身為一個(gè)位高權(quán)重的首席執(zhí)行官，卻如此輕忽自己的權(quán)力，未曾想過(guò)自己的一字一句和行為都會(huì)影響到他(或她)所帶領(lǐng)的員工，這聽起來(lái)并不合理。

我希望自己不是唯一一個(gè)因?yàn)橛⑻貭?Intel)首席執(zhí)行官上周辭職消息而感到困惑的人。

一開始，社會(huì)大眾和媒體對(duì)于這項(xiàng)消息的公開反應(yīng)都出于原始的本能。每個(gè)人對(duì)于曾經(jīng)與布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）傳出辦公室戀情的“女主角”究竟是誰(shuí)突然都感興趣起來(lái)了。

她是誰(shuí)？她長(zhǎng)得好看嗎？這段戀情維持了多久？?jī)汕橄鄲偦蛘咚潜黄鹊模繛槭裁捶质?？還有，或許是最重要的，這是一種常態(tài)嗎？她是唯一的一個(gè)嗎？或者，Krzanich過(guò)去也與其他英特爾員工有類似的關(guān)系(除了他現(xiàn)任的妻子Brandee——她曾經(jīng)是英特爾的工藝工程師）？

事實(shí)上，這些問(wèn)題應(yīng)該都是八卦媒體才會(huì)關(guān)心的內(nèi)容吧？《EE Times》在這方面沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)。我們當(dāng)然不打算公布這個(gè)女主角是誰(shuí)。她畢竟有她的個(gè)人穩(wěn)私權(quán)。不過(guò)，電子產(chǎn)業(yè)的記者們還是得設(shè)法挖出一些背景資料，試圖解釋這件事情為什么會(huì)導(dǎo)致全球最大半導(dǎo)體公司之一的首席執(zhí)行官下臺(tái)。

但是，在此之前，我想先談?wù)勲S后發(fā)生的事情，因?yàn)樗钗腋械讲唤狻?/p>

“劃錯(cuò)重點(diǎn)”？

當(dāng)我看到關(guān)于Krzanich辭職的消息后，也瀏覽了科技產(chǎn)業(yè)在社群媒體上發(fā)表對(duì)于這件事情的評(píng)論，我對(duì)于大家討論這件事情的方向感到十分驚訝。大家似乎都不約而同地提出了錯(cuò)誤的問(wèn)題。

當(dāng)然，我們都想搞清楚英特爾究竟出了什么問(wèn)題，也紛紛猜測(cè)Krzanich可能招罪的真正原因。

然而，各種對(duì)話似乎都圍繞在一些不重要的枝微末節(jié)以及董事會(huì)政治(即內(nèi)部斗爭(zhēng))等問(wèn)題上。但這些都未觸及最重要的一點(diǎn)——Krzanich為什么“被攆下臺(tái)”的原因。

先來(lái)看看最近在科技/商業(yè)媒體和網(wǎng)絡(luò)上流傳的普遍看法：

1. 哇！董事會(huì)決定封殺Krzanich的決定是不是太過(guò)火了？

2. Krzanich并不是第一個(gè)。他的前任也曾經(jīng)與下屬有過(guò)婚前或婚外情的關(guān)系。

3. 這件事情如果發(fā)生在30年前，根本就沒(méi)人真的在乎——無(wú)論是在英特爾內(nèi)部或外界。

4. 如果Krzanich在擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官期間的表現(xiàn)更好一點(diǎn)，董事會(huì)應(yīng)該就會(huì)幫他搓掉這整件事…

5. 事實(shí)上，一家公司的董事會(huì)對(duì)于管理階層的行為不良通常睜一只眼閉一只眼。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是底線(財(cái)務(wù)盈虧)。

6. 如果這是兩個(gè)成年人之間的合意關(guān)系，有什么好小題大做的？

7. 從什么時(shí)候開始，單純的辦公室戀情也有罪？

8. 英特爾的“私情禁令”嚴(yán)禁管理階層與下屬的感情關(guān)系——無(wú)論是否涉及性或是浪漫戀情。這適用于直接或間接向主管匯報(bào)的任何員工。對(duì)于希望避免責(zé)任問(wèn)題的公司來(lái)說(shuō)，這畢竟是很方便的政策。

9. 如果不是因?yàn)?MeToo活動(dòng)，這一切都不會(huì)被發(fā)現(xiàn)吧？

有些讀者可能會(huì)認(rèn)同這些評(píng)論“完全正確”。但我的想法是，這些觀察并未真正看到發(fā)生在英特爾公司的情況。

Krzanich下臺(tái)并非由于他可能無(wú)意中違反公司政策中的一些技術(shù)性問(wèn)題。

沒(méi)有所謂的“兩情相悅”…

他之所以下臺(tái)是因?yàn)闉E用職權(quán)。管理階層以身作則至關(guān)重要。對(duì)于握有權(quán)力的人而言，“同意”和“不同意”經(jīng)常是“一枚硬幣的兩面”(關(guān)系密不可分)。如果你的老板想要和你(而你又迫切需要這份工作)發(fā)生關(guān)系，“那就沒(méi)有所謂的‘兩情相悅’這種事，”我的一位女性友人曾經(jīng)這么跟我說(shuō)，“你沒(méi)有選擇的余地?！?/p>

我們不知道Krzanich是如何開始這段關(guān)系的。但有一點(diǎn)很清楚。身為一個(gè)位高權(quán)重的首席執(zhí)行官，卻如此無(wú)視自己的權(quán)力，沒(méi)有考慮到自己的一字一句和行為都會(huì)影響到他(或她)帶領(lǐng)的員工，這聽起來(lái)并不合理。

但這就是導(dǎo)致Krzanich必須下臺(tái)的盲點(diǎn)。

“偏袒”或“私情”——不管你怎么形容——這些都可能讓組織面臨危機(jī)。如果籃球教練明顯地由于個(gè)人因素而偏袒球隊(duì)中的某個(gè)隊(duì)員，每個(gè)隊(duì)員都會(huì)覺(jué)得巴結(jié)教練比球打得好更重要。最后，無(wú)可避免地，教練將會(huì)失去整個(gè)球隊(duì)。

這同樣適用于英特爾。

由于偏袒在他團(tuán)隊(duì)中的某些人，Krzanich破壞了自己和英特爾的誠(chéng)信原則，導(dǎo)致員工對(duì)他的誠(chéng)信失去信心，Krzanich遲早都會(huì)失去英特爾團(tuán)隊(duì)。

因此，他必須下臺(tái)。