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股神?慧眼?一代社交領(lǐng)袖鮮為人知的投資秘史



談及陳一舟,第一個(gè)標(biāo)簽往往是“人人網(wǎng)”的締造者。起于2007年的人人網(wǎng),風(fēng)光一時(shí)無二,曾被譽(yù)為“中國版的FACEBOOK”。作為中國年輕人的初代社交網(wǎng)絡(luò),人人網(wǎng)承載了一整代人的青春記憶。


隨著微博、微信的崛起,人人網(wǎng)逐漸式微。15年人人網(wǎng)站內(nèi)信功能的下線還曾引來社交媒體一片“哀鴻遍野”。


不太為外人所知的是,盡管主營業(yè)務(wù)不盡如人意,人人網(wǎng)在陳一舟的掌舵下,在資本市場(chǎng)殺出了一片天。所以今天我們不談人人網(wǎng)錯(cuò)失的移動(dòng)社交時(shí)代,來復(fù)盤陳一舟在資本市場(chǎng)的廝殺,他的投資邏輯以及令人矚目的超高回報(bào)。




首先,人人網(wǎng)主營業(yè)務(wù)的資本吸金初期表現(xiàn)非常亮眼,顯示出陳一舟不凡的資本運(yùn)作能力。


2006年陳一舟成功并購校內(nèi)網(wǎng),與旗下的同類網(wǎng)站改造為人人網(wǎng)。兩年之后,人人網(wǎng)獲得4.3億美元注資,其中來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目,當(dāng)年馬云只從孫正義那里拿到6000萬美元。




2011年,人人公司將人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等打包,集“Facebook(社區(qū))+Zynga(游戲)+Groupon(團(tuán)購)+LinkedIn(職場(chǎng)社交)”模式于一身,在紐交所上市。當(dāng)日市值71.2億美元,在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于百度、騰訊、新浪,持股比例為22.8%的陳一舟身家高達(dá)16.2億美元。

2011年微信崛起,為了給人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型尋找靈感的陳一舟開始關(guān)注美國的金融科技公司,初衷是希望找到可以與人人網(wǎng)生態(tài)相融合的商業(yè)模式。用陳一舟自己的話說“投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)好工作方法”。多年后隨著互聯(lián)網(wǎng)+金融、金融科技的概念在國內(nèi)火爆,各路資本瘋狂入局,陳一舟的數(shù)筆投資先人一步迎來收獲期。吃瓜群眾紛紛關(guān)注起陳一舟和他的互金投資布局,嘆服他是“股神”、“投資圣手”。


回顧一下,這期間陳一舟的投資分為兩個(gè)階段。

早期投資大多發(fā)生在美國。從學(xué)生助學(xué)貸款平臺(tái)Sofi、房地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fndrise、到互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理平臺(tái)Motif,經(jīng)過時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn),均成長(zhǎng)為各自細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸,市值可期。在談到自己在美的投資邏輯時(shí)陳一舟曾說,美國金融市場(chǎng)較為成熟,秩序規(guī)范、規(guī)則明確。特別是2012年出臺(tái)的JOBS法案有效地改善了美國資本市場(chǎng)服務(wù)中小企業(yè)的能力,也為P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融公司的發(fā)展鋪平了道路。




對(duì)于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司投資,陳一舟一直保持審慎的態(tài)度。國內(nèi)資本對(duì)行業(yè)的狂熱以及監(jiān)管尚不明朗的態(tài)度都是他不愿意進(jìn)入的重要原因。2014年開始,陳一舟陸續(xù)涉足國內(nèi)互金公司的投資。對(duì)于中國市場(chǎng),陳一舟表示中國已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的大周期,市場(chǎng)前景可期。迄今為止,陳一舟的投資項(xiàng)目有投資社區(qū)雪球、票據(jù)理財(cái)平臺(tái)票據(jù)寶、以及財(cái)富管理平臺(tái)金斧子等。


日前在接受《中國企業(yè)家》雜志時(shí)陳一舟提及:“我們的出手邏輯很簡(jiǎn)單,就是在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域找資產(chǎn)規(guī)模能累積到最大的行業(yè),然后通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去改良。在我給互聯(lián)網(wǎng)金融定的這幾個(gè)子賽道里,希望能出現(xiàn)一兩個(gè)全球巨頭?!?span>陳一舟投資項(xiàng)目中最有代表性的雪球和票據(jù)寶便分別是各自細(xì)分領(lǐng)域耕耘時(shí)間長(zhǎng)久、用戶或資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)到行業(yè)最大的企業(yè)。


與雪球“社區(qū)+金融”的模式不同,票據(jù)寶是陳一舟布下的難得與“社區(qū)”未有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的互金企業(yè)落子




與大多數(shù)國內(nèi)互金企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出身互聯(lián)網(wǎng)不同,票據(jù)寶公司的創(chuàng)業(yè)者和管理者大都是出身于金融行業(yè)的資深人士,具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)較之其他平臺(tái)信貸、車貸等易理解、易接觸的資產(chǎn)不同,票據(jù)資產(chǎn)被高高豎起的行業(yè)壁壘所“壟斷”。票據(jù)資產(chǎn)的“破局”和“釋放”,需要一個(gè)懂行的人。


票據(jù)寶CEO李華軍投身票據(jù)行業(yè)近20年,是國內(nèi)最早接觸銀行承兌貿(mào)易融資的專家。除此之外,票據(jù)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)極小,可復(fù)制性強(qiáng),理財(cái)業(yè)務(wù)有大規(guī)模擴(kuò)張的可能,這些均是票據(jù)寶獲得陳一舟資本青睞的因素。




陳一舟公開表示:“互聯(lián)網(wǎng)金融公司要關(guān)注兩個(gè)產(chǎn)品,一是金融產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì),一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。其中本質(zhì)是金融,其次才是互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以改善營銷渠道、提高用戶體驗(yàn),而金融產(chǎn)品則是直接影響用戶價(jià)值,同時(shí)還決定你的市場(chǎng)有多大”。


陳一舟的手中,無論當(dāng)年的人人網(wǎng),還是現(xiàn)在的票據(jù)寶,都值得關(guān)注。


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