在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。
今天，第一管理學(xué)派給大家分享一本書——《不懂帶人，你就自己干到死》。作者路易斯·卡夫曼。他擁有心理學(xué)學(xué)位和經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。從事焦點解決方法在心理治療、教練和商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的國際研究和培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理。路易斯還擔(dān)任位于比利時的家族企業(yè)研究所的國際事務(wù)部主任。路易斯是一位國際知名的顧問，演講家和培訓(xùn)師，著有多部書籍和其他出版物。
這本書為讀者提供了大量新的管理概念和工具，旨在幫助讀者提高他們的領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)能力。作者結(jié)合實踐經(jīng)驗和最常見的領(lǐng)導(dǎo)案例，將企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法具體化和形象化，使你成為一名教練，你可以把身邊的普通人變成你的得力助手，只留下你應(yīng)該做的20%，將團隊執(zhí)行力提高10倍！
1個理念：
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
2.不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
4.發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個步驟：
強大的工作關(guān)系是合作和變革的引擎，建立牢固工作關(guān)系的最佳方式是什么？
1.確保你已經(jīng)建立了積極和相互尊重的工作關(guān)系。在理想的情況下，這可以確保你的同事有積極合作的良好態(tài)度。
2.注意他們思考和說話的方式，并適應(yīng)他們的語言。如果你想和某人交流，你最好說對方的語言，包括措辭和其他非語言方面。
3.分析形勢時要快速、清晰、簡潔。為了讓對方認(rèn)可你作為經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者的地位，你需要表現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。無言的陳述、神秘的術(shù)語和復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會讓問題變得更加復(fù)雜。一部脫離現(xiàn)實、展示個人智慧的理論“杰作”在許多公司可能很常見，但它不會幫助你建立穩(wěn)固的工作關(guān)系。這樣做可能會給他們留下深刻印象，滿足他們的虛榮心，但不會幫助他們推進(jìn)工作。
4.簡單的現(xiàn)實已經(jīng)夠復(fù)雜了，所以沒有必要把問題弄得更復(fù)雜。
5.基于對員工有效的方法。盡管員工可能會就各種問題征求你的意見，但總有一些事情他們可以做得很好。所有有問題的情況都包含這些因素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。
6.承諾至關(guān)重要。如果你假裝成一個不承諾的技術(shù)專家，你很快就會出局。向同事和員工做出誠實的承諾。
7.合作。你不能在真空中工作，在公司工作意味著與人合作。從這本書中，你將了解到團隊可以代表每個一起工作的人做得更好。
8.放慢腳步，順其自然。在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”，所以慢慢培養(yǎng)它需要時間，從第一次接觸到合作關(guān)系。能夠理解團隊成員的優(yōu)秀和稍有潛力的能力，從實際出發(fā)，看到微觀知識，調(diào)動每個團隊成員積極的自我表達(dá)，靈活應(yīng)變，堅持一個模式，充分發(fā)揮個人專長。集思廣益，集思廣益，這樣每個成員都可以輕裝上陣，在一個地方思考，在一個地方努力工作，在一個地方做事，這樣一個團隊就能像一只老虎一樣立于不敗之地。
班組里的老員工，到底該如何管理
好的老員工：
優(yōu)秀的老員工無話可說。他們在工作中經(jīng)常說:你只需要告訴我任務(wù)和何時完成，然后把人交給我。剩下的你不用擔(dān)心。當(dāng)我們完成時，你可以檢查它。
俗話說：家有一老，如有一寶！
我認(rèn)為在團隊和團隊中使用這句話也是合適的，因為老員工往往有豐富的工作經(jīng)驗，他們在多個崗位的工作經(jīng)驗使他們見多識廣，他們對緊急情況的適應(yīng)能力比新員工更強。
老油條的表現(xiàn)：
然而，事情總是有兩面的?？偸怯胁缓玫?。性格好的老員工可以幫助你克服困難。當(dāng)你安排工作時，他們會支持你，減輕你的工作負(fù)擔(dān)。自律性差的老員工可以被稱為老頑固。他們不吃東西，不說話，不強硬，也不溫和，他們會在任何事情上與你作對，讓你根本不可能進(jìn)行團隊合作。如果你平時不工作，你工作的時候就會抱怨！你跟他講道理，他會說得比你好。
如果你工作8個小時，你將有12個小時來完成它。你沒辦法把你拖死。你還是幫不了他們。告訴領(lǐng)導(dǎo)。也許領(lǐng)導(dǎo)和他有著良好的關(guān)系，他會告訴他一些事情，這樣你就可以應(yīng)付了。畢竟，他和這個角色一起工作了這么多年，并且仍然在團隊中，這一定是由于某些原因。一個老工人會讓你一直想讓他離開你的團隊，因為他不能在正常工作中提升你的村莊。每當(dāng)團隊組織班會、學(xué)習(xí)和其他活動時，他不僅拒絕參加，還會拉其他人參加。巡邏和列出每日的帖子是常見的做法，甚至在深夜的課上也找不到人，所以做好自己的工作是有好處的。
對于這種老油條，要怎么處理？
1、充分尊重
先給他足夠的面子，說清楚，不要給他太多的貢獻(xiàn)，不要破壞團隊的團結(jié)，帶上新員工，讓他去做。如果你讓他感到羞恥，那是不可戰(zhàn)勝的。
2、適當(dāng)照顧
事實上，他們中的大多數(shù)人過去都是好員工，他們之所以成為平穩(wěn)的員工，是因為他們看不到回報，而且他們的個人期望太高。然后一種看透世界的感覺泄露了出來。有必要對吃油條的老員工給予適當(dāng)?shù)恼疹?。?dāng)他們老的時候，尊重他們的年齡和經(jīng)驗是沒有害處的。只要不違反底線，就不要把一些他沒做過的工作留給別人。例如，當(dāng)我過去在一家國有企業(yè)的車間打掃現(xiàn)場時，年輕的班長帶著人們?nèi)スぷ?，而年老的老油條看著中央控制室的房子，這也是一樣的和諧。
3、再不給臉，就收拾吧！
蛇打七英寸，找到根源，抓住弱點。每個人都有趨利避害的心理。老希臘球的存在一定有原因。要么前任主管善良，要么有人在背后支持。我認(rèn)為更重要的是了解現(xiàn)象后的原因，然后開出正確的藥。事實上，到處都有這樣的人，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，甚至是外資企業(yè)。
評估是一個好方法。如果系統(tǒng)被設(shè)置，懲罰將被施加，但是正確的事情不是正確的。通過執(zhí)行系統(tǒng)來驅(qū)動權(quán)力，一個無權(quán)違反紀(jì)律的人會拿走任何資本來對抗你。 當(dāng)你應(yīng)該認(rèn)真的時候，你必須認(rèn)真，任何私下的事情都可以討論。
第一步是制定一個詳細(xì)的團隊管理評估體系，同時該體系要經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實施，以防止那些喜歡跟風(fēng)的員工學(xué)習(xí)老滑頭，否則別人在安排工作時會替你說話。第二步是嚴(yán)格按照每月考核制度進(jìn)行兌現(xiàn)，并將罰款作為班費沒收。
這樣，如果嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，工作不友善，這個老滑頭可能會找個車間申請調(diào)班，因為他每個月被罰款最多。老實說，我不認(rèn)為這是一個完美的方法，也不能適用于所有的團隊，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定最合適的計劃。
如果有條件的話，我建議班長可以花更多的時間和班里的成員交談，和每個人一起娛樂。如果他有很深的感情，最好在工作時談。畢竟，班長每天都和班級成員在一起，班級成員可以為你服務(wù)，支持你，而不是害怕你。這是最好的系統(tǒng)。
結(jié)語
以上是我個人對這本書的理解歸納就基本描述完畢，如果你對這本書內(nèi)容感興趣，不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘，又將是一份不小的收獲哦！
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