亞馬遜實(shí)體書店中的書均為讀者點(diǎn)評(píng)分在4星以上，并采用封面向外的碼放方式
亞馬遜西雅圖實(shí)體書店內(nèi)景
從1995年以網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)起家，到現(xiàn)在做到千億級(jí)別的亞馬遜，就是這樣一家和互聯(lián)網(wǎng)緊緊聯(lián)系在一起的公司，不僅在2015年年底開起了實(shí)體書店“亞馬遜圖書(Amazon Books)”，而且兩個(gè)月前在實(shí)體店上繼續(xù)發(fā)力，新推出了一家無(wú)人超市“Amazon Go”，顧客不需要排隊(duì)結(jié)賬，直接拿了商品離開超市就可以自動(dòng)結(jié)賬。亞馬遜的種種嘗試，給實(shí)體書店的未來(lái)描繪了新的藍(lán)圖。
實(shí)體店變成網(wǎng)店延伸
目前亞馬遜分別在美國(guó)的西雅圖、圣地亞哥、波特蘭和戴德姆開設(shè)了4家實(shí)體書店，還準(zhǔn)備在紐約、芝加哥、帕拉莫斯、林菲爾德、核桃溪再開5家。
“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站分析認(rèn)為，亞馬遜頻頻向?qū)嶓w書店進(jìn)軍是受了獨(dú)立書店蓬勃發(fā)展、正在經(jīng)歷復(fù)興的啟發(fā)。獨(dú)立書店有一些特別受到顧客歡迎的做法，比如小巧的商店規(guī)模、“鄰里”感覺(jué)一般的選址策略、個(gè)性化的布置等，亞馬遜正在試圖復(fù)制這種類型的購(gòu)物體驗(yàn)。比如亞馬遜的西雅圖店總共只有7500平方英尺，大小類似于大多數(shù)的獨(dú)立書店。相比之下，傳統(tǒng)連鎖書店巴諾書店的平均面積為2.6萬(wàn)平方英尺。大多數(shù)亞馬遜實(shí)體書店也在社區(qū)附近推出，而不是選擇商業(yè)購(gòu)物區(qū)。
說(shuō)到個(gè)性化的布置，亞馬遜實(shí)體書店里的每本書前面都有一張卡片，上面會(huì)顯示書的評(píng)分星級(jí)、一段讀者在網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)語(yǔ)等。實(shí)體店里的圖書既按常規(guī)分類，也按讀者網(wǎng)站購(gòu)買習(xí)慣分類，比如“亞馬遜網(wǎng)站用戶收藏最多的圖書”等。和傳統(tǒng)實(shí)體書店把圖書立置、書脊向外的方式不同，亞馬遜的實(shí)體書店更多采用封面朝著顧客的方式擺放書籍，讓顧客一目了然。當(dāng)然，這樣也會(huì)占據(jù)更多的空間，讓書店能呈現(xiàn)的書籍少了不少。
亞馬遜將實(shí)體書店定義為自己網(wǎng)站的物理延伸，實(shí)體店融合了線上線下購(gòu)物的特點(diǎn)，幫助用戶尋找他們喜歡的書和設(shè)備。如果顧客是亞馬遜的會(huì)員，店內(nèi)出售的書籍售價(jià)便會(huì)與網(wǎng)站折扣價(jià)一樣，而且書店里的書均按照讀者點(diǎn)評(píng)和網(wǎng)站預(yù)訂書單選出，只有網(wǎng)站上用戶評(píng)分在4星以上的圖書才有資格上架實(shí)體書店。在亞馬遜的實(shí)體書店里，顧客可以直接購(gòu)買書籍，也可以在書店看好了自己喜歡的書之后通過(guò)移動(dòng)設(shè)備在線購(gòu)買，讓物流將書送到顧客指定的地方。
無(wú)人超市沒(méi)有收銀臺(tái)
今年1月從亞馬遜官網(wǎng)發(fā)布的視頻可以看到，顧客走進(jìn)無(wú)人超市之后就像進(jìn)地鐵站一樣，只需要掃描手機(jī)上的亞馬遜應(yīng)用程序來(lái)鏈接到自己的亞馬遜賬號(hào)，通過(guò)顧客掃描這一動(dòng)作，傳感器等技術(shù)追蹤到顧客已經(jīng)進(jìn)入商店，然后識(shí)別顧客所拾取的產(chǎn)品。顧客挑選自己中意的產(chǎn)品裝進(jìn)購(gòu)物袋，接著直接走出商店就可以完成購(gòu)買。圖像識(shí)別技術(shù)與傳感器技術(shù)會(huì)確認(rèn)顧客的訂單并與顧客所綁定的銀行卡直接進(jìn)行結(jié)賬。收銀臺(tái)和自主收銀機(jī)在這個(gè)流程中已經(jīng)被淘汰。
在顧客逛超市的過(guò)程中，從貨架上拿下一件商品時(shí)，他的亞馬遜賬號(hào)下的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物車已經(jīng)同步添加了這件商品，并顯示商品的信息和數(shù)量，如果顧客改變主意把商品放回去，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物車又會(huì)自動(dòng)刪除該商品。當(dāng)顧客走出商店后，手機(jī)上的應(yīng)用程序已經(jīng)顯示完整的購(gòu)物清單并完成結(jié)算。整個(gè)過(guò)程中，顧客不用排隊(duì)，不用結(jié)賬，不用等待，也不需要單獨(dú)掃描商品，甚至不需要掃碼付款，選完?yáng)|西就可以直接離開。超市也省去了收銀員這項(xiàng)人工成本。
目前這家名為Amazon Go的實(shí)體超市占地1800平方英尺，開設(shè)在西雅圖第七大道和布蘭查德街的夾角處，零售空間緊湊，方便顧客快速進(jìn)出。目前，亞馬遜的員工正在對(duì)該店進(jìn)行內(nèi)測(cè)，很快就會(huì)向公眾開放。使用這個(gè)無(wú)人超市的顧客只需要擁有一個(gè)亞馬遜賬戶、一臺(tái)智能手機(jī)，并在手機(jī)上安裝Amazon Go的應(yīng)用程序便可。
PayFinders.com的創(chuàng)始人布萊恩·羅米爾說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，亞馬遜無(wú)人超市的許多概念將在未來(lái)5年內(nèi)大量被A級(jí)零售商所采用?！?/span>
可顛覆傳統(tǒng)書店模式
在商業(yè)雜志《快公司》網(wǎng)站的一篇文章中提到，2017年最具創(chuàng)新力的公司是亞馬遜?！犊旃尽分骶幹Z亞·羅比雄認(rèn)為，與蘋果、谷歌和微軟不同，亞馬遜不是在固定的生態(tài)系統(tǒng)里摸索，它的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯更強(qiáng)調(diào)打造平臺(tái)，讓自己的客戶在亞馬遜平臺(tái)里得到最好的和最快的服務(wù)。也正因?yàn)槿绱耍瑏嗰R遜正野心勃勃地嘗試顛覆實(shí)體店這個(gè)平臺(tái)。
亞馬遜自己強(qiáng)大的倉(cāng)庫(kù)和發(fā)達(dá)的物流，可以為自家的實(shí)體書店提供和網(wǎng)絡(luò)同價(jià)的圖書，在分揀、包裝和運(yùn)輸這些圖書銷售的流程中，也不會(huì)需要額外增加太多的開銷。而亞馬遜不斷創(chuàng)新所研發(fā)的技術(shù)，將給顧客帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)。正如貝索斯所說(shuō)，亞馬遜的技術(shù)使得顧客可以以全新的方式與其數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。無(wú)人超市就是充分利用了亞馬遜的云計(jì)算、人工智能、物流控制等，使得無(wú)人收銀成為可能，這也是亞馬遜創(chuàng)造一個(gè)新技術(shù)平臺(tái)的典型案例。
亞馬遜現(xiàn)在既能提供網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物電子下單送貨上門，也將提供實(shí)體商店便捷購(gòu)物。下一步，亞馬遜還將嘗試?yán)^續(xù)拓展，提供“免下車取貨站”，讓顧客可以遠(yuǎn)程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)選擇他們要購(gòu)買的東西并在線支付，然后確定自己的取貨時(shí)間。在約定的時(shí)間范圍內(nèi)，顧客可以開車進(jìn)入一個(gè)帶有8個(gè)停車位的指定停車場(chǎng)，他們?cè)诰W(wǎng)上提前購(gòu)買的物品將被運(yùn)送到顧客的汽車上，顧客也可以步行到零售區(qū)直接拿到打包好的商品。
《福布斯》作者羅布·薩爾科維茲認(rèn)為，亞馬遜既能掌握用戶數(shù)據(jù)，又能根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化線下交易，這是每個(gè)零售商夢(mèng)寐以求的事情。如果這些概念都能順利普及并廣泛應(yīng)用，那么顧客可以做到刷手機(jī)進(jìn)書店，選好了自己想要的書本，然后直接離開，不需要有購(gòu)買的手續(xù)。顧客也可以在網(wǎng)絡(luò)選好書本，然后開車過(guò)去直接取走。亞馬遜在實(shí)體書店中使用的數(shù)據(jù)分析的方式也可以供同行參考，布萊恩預(yù)測(cè)無(wú)人超市的概念到2025年可能成為日常生活中隨處可見的模式。對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體書店而言，這是一場(chǎng)顛覆，亞馬遜模式也有可能預(yù)示了實(shí)體書店的未來(lái)。
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