chuàng)意取勝的競爭邏輯，已經(jīng)不足以在這個戰(zhàn)場上保持領(lǐng)先地位。
作為湖南衛(wèi)視最倚重的大將，洪濤當時的壓力可想而知。
2012年10月的一天，長沙前往北京的航班上，洪濤面對筆記本電腦屏幕，突然流下了眼淚。對于隨行的幾名長期跟隨他的團隊成員而言，這是過去十幾年間幾乎從未見過的情形。這個在同事印象中極少表露個人情緒的中年男人突然無法控制住自己的情緒，是由于看到了一期韓國歌唱真人秀節(jié)目，《我是歌手》的韓國版。事后，同事們并未從洪濤那里得知讓他情緒暫時失控的具體細節(jié)，但卻因此理解，半個月之前，洪濤為何會做出那個令他們感到突然的決定，放棄了跨年演唱會這個自己操持多年的節(jié)目。
近年來愈演愈烈的衛(wèi)視跨年演唱會之爭由他一手催生，自2005年首次擔任總導演以來，他不僅是這股風潮的引領(lǐng)者，甚至稱得上游戲規(guī)則的制定者。但彼時彼刻，時局逼得他不得不進行一次前景并不明朗的冒險，去競爭這檔后來被命名為《我是歌手》的新節(jié)目。
事實上，在此之前，他曾兩度退縮——這檔節(jié)目的版權(quán)早在2011年就已被湖南衛(wèi)視買下，隨即被推介至各支制作團隊。但包括洪濤在內(nèi)，各個團隊的第一反應都是放棄。原因則在于，在當時看來，這檔主打“頂級唱將PK”的節(jié)目在國內(nèi)幾乎不具備可操作性。
之所以難以操作，根源在于中韓兩國截然不同的電視娛樂生態(tài)。韓國的流行音樂市場被偶像團體所主宰，以唱功見長的歌手生存狀況并不理想，登上一檔熱門節(jié)目乃是不可多得的事業(yè)機遇?！爸袊那闆r完全不一樣?！焙髞頁巍段沂歉枋帧穲?zhí)行制片人的洪嘯介紹說，“中國的歌手只要唱紅過一首歌，靠走穴也能舒舒服服過好多年，憑什么要來你這兒冒著失敗的風險和別人PK？”
但在《中國好聲音》出現(xiàn)后，這檔節(jié)目被確認為是最有可能的反擊武器。新的競爭格局下，一檔成功的節(jié)目必須是顛覆性創(chuàng)意與精細制作結(jié)合的產(chǎn)物。《我是歌手》韓國版讓洪濤看到了這種可能性。與市場上層出不窮的“素人選秀”相比，它沒有酷炫的包裝、殘酷的賽制、經(jīng)過渲染加工后的苦情故事，而是聚焦于音樂本體，依靠實力唱將的唱功本身吸引觀眾。這使得節(jié)目更具質(zhì)感，卻也更考驗觀眾的耐心?！八o你的感覺更像在看一部電影，非常細膩，大家被打動都是因為認真。它不是一檔嗑著瓜子聊著天可以看的節(jié)目。很可能錯過了一個表情，整首歌都不會打動你。”
然而，在將內(nèi)心構(gòu)想轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，推上屏幕，接受市場廝殺之前，他首先要在湖南衛(wèi)視內(nèi)部突出重圍。
走進湖南廣電大樓，一塊24小時滾動播放各類收視率排名的大屏幕時刻提醒著寄身于此的每一個人，競爭無時不在。這里或許是中國電視業(yè)競爭強度最高的一片領(lǐng)土——過去十幾年間的熱播節(jié)目，大多是公開競標的產(chǎn)物。一檔節(jié)目會有數(shù)名制作人帶領(lǐng)以自己名字命名的團隊展開爭奪，最終只有一家勝出。連續(xù)競標失敗的團隊，將僅保留幾名核心成員，其他人員臨時解散，分配到其他團隊協(xié)助工作。
《我是歌手》亦是如此。公開競標時，洪濤團隊面臨另外三支團隊的競爭。對于臨時起意加入這場戰(zhàn)局的洪濤團隊而言，前景并不樂觀。另一支競標團隊早在一年前就前往韓國對原版節(jié)目進行了實地考察，而洪濤團隊從決定參與競標到走上宣講臺，僅僅只有一周時間。
盡管如此，他依舊志在必得。當時代表洪濤進行宣講的團隊成員孫莉說：“跟了他十幾年，我能感覺到，他做這檔節(jié)目的狀態(tài)和以前不一樣。身體極度疲勞，精神始終滿血。他把過去二十多年在音樂行業(yè)的積累全部搭進去了。”
招標大會結(jié)束一周之后，洪濤得到了中標通知。節(jié)目上檔日期安排在2013年第一季度，每周五晚10點檔播出，籌備時間只有不到三個月。對他而言，這是一次沒有退路的賭注。
他又赤祼祼地站在了天空下面。湖南衛(wèi)視自創(chuàng)立以來的那個邏輯仍在，誰做得出最受歡迎的節(jié)目，誰就是這里的弄潮兒。
也許是過去堪稱輝煌的戰(zhàn)績幫他拿到這個節(jié)目的制作權(quán)，但在當時的境況下，如果這個節(jié)目沒有取得足以與《中國好聲音》相抗衡的成功，那就是失敗。不但是一個節(jié)目的失敗，也意味著整個湖南衛(wèi)視的失敗。如果那樣，他多年積累的地位也許會毀于一旦。他會成為一個“過時的人”。
后來，洪濤承認，對于習慣了選秀比賽激烈廝殺的觀眾，能否接受這樣一檔氣質(zhì)相對嚴肅的節(jié)目，自己當時并無把握，是“一步險棋”。但湖南衛(wèi)視一貫以來的行事邏輯支撐他邁出了冒險的一步?！段沂歉枋帧分破硕计G這樣分析洪濤當時的心態(tài)?！昂想娨暼俗鍪碌膽B(tài)度就是，不管事情能不能成，反正先拼了再說?！?/p>
在湖南衛(wèi)視，“冒險”從來都不是一個貶義詞，這甚至是大家得以生存的基礎(chǔ)。“《美國偶像》做到第十幾季，節(jié)目樣態(tài)和第一季相比，幾乎沒有什么變化，換一撥人接著唱就行。但在我們這里，每做一場節(jié)目，都會有人問，和上一場的變化在哪里？”洪濤曾不止一次感嘆：“做了十幾年電視節(jié)目，我們親手培養(yǎng)了全世界最挑剔的觀眾?！?/p>
四
對節(jié)目籌備期的洪濤而言，壓力最大的部分，是對歌手人選的確定。執(zhí)行制片人洪嘯說：“選對了OK，如果選不對，你就完蛋，這個壓力太大了。比方說黃綺珊選錯了，那肯定是一大敗筆，鄧紫棋選錯了，那也是一大敗筆。雖然現(xiàn)在她們成功了，但這是事后才知道的，萬一當時她們不行呢？”
面對這一問題，洪濤表現(xiàn)出了果斷強硬的一面。他分析，自己當初在競標中能夠勝出，一是十幾年來一直制作音樂類節(jié)目的經(jīng)驗積累，另一方面則是在原版基礎(chǔ)上進行了大量本土化改造。改造的重點之一，是在原版節(jié)目清一色成名歌手的基礎(chǔ)上，增加扮演黑馬的角色，讓節(jié)目更富戲劇性，更加符合中國觀眾的收視口味。
但這一設想起初并不為人所接受。第一季開始之前，一次討論競演歌手人選的策劃會上，洪濤對黃綺珊的提議遭到了臺領(lǐng)導、專家顧問、團隊成員的全體反對。這位中年女唱將因為唱功驚人，此前在流行音樂圈享有盛名，但知道她的普通歌迷卻為數(shù)寥寥。面對集體否決，洪濤最終行使了節(jié)目負責人的一票決定權(quán)?！八欢〞沁@個節(jié)目當中的一個核武器，所有領(lǐng)導都反對，但我當時就說，我作為一個總導演，一定要她，而且一定要相信她?！?/p>
后來的結(jié)局是，黃綺珊一曲而紅，甚至被稱為“收視神器”。第二季時，鄧紫棋也經(jīng)歷了相似的命運。在香港一個音樂節(jié)上聽到鄧紫棋的表演后，當天晚上，洪濤就來到她的經(jīng)紀公司敲定了檔期。“當時和我在一起的一個同事感到非常詫異，她也沒什么名氣，就敲定她了嗎？我告訴他，對的，沒有問題?！?/p>
洪濤相信，20多年音樂節(jié)目的制作經(jīng)驗，足以支撐自己對一名歌手的實力做出準確的判斷。既然如此，就要排除一切干擾因素，按照事情最本質(zhì)的規(guī)律做出決定。
這樣的想法，來源于幾年前他所執(zhí)導的另外一檔節(jié)目。當時他希望起用幾名選手，遭到否決之后，他做出了退讓。那檔節(jié)目的收視率和口碑并未達到他期望的程度，他事后總結(jié)，自己當時在參賽人選上不夠堅持，是一個重要原因?！皬哪且院螅矣X得作為一個項目的負責人，必須把每一個細節(jié)都做扎實。這種付出一定有回報，你在一個具體的點上可能沒有回報，但它一定通過另一個事情給你回報。”
基于這樣的考慮，他找來了王菲和陳奕迅演唱會的音樂總監(jiān)梁翹柏，并告訴他，希望他為這檔節(jié)目提供全行業(yè)最好的音效。梁翹柏按照洪濤期望的標準找來了最好的樂手、和聲、調(diào)音師、音響設備，但卻依然感到困惑?！拔抑赖碾娨暸_很少愿意把錢花在‘看不見’的地方。明星大牌不大牌，舞臺炫目不炫目，這些觀眾看得見，但是音響好不好樂隊強不強，對觀眾而言真的重要嗎？”
與梁翹柏進行對接的音樂導演王皓覺得，正是這種“看不見”的細節(jié)，影響了歌手們的投入程度，并最終提升了節(jié)目的呈現(xiàn)效果?！皠倎淼臅r候，歌手們的想法是有偏差的。有人很認真，但也有人覺得就是隨便錄兩期通告，甚至都不需要彩排。但當他們和這樣精良的配置合作過之后，每個人想要把歌唱好的本能都被激發(fā)出來了。他們甚至愿意為此推掉商演賠一筆錢，也要多排練幾天?！?/p>
作為洪濤十幾年的工作搭檔，王平這樣描述洪濤的工作風格：“實際上，他恰恰是以一種絕對不娛樂的態(tài)度，用一顆素心，將細節(jié)做到極致，才真正做出了極具娛樂精神的節(jié)目。做‘超女’時我曾經(jīng)跟尚雯婕說，你是以準備高考的方法贏得了一場娛樂選秀。對于我們來說，其實也是一樣的道理?！?/p>
尚雯婕工作室總經(jīng)理聶心遠說：“洪老師真的是什么都管，什么都參與，我覺得他是一個操心的命。當然他并不是指指點點，而是一板一眼地去摳每一個細節(jié)。我不知道別的歌手，尚雯婕每期穿什么，化什么妝，然后選什么歌，然后怎么編曲他都要了解?！?/p>
跟他多年合作的湖南衛(wèi)視當家主持汪涵也說：“洪老師做事的風格和他溫和的外形并不一樣。我們錄節(jié)目時連一個燈的擺放他都特別苛求?！?/p>
關(guān)于他對細節(jié)的執(zhí)著程度，有一個令人印象深刻的段子?！段沂歉枋帧返诙镜诰牌?，韓磊唱了一首《花房姑娘》。進入副歌部分后，韓磊在一句歌詞中突然改變了音色，一位觀眾從座位上猛地跳了起來。洪濤在現(xiàn)場觀察到了這一細節(jié)，他希望這個瞬間能夠最終呈現(xiàn)在電視屏幕上。但在審片時，他沒有看到這個畫面。他來到后期機房，對負責拍攝韓磊的8臺攝像機錄制的畫面逐幀觀看，終于找到了這一瞬間。為了這一秒鐘的畫面，他花費了一個多小時。
在湖南衛(wèi)視歷史上，還沒有任何一檔節(jié)目具備如此龐大的拍攝規(guī)模。《我是歌手》第一季共設置了38臺攝像機位，第二季更增加到了40臺以上。第一期節(jié)目的錄制素材超過了1000小時，要在一周之內(nèi)剪輯成90分鐘的節(jié)目。對洪濤而言，這不僅意味著超大的工作量，同時也意味著巨大的財務壓力。湖南衛(wèi)視是一個成本核算非常嚴格的平臺，節(jié)目制作人必須為最終的投入產(chǎn)出比負責。而《我是歌手》投入的物力財力，在湖南衛(wèi)視歷史上幾無前例。
“兩三百號人同時參與操作一檔節(jié)目，對講機的頻率全被塞滿了。那一天整個湖南臺幾乎沒有辦法錄其他節(jié)目。一開始的時候，臺里面都會有疑問，一檔90分鐘的節(jié)目，需要這么多臺攝像機嗎？”編劇組負責人孫莉說。
不光是洪濤本人，這支團隊中的每一個人，都承受著巨大的壓力。制片人都艷帶著一支十幾人的剪輯團隊，吃住在機房中，每周工作120小時以上。音樂導演王皓，每天需要在30多個微信群中溝通協(xié)調(diào)關(guān)于現(xiàn)場配樂的一切細節(jié)。編劇組負責人孫莉帶領(lǐng)二十多人，對每位歌手的過往經(jīng)歷進行無死角的閱讀消化，在此基礎(chǔ)上設置相應劇情。一位負責齊秦的女編劇忍不住感嘆：“除了我爸，他就是這輩子我最了解的男人?！?/p>
《我是歌手》第一季第一期播出之后，洪濤參加團隊會議，糟糕的臉色嚇到了所有人?！拔揖陀X得他整個人都是黃色的，怎么會那么黃？我還以為我眼睛出了問題?！敝破硕计G回憶說。超高強度工作負荷之下，洪濤得了急性黃疸肝炎。開會之前，他在機房待了三天三夜，和剪輯團隊一起敲定了后期剪輯的每一個細節(jié)。然而，即使不說，大家也知道他的心情，一個險灘終于撐過去了，他的眼前將是一段開闊的河面。
五
洪濤是個對鏡頭心存恐懼的男人?！翱吹界R頭我就渾身緊張，不知道該做些什么。”攝影師不得不反復提醒他，“表情自然一點兒”，“身體不要太僵硬”。
不過，就是這個對鏡頭心存恐懼的49歲湖南男人，卻成為了知名的電視幕后人員——《我是歌手》第二季末尾由總導演宣布競演結(jié)果的環(huán)節(jié)，不僅讓觀眾看到了歌手們忐忑不安的表情，也讓他們記住了洪濤這個名字。
這帶來了一種此前少見的、能夠喚起新鮮感的收視體驗——制作人不再完全居于幕后，而成為了節(jié)目情節(jié)鏈條的一個重要組成部分，一個表演者。對洪濤而言，這是百般掙扎的結(jié)果。直到節(jié)目正式錄制前一個星期，他還向團隊成員提議，由專家聽審團宣布比賽結(jié)果，但被所有人一致反對。
每次宣布結(jié)果時，洪濤經(jīng)受著近20部攝像機位和全場工作人員的聚焦，這時常令他感到不適。1998年正式成為電視湘軍的一員后，在這個以激情、大膽、拼命著稱的電視娛樂王國里，他以內(nèi)斂寡言著稱。但時代的洪流，最終還是把他推到了最風口浪尖的位置。在無聲無息地結(jié)束了歌廳駐唱生涯，又沉默了這么多年之后，他還是成為了一個明星。
聯(lián)系客服
