召開部門會(huì)議。千萬(wàn)不要將新公司以往的財(cái)會(huì)工作評(píng)價(jià)得一錢不值,而是要肯定前任的工作成績(jī)以及部門現(xiàn)有 同事的工作。即便你發(fā)現(xiàn)了前任的巨大工作失誤,也只能就事論事,因?yàn)榍叭渭词褂星О悴缓茫悻F(xiàn)在的下屬中也會(huì)有人留戀他,你犯不著為一個(gè)幾乎沒機(jī)會(huì)見面的人得罪以后要幫助你的人。
查閱歷年審計(jì)報(bào)告。有的公司把年審報(bào)告看得很重要,也有的公司把審計(jì)報(bào)告隨便扔,不管怎樣,你至少要調(diào)到新公司前3年的審計(jì)報(bào)告。因?yàn)閷徲?jì)報(bào)告由第三方出具,會(huì)客觀地說(shuō)明這家公司的一些歷史情況以及重要財(cái)務(wù)情況,包括公司的主要會(huì)計(jì)政策以及審計(jì)師認(rèn)為需要披露的重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)。你首先要看一看審計(jì)師對(duì)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)價(jià),然后核對(duì)提供給管理層的報(bào)表數(shù)字是否與審計(jì)報(bào)告中的一致。如果管理報(bào)表與審計(jì)報(bào)告只有統(tǒng)計(jì)意義上的差異,則問題不大;如果二者有大的差異,則說(shuō)明這家公司有偷漏稅嫌疑,這時(shí)你就一定要想辦法了解公司最高管理者對(duì)這個(gè)問題的態(tài)度。一旦你確認(rèn)是管理層授意會(huì)計(jì)部門這么做的,那你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可就大了。
參加公司會(huì)議。不要亂講話,因?yàn)槟闶切氯?,如果?shí)在得講,你就講講原來(lái)公司的做法。在會(huì)議上遇到有針鋒相對(duì)的情況,你最好保持中立。如果上司當(dāng)場(chǎng)給你派活,你一定不要把話說(shuō)滿,“好,我先了解一下情況”、“我先做,有疑問還要來(lái)請(qǐng)教”等都是你可選擇的表態(tài)語(yǔ)言。新人應(yīng)該謙虛一點(diǎn),如果你的頭三腳踢不好,在老板的眼里,你的價(jià)值就要打折扣了。
不要忘記感謝。得到下屬幫助時(shí),你要感謝;得到同級(jí)其他部門的幫助時(shí),你更要感謝。
不要忘記與人事經(jīng)理交朋友。人事經(jīng)理不僅是你到這家新公司后認(rèn)識(shí)的第一個(gè)人,而且是對(duì)這家公司各部門了解得最清楚、最全面的人,他對(duì)你的認(rèn)可會(huì)使他本能地保護(hù)你。
他可能會(huì)告訴你,在公司里,哪些人的身份特殊,比如誰(shuí)是總經(jīng)理的親戚。這些信息對(duì)你今后的工作可是相當(dāng)重要。
(摘自中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)新書《方向的力量》—— —走出會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展迷局)
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