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出北京地鐵13號線，再轉(zhuǎn)7站公交，就到了中關(guān)村軟件園二期。
蟻視科技的新辦公室就在這里。春節(jié)前幾天，這家剛剛宣布獲得3億元B輪融資的虛擬硬件廠商，將自己辦公室工位從50人擴(kuò)充到了200多人，并在圈子里大肆招兵買馬。
距蟻視不遠(yuǎn)的諾亦騰過去兩年里也已搬過兩次家，從140平米到420平米，再搬到現(xiàn)在的1450平米辦公區(qū)，人員也從幾人增加到60多人，其中工程師占到2/3，大部分是海歸和博士。
這只是狂飆突進(jìn)虛擬現(xiàn)實（VR）的冰山一角，2015年開始，像蟻視、諾亦騰這樣的上千家VR創(chuàng)業(yè)公司在紛紛崛起——不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有近百家VR創(chuàng)業(yè)公司獲得了來自行業(yè)和資本的熱錢投資。
這樣的熱潮并不奇怪。2016年被業(yè)內(nèi)外認(rèn)為是VR爆發(fā)元年，谷歌、Facebook、三星、索尼、微軟等帶來了眾多虛擬現(xiàn)實設(shè)備與產(chǎn)品，HTC將改變命運賭注下到了VR，蘋果CEO庫克則暗示即將進(jìn)入VR領(lǐng)域。
國內(nèi)巨頭同樣不落人后：2015年12月4日，百度推出VR頻道；12月22日，騰訊發(fā)布了VR開發(fā)者計劃；兩天后的23日，樂視正式進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。此外，阿里巴巴、小米同樣有著自己的VR布局計劃。
對于這些VR創(chuàng)業(yè)者而言，這讓他們異常興奮又難掩內(nèi)心的恐懼：資本已經(jīng)準(zhǔn)備好了大把熱錢等著他們，國內(nèi)外VR市場的繁榮讓他們看到了未來，而各大IT巨頭的進(jìn)入，這讓這些創(chuàng)業(yè)者對未來命運幾多忐忑。
轉(zhuǎn)型與退學(xué)，人人都想再造一個小米
1月15日下午，極客公園創(chuàng)新大會主會場入口，排隊長龍從展廳延伸到了門外。直至14:00，諾亦騰創(chuàng)始人戴若犁登場前幾分鐘里，人們才獲準(zhǔn)蜂擁進(jìn)場。
在接下來的40分鐘演講時間內(nèi)，戴若犁三次戴上頭戴式顯示器，進(jìn)入了三個不同的虛擬世界：一間只有幾件靜物的虛擬實驗室、一片繽紛炫目的防守型科幻游戲戰(zhàn)場、一個懸空著精密汽車引擎的虛擬汽車展廳。
“這是我們給大家的一個禮物——Project Alice。”戴若犁說。ProjectAlice是一套商用虛擬現(xiàn)實解決方案，方案系統(tǒng)包括頭顯、慣性動捕服、光學(xué)跟蹤系統(tǒng)、動作手套和背負(fù)式計算機。
最初的諾亦騰，其實和虛擬現(xiàn)實沒什么關(guān)系。
2010年，劉昊揚和戴若犁離開了上一家公司，開始做諾亦騰。諾亦騰（Noitom）來自動作（Motion）一詞的反寫，兩個創(chuàng)始人一開始只是想讓人們一想到動作捕捉技術(shù)，就想到諾亦騰。
兩個創(chuàng)始人都是技術(shù)極客。劉昊揚在美國約翰·霍普金斯大學(xué)獲得土木工程學(xué)博士與計算機科學(xué)碩士學(xué)位，戴若犁是香港中文大學(xué)自動化專業(yè)博士，兩人都有力學(xué)專業(yè)背景，一個偏軟件，一個擅長硬件，都是“學(xué)科交叉，軟硬結(jié)合”，也都有著長期的國際化創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。
戴若犁虛擬現(xiàn)實并不陌生。2004年，在香港讀博的戴若犁，看到隔壁實驗室有個科研用的虛擬現(xiàn)實顯示器，不但特別大，轉(zhuǎn)頭時候也要雙手扛著機器轉(zhuǎn)，售價也要20萬人民幣。“那時候覺得好酷啊，但不可能是普通人用的東西。”
2012年，Oculus Rift在Kickstarter眾籌，戴若犁輾轉(zhuǎn)成了最早一批backer（支持者）。他把Oculus Rift DK1頭顯拆開一看，里面的屏幕和三星note 4一樣，傳感器和蘋果的類似。“所有的技術(shù)門類，突然在某一個點碰上了，在這個時間點，所有的條件都滿足了?！彼庾R到，這個產(chǎn)品將帶來消費級的虛擬現(xiàn)實時代。
事實的確如此，虛擬現(xiàn)實行業(yè)快速升溫。特別是Facebook在2014年3月以20億美元收購的Oculus后，從巨頭到小公司，各種各樣的人才和資本迅速往VR行業(yè)聚集。
這一年，憑借動作捕捉技術(shù)在《權(quán)利的游戲》等有上佳表現(xiàn)的諾亦騰轉(zhuǎn)型VR，他們做了一個Kickstarter眾籌，能夠把人的動作捕捉下來，能夠拍視頻演示，眾籌了400多萬人民幣，是當(dāng)時國內(nèi)在VR上籌款最多的項目。
稍早之前，就讀于北京航空航天大學(xué)的覃政，在聽了天使投資人徐小平一場VR的講座后，退學(xué)創(chuàng)辦了蟻視科技，進(jìn)軍VR行業(yè)。
“人人都想在VR領(lǐng)域成為下一個小米?！睆堦J說，他原是騰訊數(shù)碼頻道主編，后離職與暴風(fēng)影音VR魔鏡APP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人王明楊聯(lián)合創(chuàng)辦了焰火工坊?！癡R一定是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的一個新流量入口，否則國內(nèi)外巨頭和VC不會一股腦涉足這個領(lǐng)域，就看創(chuàng)業(yè)者誰先抓住改變命運的機會?！?/p>
快倒閉的小團(tuán)隊，轉(zhuǎn)型VR就獲得了投資
“沒有人知道，現(xiàn)在國內(nèi)具體有多少家VR創(chuàng)業(yè)公司，但上千家肯定是有的?！币晃挥^察人士說，越來越多的創(chuàng)業(yè)者正在涌入這個領(lǐng)域，在北京、上海、成都等地已經(jīng)有了多個專注VR的創(chuàng)業(yè)孵化器。
根據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前VR頭盔方面有銀河數(shù)娛、小鳥看、3Glasses等創(chuàng)業(yè)者；內(nèi)容領(lǐng)域有暴風(fēng)魔鏡App、贊那度“旅行VR”；一體機、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有焰火工坊、睿悅信息等；而AppTVR時光機等創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布了虛擬現(xiàn)實游戲《再現(xiàn)甲午》、《追尋》等。周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了Virtuix的Omni體感跑步機、蟻視體感槍、鋒時互動手勢動作捕捉控制器“微動Vidoo”等公司。
在這些創(chuàng)業(yè)者看來，VR產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，平臺、內(nèi)容、硬件甚至系統(tǒng)，只要選準(zhǔn)一個點，或許就可以實現(xiàn)自己的夢想。
豪斯VR創(chuàng)始人黃博淵認(rèn)為這就是自己的造夢之旅。作為豪斯VR的創(chuàng)始人，他還只是名學(xué)生，本科就讀于北京工業(yè)大學(xué)汽車設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)在是清華美術(shù)學(xué)院研三的學(xué)生。豪斯VR是面向家裝設(shè)計師的在線虛擬現(xiàn)實平臺，他的期望是，未來國內(nèi)家裝設(shè)計師和消費者都通過這個平臺來設(shè)計、觀看自己的家。
盡管豪斯VR目前只有幾十個內(nèi)測用戶，但這已讓它獲得天使輪500萬元融資——“在整體資本市場遇冷的情況下，VR創(chuàng)新企業(yè)估值逆勢上漲，眾多創(chuàng)業(yè)者都獲得了熱錢投資?！币晃挥^察人士對記者稱，2014年VR市場的先入者，很多已經(jīng)走到了A輪乃至B輪融資階段;而2015年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，也獲得了更多投資機構(gòu)的青睞。
2015年以來，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳：暴風(fēng)魔鏡在2015年年四月獲得天音控股、愛施德、華誼兄弟的1000萬美元投資；迅雷投資大朋VR、VR垂直門戶網(wǎng)87870獲3000萬美元A輪融資，靈鏡科技獲樂視投資的1000萬美元??蟻視科技則在2014年年底獲得紅杉資本1000萬美元后，在2015年12月底獲得了高新興的3億元B輪融資。
不僅是國內(nèi)，暴風(fēng)魔鏡新任CEO黃曉杰就表示，在美國，也有非常多的VR孵化器，孵化出的公司，有些產(chǎn)品還沒發(fā)布就有幾十億美金的估值。
這是因為，從國外到國內(nèi)，都相信VR是一個爆發(fā)的巨大金庫。據(jù)投資銀行Digi-Capital預(yù)計，至2020年，全球AR（增強現(xiàn)實）與VR市場的規(guī)模將達(dá)到1500億美元。更近一些，易觀智庫則認(rèn)為，2017年中國VR市場規(guī)模將高于20億元人民幣。
在熱錢涌入與可預(yù)期的前景面前，創(chuàng)業(yè)者一窩蜂進(jìn)入VR就很好理解。焰火工坊CEO婁池說，他跟一些手游開發(fā)者交流后發(fā)現(xiàn)，由于2015年下半年碰上資本寒冬，很多從游戲公司跳出來單干的小團(tuán)隊很快支持不下去了，但不少看到了轉(zhuǎn)型VR游戲的機會，于是搖身一變就成了VR創(chuàng)業(yè)公司，不少也就順利吸引了融資?！爸谱鱒R游戲再技術(shù)層面難度并不大，但是很多開發(fā)者對VR理解不夠，而且很多游戲團(tuán)隊純粹抱著炒VR概念融資的態(tài)度。”
平臺頭顯方向成死路，迎戰(zhàn)巨頭是個大難題
事實上，VR并不是什么新概念——20世紀(jì)70年代，美國科學(xué)家麥隆·克魯格就已提出“虛擬現(xiàn)實”概念，1995年，任天堂發(fā)布了首個便攜式頭戴3D顯示器，此后奧林巴斯、索尼也相繼推出產(chǎn)品，都最終沒有被市場認(rèn)可。直到 2014年3月，F(xiàn)acebook 花20億美元豪賭虛擬現(xiàn)實，收購業(yè)界領(lǐng)頭羊 Oculus VR，整個產(chǎn)業(yè)才再一次沸騰。
巨頭們的態(tài)度，直接決定了VR的未來。對于這些創(chuàng)業(yè)者而言，巨頭們的頻頻動作卻是逃不開的恐懼——VR三巨頭的頭盔產(chǎn)品Oculus Rift、HTC Vive以及PlayStation VR都將于今年上市。過去兩個月中，亞馬遜不僅開通VR專題商店，還宣布將推裸眼虛擬現(xiàn)實技術(shù)。谷歌成立了自己的 VR 部門;Facebook上市首款虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品;三星成立了VR紐約辦公室。至于HTC，則將重生的賭注押寶到了VR上。
最大的恐懼，來自蘋果。《金融時報》最新消息顯示，蘋果已收購了一家名叫Flyby Media的VR開發(fā)公司，這是蘋果收購的第四家VR公司。另外，據(jù)悉蘋果已經(jīng)組建了一支數(shù)百人規(guī)模的秘密研發(fā)團(tuán)隊，在過去幾個月里已開始打造其虛擬現(xiàn)實頭戴產(chǎn)品原型。
國內(nèi)巨頭也不甘錯過VR之風(fēng)。2015年12月初，百度推出了VR頻道，12月21日，騰訊推出了一整套的VR方案。兩天后，樂視在北京公布了VR戰(zhàn)略，并發(fā)布LeVRCOol1。
在杭州，映墨科技與阿里巴巴達(dá)成了合作協(xié)議，還有傳聞稱阿里以2億美元投資美國虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap。小米董事長雷軍持股的迅雷，則用3000萬美元投資了大朋VR。
“縱觀科技史，從硬件公司到軟件公司，再到互聯(lián)網(wǎng)公司，國內(nèi)外IT巨頭一窩蜂進(jìn)入某個領(lǐng)域還是第一次?！盜T業(yè)界資深觀察人士曾立軍說，資本并非萬能，對這些VR創(chuàng)業(yè)者而言，即便拿到了大筆融資，在與各大巨頭的競爭中，不小心也就會悄然死去。
“VR其實并不是一些創(chuàng)業(yè)者想象的那么簡單，存在技術(shù)壁壘高，資金投入與時間研發(fā)周期長、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未定等難題?！痹④姳硎荆热缢髂岬腜layStation VR，從立項到面市就歷經(jīng)多年時間。
目前，VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成三大投資主線：一是以頭戴式顯示器為代表的VR硬件設(shè)備，二是以游戲、電影為主的娛樂內(nèi)容，三是包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、輔助教學(xué)等全新應(yīng)用在內(nèi)的跨界服務(wù)。
在硬件設(shè)備方面，微軟、三星、HTC、Facebook等已耕耘相當(dāng)長時間，對于國內(nèi)這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，無論是資金、品牌、口碑、技術(shù)上，很難與上述巨頭形成競爭。
“虛擬現(xiàn)實硬件領(lǐng)域恐怕會迅速蛻變成一場巨頭的戰(zhàn)爭，目前一擁而上的國內(nèi)VR頭盔制造商們，大部分只會迅速‘尸骨累累’。不排除在這批企業(yè)里面出現(xiàn)一兩家如同大疆一樣脫穎而出的公司，但那畢竟是極少數(shù)”。專注于VR平臺與解決方案的北京神秘谷數(shù)字科技有限公司CTO王銳認(rèn)為。
戴若犁對此已有了體會。按照他的計劃，在2015年情人節(jié)，所有眾籌者就可以拿到Perception Neuron（PN)，但最終結(jié)果是，PN直到2015年5月才開始發(fā)貨，一直到10月才全部發(fā)完。整整跳票8個月。這個項目實施下來，戴若犁才意識到，從“能演示”到“能賣”，差太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。
至于一些創(chuàng)業(yè)者報以厚望的VR內(nèi)容、游戲，“目前VR游戲數(shù)量已多達(dá)幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現(xiàn)，一旦游戲巨頭結(jié)束觀望，創(chuàng)業(yè)者未來很難與發(fā)力的巨頭競爭?！痹④娬J(rèn)為，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者選擇的VR頭顯、平臺方向基本已成死路，內(nèi)容、游戲等方面也不樂觀，“VR終要回歸互聯(lián)網(wǎng)流量之爭的老套路，只有BAT360們才有足夠的資源和資金來進(jìn)行這樣一場平臺戰(zhàn)爭?！?/p>
山寨問題難解決，未來出路在哪里？
現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)公司在VR領(lǐng)域的“競爭法寶”依然是抄襲自智能手機戰(zhàn)場——先用低價普及用戶，比如，以價格低廉的眼鏡盒子做“前鋒”普及VR產(chǎn)品，再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。根據(jù)記者了解，國內(nèi)市場上已有幾百個不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，價格在幾十元到幾百元不等。
“幾百家VR硬件團(tuán)隊披掛上陣沒幾個月就推出產(chǎn)品，大多數(shù)都是主打低價位搶用戶搶市場，從幾元到幾百元都有，它們既沒有品牌，也沒有技術(shù)底層，不過是拿別人的開源方案稍微改動一下就成了一個產(chǎn)品，品質(zhì)可想而知?！?Glasses的CEO王潔對這種市場現(xiàn)狀頗為擔(dān)憂。
剛剛成為國內(nèi)VR投資金額之最的蟻視科技，同樣沒能逃開“抄襲”質(zhì)疑。2014年，在蟻視眾籌方案推出時，Oculus創(chuàng)始人就公開表示：“蟻視方案是錯誤的，建議中國人還是抄襲美國人比較好。”這一度使得蟻視的眾籌產(chǎn)生退款潮。
蟻視硬件產(chǎn)品發(fā)布后，質(zhì)疑仍未停止。一種評論聲音是：“蟻視的確是原創(chuàng)，但是原創(chuàng)出一個方形的車輪，這樣的創(chuàng)新有什么用呢?”而在網(wǎng)上，一篇被熱轉(zhuǎn)的《一個程序員對蟻視的吐槽：鏡片畸變》則如此吐槽，“簡單理解兩者不同就是，Oculus眼鏡鏡片是球形畸變，蟻視鏡片是平面矩形?！?/p>
甚至，就連蟻視CEO譚政的管理風(fēng)格，比如他讓媳婦兒搞管理，每周例會上集體朗誦《出師表》，把大部分硬件業(yè)務(wù)包出去等等，也被諸多媒體拿來說事。
拋開爭議質(zhì)疑，對目前瘋狂創(chuàng)業(yè)、并快速推出產(chǎn)品的VR創(chuàng)業(yè)者而言，最核心的問題其實是，其產(chǎn)品是否能夠讓普通用戶接受？
一位不愿透露姓名的VR創(chuàng)業(yè)者就明確記者表示，他試用過市場上大部分的國產(chǎn)VR產(chǎn)品，與國外的Oculus、PSVR相比，國產(chǎn)在眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面還存在很大問題，卡頓、過熱等嚴(yán)重影響使用體驗的缺陷突出?！捌胀ㄓ脩粢坏┯辛瞬缓玫捏w驗，對行業(yè)發(fā)展并不是好事?！?/p>
作為創(chuàng)業(yè)者的一員，王潔也認(rèn)為目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者VR產(chǎn)品很大部分都不應(yīng)該推向消費級市場。據(jù)悉，3Glasses還沒有針對PC端銷售，相當(dāng)一部分硬件產(chǎn)品通過官網(wǎng)渠道賣給用于創(chuàng)作內(nèi)容的開發(fā)者，平臺的8萬多用戶也基本上是“圈子里人”，還有一部分提供給線下體驗店?！艾F(xiàn)在說靠硬件賺錢還太早?！?/p>
一部分創(chuàng)業(yè)者則打算不靠硬件賺錢。焰火工坊創(chuàng)始人婁池就認(rèn)為“指望硬件賺錢太難，終端和內(nèi)容結(jié)合打造生態(tài)才有機會?！眾涑氐南Ｍ牵窆雀璋沧肯到y(tǒng)一樣，構(gòu)建一個能成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿的VR生態(tài)系統(tǒng)。
不過，婁池想要實現(xiàn)自己的夢想并不容易。無論是依托PC、移動生態(tài)的VR硬件，還是以前期市場教育、醫(yī)療、游戲等為主的行業(yè)VR，連谷歌、微軟、三星這樣的巨頭都尚未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的形成往往需要終端大廠、供應(yīng)鏈和開發(fā)者社區(qū)、內(nèi)容供應(yīng)商之間的無縫配合才能最終完善，前期貿(mào)然嘗試對于一個靠風(fēng)險投資生存的創(chuàng)業(yè)者而言并不明智。
跳票之后，諾亦騰的團(tuán)隊開始冷靜和務(wù)實。戴若犁認(rèn)為，現(xiàn)在整個VR在國內(nèi)有三條路可走。客廳尺度游戲、移動虛擬現(xiàn)實和商用虛擬現(xiàn)實。戴若犁選擇走第三條路，B2B商用虛擬現(xiàn)實?！翱蛷d尺度游戲，需要很大內(nèi)容、平臺、渠道、推廣等方面的支撐，才能做得起來。市場已經(jīng)很擁擠，如果我們硬著頭皮去做，死亡率會非常高。所以我們放棄這個方向，只會配合著客戶做一些配件，比如手套等；對于mobile這個領(lǐng)域，我們自建了一個技術(shù)小組，目標(biāo)遠(yuǎn)期，沒有任何KPI，讓他們放手去探索；而我們把公司幾乎所有資源，都用到了第三個方向：B2B商用解決方案。”
不過，在更多業(yè)內(nèi)人士看來，中國的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品?！皣獍l(fā)展虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)是‘技術(shù)導(dǎo)向’，以解決技術(shù)問題為核心；而國內(nèi)目前主要是‘資本導(dǎo)向’，資本要什么，就做什么，踏踏實實做研發(fā)和技術(shù)儲備的并不多。中國的VR創(chuàng)業(yè)者，需要的是踏踏實實做研發(fā)、技術(shù)儲備的創(chuàng)業(yè)型公司。”一位觀察人士說，從長遠(yuǎn)來看，沒技術(shù)、沒資源、沒資金的創(chuàng)業(yè)者，在這個戰(zhàn)場中生存的幾率相當(dāng)渺茫。
——高維資本外部合伙人周流
最近，我在VR界看了200多個項目，交流了100多個投資人。我覺得我是最積極看VR的投資人，很不幸的是能看懂VR的都是80后、90后，最終拍板做決策是60后、70后，我發(fā)現(xiàn)大部分VR創(chuàng)業(yè)者找投資人的時候，如果自己不是一個明星團(tuán)隊，沒有光亮的背景其實找到投資人是非常困難的。
這是VR創(chuàng)業(yè)者面臨的最大痛點，如何找到第一筆資金，我這邊搞一些投融資的交流群、交流會，150多個投資人中真正看懂VR的不超過10個。這對于創(chuàng)業(yè)者來說，大概是一個不幸的消息。
所以，對于創(chuàng)業(yè)者而言，第一一定要把這個團(tuán)隊搭好，一定要搭一個稍微“亮”一點的團(tuán)隊，無論是BAT也好海歸背景也好，一定高大上的團(tuán)隊才能融到第一筆錢。第二找大公司交流，大公司的布局里面，很有可能有一個合伙人的崗位空出來。。如果融資實在困難，有資源的話找一家上市公司卡位，也不失為一個解決辦法。
最后是創(chuàng)業(yè)方向。PC端和移動端是VR現(xiàn)在最大的兩個方向，PC端已經(jīng)被國際上幾大巨頭占領(lǐng)，尤其是硬件頭顯，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者還是不要輕易接觸；另外，PC端的VR針對重度玩家，普及到大眾消費的未來，還是移動VR比較有優(yōu)勢。
不過，由于2016年是平臺大戰(zhàn)元年，創(chuàng)業(yè)者還是不要輕易進(jìn)入到VR平臺大戰(zhàn)里面來。我在去年看了很多做平臺的，當(dāng)時看的大部分都是小公司，像蟻視、熱播包括DreamVR都要做平臺，好多都是有一些技術(shù)或者有一些內(nèi)容的。但是現(xiàn)在不同，平臺和硬件都很難行得通，因為技術(shù)公司、擁有視頻版權(quán)渠道的公司和手機廠商都在爭搶平臺入口，創(chuàng)業(yè)者是很難競爭得過的。
現(xiàn)在，VR內(nèi)容是重點關(guān)注的領(lǐng)域。建議盡量選一個垂直領(lǐng)域的定位，并且基于創(chuàng)業(yè)者自身基因盡量不要獨投，和產(chǎn)業(yè)鏈一起投資，是比較推薦的方案。如果一個VR的創(chuàng)業(yè)公司沒有投融資和連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，會非常難受，很有可能經(jīng)受兩三年的煎熬。市場上是沒有回報的，沒有盈利模式的，甚至用戶都很少，所以作為VR的創(chuàng)業(yè)者必須要想辦法把這兩三年度過去，先存活下來，這是我給創(chuàng)業(yè)者的一些建議。
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