家族企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，只有華山一條路可走，就是職業(yè)化管理之路。否則，所選擇的其它路都可以說是業(yè)余化管理。 而業(yè)余化管理的結(jié)果必然是企業(yè)的萎縮。職業(yè)化管理相對于企業(yè)來講，就是樹木的根莖、人體的骨架、火車行進(jìn)的軌道、汽車跑的馬路。所以說“企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理”。所謂敗在管理，就是敗在企業(yè)該向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型時(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日漸萎縮。
企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，惟一的出路就是職業(yè)化管理。
職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運(yùn)營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。職業(yè)化管理的特征如下：明晰、開放的股本結(jié)構(gòu)和多層級組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門檻（如規(guī)模）為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理等等。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
