有感
蘇麟
近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。
靠近水邊的樓臺(tái)，總是能夠先得到月光的照射；偏向太陽的花木，總是能夠先得到春光的訊息。
《斷句》 [只此二句，故稱斷句] 近水樓臺(tái)先得月 向陽花木易為春。(后世演變?yōu)?#8220;易逢春”、“早逢春”)
斷句就是沒寫完的詩。有些不出名的詩人的詩在流傳中只留下了一兩句，后人稱之為斷句。
這兩句詩最早見于宋俞文豹《清夜錄》：“范文正公鎮(zhèn)錢唐，兵官皆被薦，獨(dú)巡檢蘇麟不見錄，乃獻(xiàn)詩云：‘近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。’公即薦之。”
所以應(yīng)該是沒有人知道全詩了吧……
宋俞文豹《清夜錄》：“范文正公鎮(zhèn)錢塘，兵官皆被薦，獨(dú)巡檢蘇麟不見錄，乃獻(xiàn)詩云：‘近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。’”
宋朝仁宗時(shí)，有個(gè)著名人物范仲淹，字希文；少年時(shí)，是個(gè)貧苦的孤兒，由于勤奮自學(xué)，讀了不少書。后來做到“吏部員外郎”、“龍圖閣直學(xué)士”等官，曾鎮(zhèn)守邊疆，屢次制止外族侵略。他為人很謙和，能接近下屬。范仲淹任杭州知府時(shí)，城中文武官員，大多得到過他的推薦提拔，受到過他的關(guān)心幫助，對他都很崇敬。這時(shí)候，有一個(gè)叫蘇麟的官員，因擔(dān)任巡檢，常常在外，卻一直沒有得到提拔。當(dāng)他見到自己周圍的同事，無論職位比自己高的、低的都一個(gè)個(gè)得到了升遷，而自己卻沒人理睬，心里很不是滋味。他擔(dān)心自己一定是被這位范大人遺忘了。怎么辦呢？直接去找范大人吧，是去爭官位，又不便說。不說吧，心里又很不平衡。為此，他心情非常沉重。一天，他終于想出了一個(gè)委婉的辦法來，這就是寫首詩去向范大人請教，實(shí)際上去提醒他：千萬別忘了自己！想到這里，蘇麟高興起來，他趕忙拿出紙認(rèn)真地寫了首詩，并將詩句呈給了范仲淹，很虛心地請他賜教。
范仲淹讀著蘇麟的詩，很快就會(huì)意地笑了。他吟誦著詩中的“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春”的詩句，完全懂得了蘇麟的言外之意。是呀！怎么能把他忘了呢？很快，蘇麟得到了提拔。
后來，人們就把“近水樓臺(tái)先得月”這句話，作為人事關(guān)系接近因而易于獲得方便的意思，或簡作“近水樓臺(tái)”四字。至于蘇鱗當(dāng)時(shí)寫的全詩，似乎并沒有留傳下來。后世有人將此典故融合詩意補(bǔ)得一首：“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。獨(dú)巡蘇麟未謀面，假借詩文始得開。”
“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春”，詩句比喻因接近某人或某物，就可以優(yōu)先得到照顧或獲取某種利益。當(dāng)時(shí)蘇麟是用暗喻的手法，委婉而曲折地向范仲淹發(fā)了一通牢騷。現(xiàn)在“近水樓臺(tái)”已成了一個(gè)常用的成語，多指不正之風(fēng)，含貶義。
用人標(biāo)準(zhǔn)歷來是管理者頭疼的問題，用人唯親和用人唯賢是管理中常見的用人標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)典的教科書里都主張用人唯賢而不是用人唯親，但是現(xiàn)實(shí)生活中往往卻相反，用人唯親的案例遠(yuǎn)大于用人唯賢。
第一，管理者作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，和組織利益并不完全一致，決定了個(gè)人決策目標(biāo)和組織要求目標(biāo)不完全一致。從組織角度來看，用人唯賢是正確的，這樣組織才能發(fā)展更好。但是從管理者個(gè)人角度來看，組織發(fā)展好和個(gè)人利益雖然相關(guān)，但是并不緊密，在某種程度上甚至相反，如國有企業(yè)如果管理規(guī)范，管理者的黑箱操作就不可能了。因此，用人唯賢對擁有決策權(quán)的管理者個(gè)體來說，并不是必然有利。相反用人唯親，對管理者利益就很大了，管理者各種各樣的個(gè)人利益都可以在一些關(guān)系親密的下屬那里得到。就象電視劇里的余則成，隨時(shí)和站長保持一致，竭盡全力地為站長個(gè)人利益服務(wù)，當(dāng)上級(jí)要查處站長的行為時(shí)，又準(zhǔn)備勇敢地替站長承擔(dān)責(zé)任。這樣的人，站長能不喜歡嗎，能不表示感謝嗎？副站長的位置就是對余則成的酬勞，這樣既酬謝了下屬，又不動(dòng)用個(gè)人利益，何樂而不為。讓管理者選擇對個(gè)人沒有利，對組織有利的方案，是過分高估了管理者的道德境界。
第二，組織規(guī)模的限制。組織一般都比較龐大，以至于擁有決定權(quán)的管理者很難全面了解其直接下屬能力與特長，這就決定了管理者對全體下屬必然存在偏見。對于一部分常在管理者眼前活動(dòng)的下屬，管理者是越看越喜歡，越看越有能力；而在管理者眼前活動(dòng)很少的下屬，也許在默默無聞地在為組織創(chuàng)造價(jià)值，但是由于其表現(xiàn)不為管理者所知，結(jié)果在管理者那里成為沒有能力下屬。事實(shí)和管理者觀察結(jié)果差距很大，管理者依據(jù)其所知決策，即使在管理者主管意圖選賢任能，客觀上也存在限制。正如古詩所說“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春”。
第三、管理者能力局限性。管理者識(shí)別“賢”與“親”的能力也有待提升。
第四，“賢”與“親”的界定比較困難。簡單的“賢”與“親”太概括了，沒有人對其做出過準(zhǔn)確的表述，需要有人在“賢”與“親”基礎(chǔ)上做出更好的概念界定，以便于后續(xù)識(shí)別人才方面能有很好的可操作手段。其次，對于同一個(gè)人，理解為“賢”和理解為“親”的人可能同樣多，很難達(dá)成一致。管理者無論選擇誰，必然就是毀譽(yù)參半的事。
由于各種原因局限性，期望管理者三顧茅廬才出山的賢者，不要等待，在人才輩出的時(shí)代，三顧茅廬的機(jī)會(huì)不是很多，主動(dòng)向上級(jí)推薦自己，表現(xiàn)自己，才是獲得更好發(fā)揮才能的正確做法。
“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春”，晉江人要利用天時(shí)地利等客觀條件形成先發(fā)優(yōu)勢，晉江人要“愛拼才會(huì)贏”，在科學(xué)發(fā)展上率先探索，先行一步；在服務(wù)祖國統(tǒng)一大業(yè)方面走在前頭。
⊙于千萬年之中，于千萬人之中，在時(shí)間無涯的荒野中，沒有早一步，也沒有晚一步，剛好遇上了你！如果有一天你走的太倦，只要一轉(zhuǎn)身，我的祝福就在你身邊，不管離多遠(yuǎn)，不管多少年，化這祝福為藍(lán)星點(diǎn)點(diǎn)，閃在晨曦，閃在日暮，閃在你生命的每一寸空間,五象之鷹圖書館祝你開心每一天 !⊙
