繼樂視視頻在1月12日宣布品牌全新升級，公布品牌全新戰(zhàn)略8天后，樂視視頻向視頻行業(yè)拋出了2016年的第一枚重磅炸彈——PGC自生態(tài)戰(zhàn)略。70億的扶植資金、100%的廣告分成，這一大手筆和對商業(yè)規(guī)則的重寫，可以看作是對樂視視頻全新戰(zhàn)略的首次落地之舉。
樂視視頻開年頭炮 70億扶值資金+100%廣告分成
版權(quán)購買、自制內(nèi)容、PGC和UGC是現(xiàn)階段視頻平臺的四大內(nèi)容來源，這其中，PGC是眼下視頻平臺競爭的最大變量。
PGC的全稱是Professional Generated Content，指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（視頻網(wǎng)站）、專家生產(chǎn)內(nèi)容（微博），也稱為PPC（Professionally-produced Content）。早期的一些視頻網(wǎng)站采用的是UGC(用戶生成內(nèi)容)模式，UGC有個好處是用戶可以自由上傳內(nèi)容，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，但不利的方面在于內(nèi)容的質(zhì)量良莠不齊；而新興的PGC(專業(yè)合作節(jié)目)模式，一般是與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)工作室或者公司機構(gòu)合作，定向產(chǎn)出比較專業(yè)、高端的內(nèi)容，這是UGC模式很難達(dá)到的。
近兩年，視頻PGC已經(jīng)小成氣候，表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，很多視頻網(wǎng)站也都出臺了針對PGC的扶持計劃。但是由于扶持力度不大，缺乏生態(tài)支撐，視頻網(wǎng)站在PGC領(lǐng)域的拓展還不夠深入。就PGC領(lǐng)域而言，除了誕生了部分知名的專業(yè)制作機構(gòu)和工作室外，大多數(shù)的PGC還是游走于生存的邊緣，亟待有能力的視頻平臺來包裝整合。
對于樂視視頻而言，選擇此時發(fā)布的PGC自生態(tài)計劃可謂用心良苦，一方面，樂視視頻剛剛宣布品牌升級，推出了“內(nèi)容連接用戶，開放打造服務(wù)，全球化共享”這三大戰(zhàn)略。而隨后登場的這一PGC自生態(tài)戰(zhàn)略可謂樂視視頻品牌升級、戰(zhàn)略部署下的頭炮，有利于豐富樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)。
另一方面，PGC的價值正在被市場、用戶和資本認(rèn)可，很多PGC也正在籌備在2016年大干一場，樂視視頻開年拿出70億的扶植資金和100%的廣告分成，其大手筆的投入和對商業(yè)規(guī)則的重新制定充分表現(xiàn)出了其對PGC的誠意，以及要深挖PGC、整合PGC的信心，這一開年“壯舉”，無疑讓PGC們看到了更大的未來。
而之所以說樂視視頻的PGC自生態(tài)計劃是“壯舉”，主要則在于其力度和商業(yè)規(guī)則的重新制定。在扶持力度上，70億的投入已經(jīng)非常土豪，而更重要的是在于商業(yè)規(guī)則的制定上。此次樂視視頻給到PGC的廣告分成比例是100%，這在其他視頻網(wǎng)站可以說是從未有過的。這種做法，體現(xiàn)出了樂視視頻要在PGC領(lǐng)域大干一場的決心。
歸根結(jié)底還是為了豐富內(nèi)容生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融是樂視生態(tài)的七大子生態(tài)，這其中，內(nèi)容生態(tài)可謂整個樂視生態(tài)的重中之重，不僅承擔(dān)著向諸如樂視大屏、樂視手機、樂視汽車等硬件終端生態(tài)輸入內(nèi)容的重任，而且本身是樂視這家公司賴以發(fā)展的根基。
從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，盡管人們的生活方式和對視頻等內(nèi)容的獲取方式發(fā)生了變化，但是唯獨沒有改變的恰恰是內(nèi)容本身。換言之，內(nèi)容是視頻平臺的內(nèi)核，無內(nèi)容不生態(tài)，得內(nèi)容得天下。
《羋月傳》的熱播充分證明了樂視內(nèi)容生態(tài)的“殺傷力”，而整個樂視內(nèi)容生態(tài)則恰恰就是由一部部《羋月傳》、一個個視頻節(jié)目內(nèi)容所組成的。而除了版權(quán)內(nèi)容、大IP以外，PGC則隨著樂視PGC自生態(tài)戰(zhàn)略的發(fā)布，成為樂視內(nèi)容生態(tài)的重要構(gòu)成。而且，PGC本身可以輸出內(nèi)容，豐富樂視內(nèi)容生態(tài)以外，其還可以在樂視大生態(tài)下得到被充分挖掘和包裝的機會，說不定下一部類似《羋月傳》的劇王就是來自樂視視頻PGC的大劇。
如前文所言，PGC是一個大變量，其對視頻平臺的影響可大可小，而隨著樂視視頻70億的扶植資金和100%廣告分成計劃的實施，相信PGC自生態(tài)將會從體量和質(zhì)量上充實豐富樂視內(nèi)容生態(tài)。在樂視生態(tài)的“庇護”下，PGC自生態(tài)也會有著在其他視頻平臺不一樣的發(fā)展路徑和未來。
樂視生態(tài)的加持
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上，說模式已經(jīng)落伍了，更高一級的是生態(tài)。與其他視頻平臺的PGC計劃相比，樂視做PGC，除了砸出了70億的大手筆和100%的廣告分成外，更大的想象空間是在樂視生態(tài)的加持上。
數(shù)據(jù)顯示，得益于超級手機等終端產(chǎn)品的熱賣，截至2015年10月25日，僅樂迷社區(qū)注冊用戶就突破1000萬。另有數(shù)據(jù)顯示，樂視會員數(shù)目前已經(jīng)突破1220萬。而1月10日最新數(shù)據(jù)則顯示，樂視自制的“十年劇王”《羋月傳》以全網(wǎng)200多億的播放總量創(chuàng)下紀(jì)錄。
這些數(shù)字顯示出樂視生態(tài)所能釋放出的巨大能量。而這種能量也將隨著樂視發(fā)力PGC，而加持進(jìn)駐樂視生態(tài)的PGC身上。
樂視PGC自生態(tài)是由“創(chuàng)作者（制作機構(gòu)、工作室、個人）+粉絲社群”構(gòu)建而成，創(chuàng)作者進(jìn)駐樂視生態(tài)后，憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，會吸引樂視千萬級的樂迷轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)作者的粉絲。而PGC本身已有的粉絲也會跟隨PGC進(jìn)入樂視生態(tài)，享受樂視服務(wù)，成為樂迷。如此則能形成一個良性的生態(tài)循環(huán)，構(gòu)成PGC自生態(tài)。
而除了龐大的用戶基數(shù)外，樂視的七屏聯(lián)動也將為PGC帶來在其他視頻平臺無法實現(xiàn)的聯(lián)動效應(yīng)，使得PGC內(nèi)容能在PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR七屏上獲得展示的機會，實現(xiàn)傳播量的幾何式增長。
不僅如此，樂視還將在樂視超級手機Live桌面、樂視超級電視上為優(yōu)質(zhì)PGC團隊定制專屬“電視”臺，讓創(chuàng)作者自己做臺長，能在樂視生態(tài)多終端一天24小時都不間斷輸出自己產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而這一點也同樣是樂視生態(tài)的加持所實現(xiàn)的。
看起來，有樂視生態(tài)的加持，加上樂視的“七八九十”四大計劃，即70億元的現(xiàn)金扶植、為優(yōu)質(zhì)PGC創(chuàng)作者舉辦80場優(yōu)質(zhì)大型的發(fā)布會、定制90家專屬輪播臺以及“100%”廣告分成，樂視視頻成為2016行業(yè)的顛覆者和攪局者的可能性很大，PGC模式也將會因為樂視生態(tài)的加入而發(fā)生一些重要的改變。
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