公司處在員工新老更替和管理創(chuàng)新變動期，在這種背景下部門已經(jīng)經(jīng)歷了這么個過程，現(xiàn)在團隊基本走向成熟，工作開展也跟上了目前的管理的要求，接下來談談怎樣在員工新老更替和管理創(chuàng)新之際，怎樣帶好團隊和提高工作效率。
怎樣帶好團隊：一靠公司的傳統(tǒng)企業(yè)文化影響。新員工進入公司有一個與公司文化的融合過程，管理學有這么個2/8定理，即新加入20%的人會自動被以前的80%的人所同化，超出這個比例后同化的難度和時間會加長，或會形成另一種文化；比如：在班車下班經(jīng)過“職工公寓”門口，車上有位年青同志叫“師傅開門，我要下車”當時就聽到車上大部分人笑了，也有人出來給他講安全課了，最后這位年輕的同志非常不好意思的在生活區(qū)停車區(qū)下車了，我估計他以后也不會再在路上亂喊停車了，這就是企業(yè)文化的自我同化的力量。
二靠正確的領導。領導之所以為領導，就在于能夠發(fā)動和領導員工，能夠組織員工相結合公司經(jīng)營目標，到工作實踐中去研究工作中的問題，去解決生產中的困難。領導不但會干還要會引導，如果只領著干那是工頭,如果光指導那是教授，只有把領著干和引導結合起來才是領導；學習正確的領導方法，在員工不解時指導、在其迷茫時引導、在其犯錯時訓導，將恨鐵不成鋼轉變?yōu)闊掕F成鋼。要注意員工的情緒和生活，把員工的積極性積極調動起來，把更多的人團結起來。領導者的積極，歸根結底是為了使更多人的積極，如果領導者的積極帶來周圍的人都不積極，這個積極就值得懷疑，這個積極就不如不積極，我們制制度，以是否能夠團結大多數(shù)、調動積極性作為重要標準，要使大多數(shù)人有盼頭，取得大多數(shù)人的信任與支持，這并不是要放棄對員工的教育和引導工作，但教育、引導終歸是教育、引導，當一項方針政策不能夠被多數(shù)員工所接受的時候，即使它是正確的，也只能等待。如果硬要去做，就不可能獲得成功，即使一時成功了，也一定會帶來長期不良的后果。我們在工作中，要注意員工總體受益原則和總體承受能力原則。有時候為了員工的全局利益和長遠利益，不能不犧牲一些局部利益和暫時利益，但是這樣做需要向員工講清楚，取得他們的諒解，同時要通過我們的工作確實做到使多數(shù)人長遠受益，否則，即使有良好的主觀愿望，終歸也是行不通的。我們要對員工，特別是對多數(shù)人態(tài)度要謙虛，注意在員工中的影響。
三靠做好員工工作。對員工取得的成績，必須充分肯定，否則就不能鼓舞士氣，凝聚人心；對于存在的問題和困難，必須正視，否則就不能保持清醒頭腦，及時改進工作。領就是帶領員工，導就是引導員工，領導的責任就在于通過有力的宣傳、組織工作，使員工認識自己的利益，并且團結起來，為自己的利益而奮斗。能不能把員工動員起來，使員工活躍起來、積極起來，并把員工科學的組織起來，投入到經(jīng)營生產中去，最終達到理想的效果，對是和其他各項工作領導素質的綜合考驗，保持態(tài)度端正，平等待人、誠懇待人、以禮待人，絕不能居高臨下、敷衍應付、麻木不仁，最重要的是以身作則、言行一致，帶頭實踐自己所提倡的道德標準和價值觀念。弄清楚員工真實的思想、情緒、愿望、要求，這是做好員工思想政治工作和其他各項工作的前提條件。做員工工作要堅持一般和個別相結合，領導和員工相結合，形成正確的領導意見，從員工中集中起來又到員工中堅持下去這是基本的工作方法。每個人都有長處、優(yōu)點和缺點，即使先進人物也不列外，這些短處和缺點也要彌補和克服。但作為領導者，看人首先要看長處和優(yōu)點，用其所長，避其所短，在用長處的過程中補其所短；發(fā)揮優(yōu)點，克服缺點，在發(fā)揮優(yōu)點的過程中去克服缺點。而不是專摳人家的毛病，把人治住，結果，把人們干事的勁頭給治沒了。當然年輕同志靠捧著、哄著、保著不行，必須把他們放到工作的第一線，交任務、壓擔子，使他們通過辦干工作的過程受到磨練，經(jīng)受考驗，增長才干，樹立信心。
怎樣提高工作效率：一正確對待集權管理方式：管理創(chuàng)新之際公司由分權管理模式調整為集權管理模式，怎樣克服其管理缺點：即在集權模式下公司缺乏主動性、積極性、喪失活力，有些經(jīng)營決策程序相對復雜而失去與市場的對接性，衰減經(jīng)營效率。在對待上級任務時，要聯(lián)系實際情況執(zhí)行，毛主席在《反對本本主義》中指出：“盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示，這不是真正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法”。要牢固樹立實踐第一的觀點，運用這個思想武器，解放思想，大膽探索，勇于創(chuàng)新，而不要被某個文件和某個規(guī)定束縛了思想。盡職不越位、幫忙不添亂、切實不表面。對待普遍存在的問題要到集團的指導思想和方針政策上去找原因；反復出現(xiàn)的問題要到規(guī)律上去找原因，而發(fā)現(xiàn)規(guī)律并不是一件容易的事。在工作具體實施時，要對每一項工作，要具體研究怎么辦，誰去辦，什么時候辦到什么程度，一件一件地落實，使少講空話、多干實事形成風氣，形成習慣，形成規(guī)矩。研究問題是為了解決問題，統(tǒng)一思想是為了統(tǒng)一行動，形成決策是為了賦予實施。要想得進去，既要展得開，又能攏得起，在把情況弄全、弄準的前題下，把材料掰開了、揉碎了，把關系理順了、擺正了，把措施具體了、落實了，要向實踐學習，向員工學習，向書本學習，力爭把文字水平，理論水平和工作水平一致起來，做調查不夠不決策，條件不備不行動，要經(jīng)?？偨Y，養(yǎng)成總結的習慣。
二重視工作實踐：實踐出真知、出理論，離不開認真總結，總結實踐經(jīng)驗也是干部提高水平、增長才干、減少失誤、搞好工作的重要環(huán)節(jié)。對信息的處理要去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的加工整理，把感性材料上升為理性認識，才能得到反映事物本質的真知和理論，摸索出一些規(guī)律性的東西。普遍的現(xiàn)象要從指導思想，方針政策上找原因，反復出現(xiàn)的事情要從規(guī)律上找原因，使今后的工作減少盲目性，增強自覺性。每天晚上睡覺前都想想今天干得怎樣，有沒有虛度時間，學會把個別經(jīng)歷、個別的經(jīng)驗，概括和初象成一般的東西。
三在工作中集中力量抓重點：以重點帶動全局，精心研究特點，從實際出發(fā)決定工作方法。把握矛盾的發(fā)展，適時做出抉擇和部署，處理好階段性和連續(xù)性的關系，不斷地組織戰(zhàn)役，著眼于長遠，著力于當前，善于選準近期目標?？偨Y經(jīng)驗要領：態(tài)度正確、收集材料豐富、學會綜合分析、重視特殊性、從偶然中找必然、尊重前人的成果、走群眾路線、要多實踐幾次、要使大腦成為真正的加工廠，處理好總結經(jīng)驗和寫文章的關系。解決矛盾，必須把材料搞全了，弄準了；要把問題擇清了，捋順了；把關系串好了，擺正了；必須把解決問題的方法具體落實；在分析問題的特殊性中，要注意抓住主要問題，否則就將陷入一般的研究，結果還是墜入煙海，找不出解決問題的方法?？梢园艳q證法簡要地確定為關于對立面統(tǒng)一的學說，這樣就會抓住辯證法的核心。
四養(yǎng)成良好工作作風。狠抓具體的作風、講究實效的作風，知難而進的作風。研究問題，最主要的是研究特點；講認識事物，最主要的是認識特點；講究結合實際，最主要的也是講結合的特點，抓住特點，發(fā)揮優(yōu)勢，是搞好工作的基本要領。沒有什么永恒不變的，一切都表現(xiàn)為過程，重視實踐，重視當前，著眼發(fā)展趨勢。理論來源于實踐，指導實踐，又在實踐中接受檢驗、得到發(fā)展。跟上時代善于抓住機遇發(fā)展自己，堅持正確的，改正錯誤的，拋棄過時的，創(chuàng)造新鮮的。能干的要先干，不能干的要積極探索，我們對事物的認識有一個由淺入深、不斷總結經(jīng)驗、修正錯誤的過程，我們應善于審時度勢，駕馭局面，勇于探索，開拓進取，及時總結經(jīng)驗，盡量減少失誤，避免大的挫折和失敗，在工作中要注意橫向方面的協(xié)調和縱向方面的漸進。要注意員工的情緒和生活，把員工的積極性積極調動起來，把更多的人團結起來。
聯(lián)系客服
