文/杜衡
今天正式告別了猴年，邁入了雞年，據(jù)說(shuō)屬雞的人“精明強(qiáng)干，組織能力強(qiáng)，直率果斷，追求盡善盡美?！?/span>在企業(yè)家中也不乏屬雞的人，2017年對(duì)于他們中的一些來(lái)說(shuō)，或許也值得好奇和期待。
雷軍：邁向千億
從2012年開始年年表現(xiàn)亮眼的小米，在2016年遭遇了滑鐵盧，雖然沒(méi)有公布實(shí)際銷量，但雷軍承認(rèn)2016年小米的出貨量不及2015年，市場(chǎng)份額也有所下降，要知道2014年小米的銷售額相較于2013年增長(zhǎng)了200%以上。
人們開始懷疑小米手機(jī)長(zhǎng)期的“供不應(yīng)求”到底是饑餓營(yíng)銷還是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，而在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌華為、OPPO、vivo的夾擊下，小米日子越發(fā)難過(guò)。距離上一次融資（2014年12月融資11億美元，估值450億美元）已經(jīng)過(guò)去兩年了，估計(jì)小米的現(xiàn)金流壓力同樣很大。
從2013年開始，小米著手布局生態(tài)鏈，從電腦、音響、路由器，到凈水器、電飯煲、插線板、床頭燈，對(duì)于這七十余家公司小米只參股不控股，只專注于一到兩個(gè)核心產(chǎn)品，在各自的領(lǐng)域里做top3。
2016年，小米正式推出了生態(tài)鏈獨(dú)立品牌“米家”，將生態(tài)鏈產(chǎn)品和品牌整合到該品牌之下。但又被人詬病學(xué)無(wú)印良品，偏離主業(yè)做百貨公司。
雷軍曾說(shuō)，小米是他人生中的最后一件事，在這件事進(jìn)行到第六年的時(shí)候，這個(gè)本命年里他同樣需要一次不一樣的“轉(zhuǎn)機(jī)”。
雷軍的2017小目標(biāo)同樣非常簡(jiǎn)單明確——千億營(yíng)收，同時(shí)還要大張旗鼓地進(jìn)軍人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融。他認(rèn)為“將來(lái)，所有的商業(yè)巨頭都是互聯(lián)網(wǎng)公司，也都是金融公司，未來(lái)的金融都將建立在人工智能和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上?！?/span>小米作為第二大股東的新網(wǎng)銀行，顯然是雷軍互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的起點(diǎn)。但小米做互聯(lián)網(wǎng)金融這件事靠不靠譜，還得看這新的一年。
張小龍：成敗小程序
在2016年底的微信公開課Pro上，張小龍宣布微信不會(huì)參加2017春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，他解釋說(shuō)微信只希望給用戶提高效率的工具，不會(huì)做太重的營(yíng)銷。
外界普遍認(rèn)為，紅包這款應(yīng)用對(duì)于微信來(lái)說(shuō)紅利已經(jīng)耗盡，與其勉強(qiáng)繼續(xù)，不如拱手讓給QQ。
跟微信紅包的過(guò)氣一樣，微信訂閱號(hào)閱讀量的下滑也是不爭(zhēng)的事實(shí)。騰訊曾公布微信公眾號(hào)的平均打開率低于2%。在微信公眾號(hào)興起的這幾年，令內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，隨著資本的進(jìn)入，催生了一批估值相當(dāng)高的創(chuàng)業(yè)公司。然而訂閱號(hào)這個(gè)產(chǎn)品本身，開始無(wú)法滿足這些內(nèi)容主體的發(fā)展需求。
在質(zhì)疑聲中，沉默寡言的“微信之父”張小龍親自亮出了“殺手锏”——小程序（最早被稱為“應(yīng)用號(hào)”）。
生于1969年的張小龍和雷軍是同齡人，當(dāng)年雷軍出任金山總經(jīng)理，曾向張小龍?zhí)岢鍪召?gòu)Foxmail，張小龍開價(jià)僅15萬(wàn)元，可惜最后陰差陽(yáng)錯(cuò)收購(gòu)沒(méi)有達(dá)成。
2017年1月9日，也是喬布斯發(fā)布第一代iPhone十周年的日子，萬(wàn)眾矚目的小程序正式上線。但是上線近一個(gè)月，評(píng)價(jià)好壞參半，那些期待小程序替代APP的人又默默地把刪掉的APP裝了回來(lái)，野心勃勃地想從小程序中挖到微信流量金礦的人敗興而歸，體驗(yàn)沒(méi)有那么好，開發(fā)也沒(méi)那么容易，讓小程序多少有些令人失望。
但就像第一代iPhone并不盡如人意一樣，剛剛起步的小程序仍有廣闊的想象空間。在小程序發(fā)布前就多次提及，親自在公開場(chǎng)合談?wù)摚踔羺⑴c到公關(guān)之中，所有人都能感覺到張小龍內(nèi)心的激動(dòng)和對(duì)小程序的“不一般”，在這個(gè)本命年里，小程序能否成為張小龍和微信的新“轉(zhuǎn)機(jī)”？
陳一舟：人人網(wǎng)敗了嗎？
最近，一些用戶驚訝地發(fā)現(xiàn)原本的“人人網(wǎng)”APP，變成了“人人直播”，有人感慨人人網(wǎng)失去了“最后一片凈土”。
在2011年微信上線之前，除了微博，人人網(wǎng)占據(jù)著中國(guó)年輕人大量的時(shí)間。它被認(rèn)為是Facebook在中國(guó)最成功的模仿者，它的前身“校內(nèi)網(wǎng)”陪伴了一代人的象牙塔時(shí)光。
可惜的是，人人網(wǎng)沒(méi)有隨著這一代人的長(zhǎng)大而成長(zhǎng)起來(lái)，陳一舟并購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)并改名為“人人網(wǎng)”一事，被很多人迫不及待地認(rèn)定為“互聯(lián)網(wǎng)大敗局”。
陳一舟跟雷軍一樣生于1969年，而且也是湖北人，倆人曾在武漢大學(xué)做過(guò)同班同學(xué)。斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，陳一舟回國(guó)參與創(chuàng)辦了紅極一時(shí)的“ChinaRen校友錄”，此后這位互聯(lián)網(wǎng)老兵的創(chuàng)業(yè)主軸就是社交，巔峰是2007年以200萬(wàn)美元收購(gòu)“校內(nèi)網(wǎng)”并于第二年拿到日本軟銀4億美元投資，2011年在紐交所上市，市值55.3億美元。
好運(yùn)也就此走到盡頭，此后人人網(wǎng)遭遇微博和微信兩頭夾擊，開始艱難的轉(zhuǎn)型之路。
可能很多人還不知道，人人網(wǎng)已經(jīng)將主業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融，只留下一支不大的團(tuán)隊(duì)維持社交業(yè)務(wù)，大部分的員工已經(jīng)轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)金融。陳一舟自人人網(wǎng)上市后逐步投資布局了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，包括成功投資了SoFi（校園貸款公司），雪球（股票投資社區(qū)）等。后來(lái)推出自營(yíng)業(yè)務(wù)，從最熟悉的用戶——大學(xué)生入手，推出學(xué)生貸的產(chǎn)品，到后來(lái)又做二手車信貸，鐵了心要將互聯(lián)網(wǎng)金融做大做強(qiáng)。
如今原本的社交產(chǎn)品直接改頭換面變成直播平臺(tái)，主業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融，陳一舟的轉(zhuǎn)型步子不可謂不大。
2017年，人人網(wǎng)能否依靠直播縮小虧損面，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域殺出一條路來(lái)？畢竟巨額虧損面前留給人人網(wǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)間已經(jīng)不多了，陳一舟太需要一次真正的“轉(zhuǎn)機(jī)”。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，如同金雞破曉時(shí)的展喉一鳴，為波瀾不驚的生活注入新的動(dòng)力。普通人也好，企業(yè)家也好，都企盼著來(lái)年的時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，柳暗花明。須信，長(zhǎng)久以來(lái)的善念與感恩，終會(huì)得到回報(bào)。
寶珀中華年歷表雞年限量款，再次將高級(jí)制表工藝與傳統(tǒng)中華元素融為一體，匠心獨(dú)運(yùn)。細(xì)細(xì)品味便能發(fā)現(xiàn)，旋轉(zhuǎn)的雄雞造型擺陀有“轉(zhuǎn)機(jī)”的巧妙諧音，是中華傳統(tǒng)文化中“新年祈?！?/span>的祥瑞兆頭。
寓意時(shí)運(yùn)將至的吉祥雄雞圖騰栩栩如生躍然眼前，隨著腕間時(shí)計(jì)的搖擺自動(dòng)上鏈，于蓬勃?jiǎng)恿χ校?/span>迎接豁然開朗的好運(yùn)之年。
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