現(xiàn)在許多企業(yè)老板說手下沒有人才，找不到合適的人勝任這份工作。其實這些老板原來手下有很多人才的，可是他們逐漸離老板而去，這個時候，就要在老板的身上找問題了。以下這四種類型的老板，總是缺人用。
俗話說：“疑人不用，用人不疑。”而現(xiàn)在的企業(yè)管理是：用人要疑，疑人要用。這里的“疑”是制定規(guī)章制度，公開的對員工進行監(jiān)督，而不是在背后偷看員工是否規(guī)規(guī)矩矩的做事情，一個多疑的老板，會安排自己信任的人去監(jiān)督員工，然后聽監(jiān)督者的匯報，如果監(jiān)督者故意說其中某一個員工的壞話，那么老板也許會在沒有核實的情況下進行懲罰。長此以往，監(jiān)督者會被員工發(fā)現(xiàn)，雙方的關系自然不會融洽。公司所有員工的凝聚力不高，員工感覺到老板不信任自己，這樣也不會在老板手下干的長久。
每個員工都有優(yōu)點和缺點。關鍵在于老板如何看待員工的優(yōu)缺點，并且加以利用。西游記的唐僧，在管理團隊方面，就是一個很好的例子。孫悟空有一身的本領，降妖除魔，缺點是不服管教，豬八戒工作能力一般，好吃懶做，但是懂得與其他人相處，沙僧沉默寡言，做事低調(diào)，勤奮認真。而唐僧正式看到了三人的優(yōu)點，并且合理的利用，讓三人各司其職，團隊合作，才能到達西天。如果唐僧只看到了他們的缺點，那么早就把他們趕出師門了，別說取得真經(jīng)，就是路上被妖怪吃掉都有可能。
諸葛亮為什么會失??？原因就是他做事不分巨細，事必躬親，導致了“蜀中無大將，廖化做先鋒”的局面。人才都是從普通員工慢慢培養(yǎng)形成的。如果在這種老板手下工作，沒有得到鍛煉，那么工作能力自然得不到提升，那么怎樣成為人才呢？其次，老板這樣做事，員工也會懷疑：老板是不是不相信我工作能力和態(tài)度。員工與老板也會產(chǎn)生隔閡。老板自己也會被繁瑣的事情消耗過多的精力，沒辦法完成其他一些重要的工作任務。
這種老板是典型的“鐵公雞”。不過也分為以下情況：一種是對自己吝嗇對別人大方，一種是對自己大方對別人吝嗇，第三種是對別人和自己都吝嗇的。后面兩種情況才是真正的吝嗇。現(xiàn)在年輕人在社會中生存壓力大，需要掙錢，空口給他們一個沒有實際的理想，很難聚集到人的，人為利來，人為利走。要想聚集人才，就要給予利益。
當老板看見自己的手下一個個離你而去的時候，最好要反思一下自己。是不是屬于以上幾個老板的類型。
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